论企业财务风险控制与防范

董艳霞

【摘要】财务作为企业发展的关键，在企业的可持续性发展过程中起着至关重要的作用，加强企业财务风险的管理已经成为助推企业运营发展的关键。本文主要阐释了加强企业财务风险的控制与防范的意义，并通过研究企业财务风险在控制与防范的过程中所存在的问题，寻找相应的解决对策，在减少财务风险的同时保障企业经济利益最大化。

【关键词】企业财务风险;控制;防范

财务风险作为企业发展的主要风险之一，需要不断加强控制与防范。在控制与防范的过程中，企业财务风险管理存在监督力度不足、控制防范机制不健全等问题，需要具体问题具体分析，通过合理有效的对策解决当前存在的问题。

一、企业加强财务风险控制与防范的意义

随着全球经济一体化，市场经济的不确定因素增多，企业财务风险发生的几率大大增加。很多企业内部缺乏财务风险管理意识，尤其是家族式企业和民营资本企业，他们把企业资金控制等同于企业财务风险防范，企业的资本结构缺乏合理性，严重影响企业资金的正常流动。种种因素大大降低了企业财务风险的应对能力，对资金的安全以及使用效率造成了严重的影响，滞缓了企业的发展步伐。

企业财务管理的风险表现在诸多方面，如：企业资金流动性，如果企业资产变现能力差，可能会使企业陷入财务危机;货币风险，企业的业绩受企业现金流量的直接影响;利率风险，利率的波动可能会增加企业的借款费用和减少投资项目的产出;现金周转，现金的回笼速度直接影响着企业对现金的使用效率;信用风险，客户长期拖欠货款，造成企业现金被大量挤占;税务风险，缺乏懂税法的管理者。企业只有及早发现企业存在的财务风险，加强和提高企业财务管理水平和风险防范能力，才能够因势利导制定合理有效的规避措施，将财务风险的发生降至最低，有效保障企业健康、稳定、可持续发展。加强企业财务风险的防控也是保持国民经济强劲有力的重要举措。因此企业财务风险防控是企业发展的重中之重。

二、企业财务风险控制与防范中存在的问题

（一）缺乏必要的财务风险监督

企业财务风险的内容涵盖面广，包括筹资风险、收益分配风险、投资风险、资金回收风险、可控风险、财产风险、责任风险等不同风险种类。如果将其细化，可按照财务活动的主要环节、财务风险产生的结果、财务风险的可控程度等不同类型进行划分。在其烦琐复杂的形式中，财务工作人员面对类型分散的风险隐患，缺乏必要的财务风险监督意识。在防范与控制财务风险时，没有合理有效地将风险项目一一排查解决，没有做到细致有效的监督风险隐患，致使风险可能由于管理人员的监督管理不力而悄然发生。

（二）财务风险的控制防范机制不健全

财务人员是财务风险的主要管理者和防范者，部分企业的财务工作人员专业素质较低、专业能力较弱，甚至有大量非专业人员从事财务工作。由于缺少健全的财会机构和专业的会计从业人员，在企业内部财务管理中出现数据会计核算不完全，丢项落项，财务资料不完整，成本核算不准确，资金使用效率低等问题，导致财务反馈数据不能充分说明企业的经营状况，使管理者无法及时掌握企业的盈亏情况。

（三）财务管理人员的风险控制与防范意识薄弱

意识影响行动，行动影响成果。在企业财务风险的控制与防范过程中，企业财务人员的思维意识直接影响财务风险的发生概率。现阶段，财务人员的风险控制与防范意识薄弱、风险观念陈旧、防范认识滞后是影响财务风险的重要内容，需要不断地培养与加强来降低财务风险发生的概率。

（四）企业财务管理内容不规范

首先，企业在发展阶段容易出现资金短缺的情况，这类情况不能完全靠企業内部来解决，就需要外部融资。如此一来，企业承担的风险也会增大。其次，企业直面市场，以利润最大化为目标，投资往往具有盲目性，不能使企业更有效的经营和发展，不重视资金运营。最后，企业对资金分配使用不平衡，造成企业资金周转失衡。

