分析物流供应链管理低成本策略

周麟祥

摘 要： 在市场竞争日益激烈的时代，企业想要在市场竞争中获得更多的收益，就必须要做好成本管理。供应链管理是企业管理中的重要内容，本文从供应链管理中的物流管理出发，对物流成本管理策略进行分析和探讨，旨在提高物流成本管理水平，将企业的物流成本。

关键词： 供应链管理；物流管理；成本；控制策略

引言

物流运输是企业生产经营过程中的重要环节，是供应链系统中的重要组成部分。在我国经济水平不断提升的过程中，经济全球化趋势越来越明显，无论是国际贸易还是国内经济的流通，都离不开物流支持。物流已经逐渐成为企业和市场进行连接的纽带，由于物流成本在企业经营过程中所占的比重较高，所以物流成本是影响企业经营成本的关键因素，加强物流成本控制是提高企业竞争力，提高运营能力的重要手段。在成本管理理念下，要求企业在保证物流运输质量前提下不断减少成本消耗，提高企业资金的利用效率。从供应链管理的角度来看，企业必须要用全局观念，积极思考如何对物流运输体系进行完善，从而使得物流运输过程中的各种成本消耗问题得到有效解决，提高企业资金的利用效率。

一、物流供应链成本管理过程在中存在的问题

在供应链体系建设过程中，物流运输是一个十分重要的环节，包括原材料从供应商运输到生产企业，产品从生产企业运输到经销商或者客户手中两个过程，前者影响产品的生产，后者影响产品的使用性能和使用体验。物流成本控制是一个动态变化的过程，是根据运输项目的实际情况而变化的，在原材料或产品的运输过程中，成本控制的关键是加强企业人员的成本控制意识的培养，在企业内部营造一种节约的氛围，使得员工可以用一种发展的、动态平衡的眼光去看待物流成本管理和成本控制。当前企业的物流供应链成本管理过程中还存在一些问题，主要有以下几个方面：

（一）缺乏成本意识

缺乏成本管理意识是导致物流成本较高的重要原因，对当前物流供应链中存在的问题进行分析，发现上至企业管理人员，下至物流部门的工作人员，都缺乏完整的成本控制意识，而且成本控制也没有纳入到企业的发展战略中，因此导致企业发展过程中的物流成本浪费现象比较严重。另外，在成本管理过程中，应该要将供应链看成是一个完整的体系，但是当前供应链上的企业之间的粘结度不够，很多时候都从自身的利益出发，忽视了整个供应链的平衡与协调，认识不到自身在供应链中的角色与地位，从而导致整个供应链中的物流成本增加。

（二）供应链管理的物流成本缺乏统一的财务核算

供应链管理的物流成本管理过程中必须要形成统一的财务核算标准，才能对所有的物流成本进行核算。但是在物流运输过程中很有可能会出现一些特殊情况，比如货物转运情况，部分企业在运转过程中，物流成本在全额项目内分散，没有对单向物流成本进行有效地核算，同时还出现统计资料不明确、细节描述不清晰的问题，从而对企业的物流成本核算产生影响，导致成本控制目标无法达标。

（三）企业没有建立统一的服务管理体系

在供应链体系中，所有的组成成员之间都是相互关联的，不是孤立存在的，但是当前有的企业在发展过程中只关注自身的利益，忽视了下游客户的满意度，从而导致供应链上的企业与企业、企业与客户之间的矛盾日益突出，对企业自身的利益以及供应链系统的完整性产生严重影响。

（四）成本管理人员水平不高

在物流成本管理过程中，应该要设置专门的成本管理人员，成本管理人员的综合能力水平直接影响了成本水平，由于很多企业关注经济效益，在生产、销售等方面花费很多精力，但是在成本过程中的投入不够，导致物流成本管理缺乏专业的技术人员，有的企业甚至让财务人员担任成本管理人员，从事成本管理工作，影响成本控制的整体水平。

二、物流供应链成本管理策略

（一）加强对作业成本法的应用

在企业供应链管理过程中，必须要将物流成本看成一个重要内容，提高对物流成本管理的重视，加强物流成本核算管理水平。作业成本法是一种现代化管理方法，将作业成本法应用到物流成本控制过程中，以物流作业为基础，以资源流动为线索，对企业的经营活动进行跟踪、动态反映，从而核算出物流成本。作业成本法可以极大地提高成本管理水平，突破传统成本管理过程中的各种限制因素。在作业成本法应用过程中，还应该要积极加强对信息化技术的运用，借助计算机、网络技术的发展，实现对企业物流运输成本的自动化控制，对各种运输项目的成本进行综合、统一核算，提高核算水平。

圖一 供应链模式下物流成本控制

（二）实现物流信息化

通过对企业的物流成本进行分析可以看出，企业的物流过程比较复杂，涉及的环节多，款项多，发生领域也十分宽泛，所以管理难度较大。传统的人工管理模式很难做到面面俱到，会出现纰漏。在信息化时代，应该要加强对物流信息化管理的重视，将信息技术融入到企业物流管理过程中，对供应链上的物流信息进行监控、采集，实现在供应商、经销商、生产商等多个成员之间的物流信息共享，有助于供应链上处于不同位置的成员都能及时了解物流信息，及时作出应对。

（三）加快物流速度，降低物流成本

降低物流成本的一个重要途径就是要减少物流运输过程对资金的占用，缩短物流周期，降低存储费用，从而达到成本节约的目的。在供应链物流管理过程中，可以将物流的成本分为两个部分，一个是固定成本，一个是可变成本，可变成本指的是会根据市场情况以及物流过程的变化而变化的成本项目，比如运输费用、包装费用、仓储费用等，固定成本则是一些在短期内不会改变的成本。企业可以从提高物流速度的方式来降低物流成本，让一个物流运输项目可以在较快的时间内完成，从而减少对车辆、人员等资源的占用，从而降低成本消耗。

（四）建立适用于整个供应链的绩效评价体系

在供应链体系建设过程中必须要加强对绩效评价体系的完善，物流管理作为供应链管理中的重要部分，也要建立完善的绩效评价体系，使得物流成本的管理职能最大化。在设计物流绩效评价体系的时候，应该要结合整个供应链的情况进行分析，对物流运输过程所占用的资源数量进行统计分析，并且结合物流运输结果，对物流成本进行核算。另外，在进行物流成本核算的时候应该要结合上游企业、下游企业，进行综合评价，确保物流绩效考核的结果更加公平公正，避免物流运输过程中的不必要的开销和费用。

（五）提高物流成本管理人员的综合水平

在物流成本管理过程中，成本管理人员的综合水平直接决定了物流运输成本管理水平，在供应链管理体系中，有专门的物流企业，也有的企业有自己的运输系统，无论是哪一种形式，都应该要组建一支专业的物流运输成本管理队伍，对物流成本进行控制和管理。企业应该招聘更多专业的人员进行物流企业成本控制研究，制定科学合理的成本控制方案，进行严格地成本核算，对各项费用的支出进行控制，提高成本管理水平。另外，在日常工作中，物流成本管理人员应该要转变思想，加强对供应链体系的研究，从供应链管理角度出发，对运输成本消耗情况进行研究和分析，

结语

综上所述，随着企业管理理念的不断创新，企业供应链管理受到的重视程度越来越高，物流是供应链管理中的重点内容，物流成本控制是企业实现快速发展的重要前提和基础。在企业发展过程中物流成本控制还存在一些问题，对此要积极加强对物流管理理念的创新，从供应链管理角度出发，对物流运输成本的有效控制。

参考文献

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