供电企业安全生产精益化管理探析

韩贺

摘要：随着社会经济的快速发展，人们的用电需求日渐增多，对供电企业的要求也越来越高。供电企业要积极改革，提高供电可靠性，促进供电企业更好发展。本文介绍了精细化管理概述，分析了供电企业安全生产的现状，并提出了供电企业安全生产精益化管理对策，以期提高供电企业安全生产管理水平。

关键词：供电企业；安全生产；精益化管理

安全、稳定的电能供应可以促进社会经济的发展，保障人们的正常生产和生活，因此，供电企业的安全生产一直受到国家和企业的重点关注。由于供电系统自身的复杂性，要求企业加强供电系统的安全生产。供电企业应该创新管理模式，使用精益化管理提高供电企业管理效率，保障电力系统安全可靠地运行，提高供电企业的管理水平。

1 精益化管理概述

与传统的管理模式相比，精益化管理可以提高企业资源使用率，提高企业整体的管理水平。精益化管理是指减少企业生产过程中的浪费现象，帮助企业使用较小的投资获得较大的收益，精益化管理非常注重用户的体验，最终是要满足用户日益提高的要求。第一，遵循客户意愿。企业的产品只有符合人们需要，具有使用价值，用户才会长久、可持续地选择该企业的产品以及服务。第二，减少企业的非增值活动。企业在生产过程中难免会有浪费，使得这些活动或者生产不能创造出原有的价值，企业相关工作者要搜集、分析企业价值流，例如，生产流程、销售流程等，缩减对企业意义不大的产品生产活动，节约企业生产成本。第三，增加企业生产过程的流动性。企业的部分生产活动停留可能会影响其他环节的生产活动，增加生产的无效时间，企业相关负责人要合理安排生产活动，将可以创造价值的生产活动流动起来，减少无效时间带来的损失，提高企业资源的利用效率。精益化管理在供电企业安全生产上的应用可以有效分析、预防电力事故的发生，帮助电力企业工作人员及时控制电力隐患，保障供电企业安全生产。

2 供电企业安全生产的现状

2.1 没有建立完善的组织制度

完善的组织制度可以减少供电企业安全事故的发生，帮助企业制定完善的安全生产目标，增强组织部门之间的沟通与交流，提高供电企业员工的工作积极性。但是目前我国大多数供电企业没有建立完善的组织制度，对企业的安全生产产生不利影响。第一，供电企业的安全生产相关准则、责任追究制度落实不到位。在部分供电企业，一些环节没有严格执行相关安全生产责任制，一些环节没有配对专门的安全生产责任制，这种杂乱无章的责任制会使得供电企业的电力事故重复发生。例如，一些企业没有针对性的安全生产责任制，会增加供电企业事故发生率。一些企业的电力维修人员对于检查并不上心，没有花费大量时间去检测电力设备的运行情况，而企业对于安全生产责任制的落实进行的也不到位。例如，一些供电企业因为操作人员的违规操作造成巨大损失，操作人员对于操作制度、违规操作处理制度并不熟悉，缺少制度的约束，一些操作人员即使出现操作失误，也没有追究其责任，使得操作人员不重视供电企业的安全生产，造成安全隐患。第二，奖惩制度设计不足。科学、合理的獎惩制度可以提高供电企业员工的积极性，但是目前大部分供电企业奖惩制度设计不足。例如，部分供电企业在抓住违规现象时可以认真、严肃处理，但是也有一些工作人员在抓住与自身有关系的人员违规后，并没有公平公正的处理，供电企业对于这些违反规章制度的员工并没有采取相应的惩罚措施，对于一些严格按照规章制度进行工作的员工，供电企业也没有相应的奖励措施。奖惩不明确降低了员工的工作积极性，增加了供电企业安全隐患。第三，安全监督不到位。电力系统的可靠运行需要到位的安全监督，然而部分供电企业的安全监督工作落实的并不好。一些工作人员在工作时不戴安全帽、不穿绝缘服，然而供电企业对其监督不到位，在这样的情况下，工作人员抱着侥幸心理，容易发生安全事故。

2.2 没有实现信息化建设

系统、完善的信息化建设可以帮助供电企业优化整合信息资源，提高管理效率。供电企业没有实现信息化建设主要表现在以下几个方面。第一，信息不全面。一些供电企业搜集的信息并不全面，导致其在制定安全生产准则时会遗漏一些重要的安全问题，给电力系统的安全可靠运行带来隐患。另一方面，供电企业在进行员工奖惩时没有依据维修人员带回的第一手信息，而是依据安全监督部门的报告，使得员工奖惩的信息依据不全面，不能如实进行员工奖惩。第二，信息不准确。部分供电企业在电力信息的搜集、分析、传递过程中会使得信息失效，不能及时发现供电企业的安全隐患，影响电力系统的安全运行。

3 供电企业安全生产精益化管理对策

3.1 加强作业标准化建设

供电企业可以应用精益化管理模式，分解作业流程的每一步操作，加强每一步操作步骤的精益化管理，强调安全以及质量目标，规定操作步骤的科学依据、规章制度，实现优质化的作业流程，达到安全、方便的效果。不仅如此，供电企业还要进行作业标准化的推广，将作业标准化生产深入企业的每一位员工心中，帮助员工养成习惯，提高工作效率。首先，帮助员工掌握作业标准。其次，使用灵活的宣传方式推广作业标准化。最后，加强监督与管理。供电企业要指派专人定期或者不定期的进行员工作业标准化监督与管理，现场检查员工的操作能力，增强员工对作业标准化的重视程度。

3.2 加强队伍建设

加强队伍建设可以提高供电企业人员素质，提高业务质量。首先，供电企业要加强员工的思想教育，提高员工思想素质，对员工进行精益化管理教育，使得员工在潜移默化中接受精益化管理思想。其次，优化人员配置。供电企业可以根据员工的年龄、知识水平、工作经验等优化配置人员，让员工在合适的岗位上发光，充分发挥每一位员工最大的效益。

3.3 加强信息管理

供电企业要充分利用计算机等现代信息技术以及自动化设备进行全面、精确的信息搜集、分析、传递。供电企业要建立一套完善的信息系统，实现信息资源的共享与对接，使得企业员工在使用信息时可以更加方便、快捷的提取需要的信息，提高企业的工作效率，节约员工的信息搜集与整理时间。供电企业各部门之间要进行信息的共享，及时沟通信息资源，避免因为信息阻塞而造成大型电力事故的发生。

4 总结

本文在介绍精益化管理的基础上，分析了供电企业安全生产的现状，最后将精益化管理应用到供电企业安全生产中去，以期提高供电企业的管理效率，发挥最大效益。

参考文献：

[1]刘宏明.供电企业安全生产精细化管理措施探讨[J].中国高新技术企业，2017，（2）：152-154.

[2]孙卓，刘海涛.试论供电企业安全生产所面临的新问题和解决措施[J].民营科技，2016，（9）：97.