三、企业加强财务风险控制与防范的对策

（一）加强财务风险监督力度

监督是防范风险的根本，合理有效的监督可以从问题的源点着手，降低风险发生的几率。在企业财务风险的控制与防范中，企业财务工作人员应该加强风险监督力度，按照不同种类、不同类型进行风险隐患细分，将每一处可能发生的隐患提前做好预估，并将其合理分配给不同的财务工作人员。通过责任管理制的方式，将每一处风险隐患交付给不同的管理人员，让其定期、定时排查风险隐患之处，并以文件报表形式进行逐级汇报。以强制性、责任性的管理手段，使财务工作人员认识到自己所负责领域的重要性。强制性的管理方式，可以将具体监督内容按照工作人员进行细分，以细致化的处理方式减少财务风险隐患。这种具体工作内容具体工作人员负责的工作机制，督促财务人员对财务风险的监督与排查，使其对隐患问题更加重视，从而对工作更加的认真负责。虽然财务风险按照类型可划分为多种不同种类，但是，将其合理分配给不同人员则会更加清晰明了，使工作人员在监督过程中更加明确简便，便于检查风险隐患。

（二）健全财务风险的控制与防范机制

财务风险预警机制实际是一个风险控制体系，主要是利用财务汇总的财务报表、财务数据与非财务数据以及各类的相关资料，对企业的财务与经营活动进行预测、评价和分析。其主要目标是帮助企业在财务风险发生时，准确寻找到引发企业财务风险的根本原因，为企业争取时间采取有效应对措施。 建立健全企业内部的控制制度，建立严格的企业管理体系，专业的人做专业的事。提高财务管理水平，企业应着力加强对财务人员素质的培训，积极提升财务人员的职业道德和专业技能，提高财务人员对企业财务信息的分析、掌握和处理能力。为财务预警体系的运行提供支持。通过控制预警机制建设，将企业的内部管理、责任考核、财务风险防控等各项经营管理工作进行有效整合，做到相互促进、相互补充、查遗补漏、相得益彰。建立制度，凭证管理、账簿管理、计量验收管理及财产清查等方面有制度可依。明确分工，对财会部门的职责权限、岗位职责明确规定。有效监督，建立复核机制，坚持做到月核算、季分析。严肃考核，对从业人员进行定期、不定期抽查式考核，消除财会人员在办理财会事项是的随意性，时刻牢记有制度、有规定。真正的提高财务管理水平，才能有效地降低生产成本和管理费用。根据设定的风险预警指标、综合分析的风险报告及时采取有效措施对风险因素进行预防和处置。

（三）加强财务人员的风险控制与防范意识

作为降低财务风险的第一个重要环节，加强财务人员的风险控制与防范意识可以直接有效提高风险防范，减少风险发生。面对风险防范意识薄弱的财务人员，企业应该加强组织思维培训学习，通过授课教学的方式，向财务人员传达财务风险与控制的重要性，讲述财务风险发生的严重后果，使财务人员在了解问题的严重性后，提高防范意识，明确自己工作的重要性与责任性。通过培训，提高财务人员的风险意识，加强财务人员的风险控制能力。培训讲解能够直接有效地提高思维方式，通过讲解事例、讲解思维意识的重要性、讲解财务风险的控制与防范对企业发展的作用，可以直接加强财务人员对于财务风险控制与防范的意识。

（四）充分认识财务预算对财务风险防控的重要作用

财务预算可以有效地预防财务风险。财务预算对企业资金的合理使用以及财务结构的安排都起着至关重要的作用。财务预算可以对企业资金回收所存在的风险进行有效的评估，并提前准备应对方式，避免对企业资金流回收时造成影响，以保证企业的正常运行。财务预算能够促进企业收益的合理分配，保证企业资金收支平衡。企业若想通过财务预算来规避财务风险，单单靠财务人员的理论预算是远远不够的，还必须要对理论运算进行实践执行。保证财务预算的执行一直在财务部门的控制范围之内。这样才能为企业的发展提供一个良好的财务基础，才能够真正帮助企业有效规避财务风险。

结语

财务管理作为企业管理的重要组成部分，在运行管理中存在必不可少的风险隐患。在企业的发展过程中，加强企业财务风险的控制与防范，有利于企业的蓬勃发展。通过分析财务风险在控制与防范中所存在的问题，可以从问题根部寻找相应的解决对策，以减少财务风险的发生几率，降低风险发生概率，为企业创造更加广阔的发展空间，增加企业的利润收益。