探讨油田供应物资质量管理水平的途径

鲁奎

摘 要：油田生产建设物资的采购、供应以及质量管理职能均透过供应给予展现。油田企业在市场竞争当中，供应物资质量的管理与控制具有决定性的效果，对内部市场以及外部市场的创建及拓展十分重要，对油田企业的生产与发展也带来了一些影响。

关键词：油田；供应物资；质量管理

引 言：质量管理成为企业在经营、生存乃至发展中的一项综合性管理活动。在科技的持续发展中，质量管理愈发体现出自身的作用。有效展现出油田生产建设保驾护航的力量，成为油田企业物资供应部门不断发展、提高竞争力的所需，物资供应共做的质量管理，则将专业技术、统计方法以及经营管理相融合，创建一套质量保障体系，使用最经济有效的方式，为用户给予良好的物资以及优良的服务。从整体上提高油田物资供应管理能力，抵制虚假产品，进一步保证物资供应质量。

一、石油企业供应物资管理的现状

1、采购方面

（1）企业在管理物资采购规划与物资购货单位等层面不够灵活，没有考量油田的真实状况。

（2）在实际的采购管理中，供应处具有物资采购、物资管理、物资采购规划执行部门职责模糊乃至职能不清的状况，欠缺相互监督甚至相互限制的制度，令内部存在腐败现象。

（3）内部部门在采购物资入库前，欠缺良好的质量监督、管理机制以及检验制度，其中具有不达标的质量问题，较易发生生产安全事故。

2、库存控制管理方面

当前有些油田的物资库存方式依旧存在多而散、小但全的特征，所以各种物资存在较大的库存储备规模，诸多存储物资库存仓库中，有的物资长期未给予应用，因为这些存储物资存在较大的资金占用量，令油田产生物资积压耗费甚至延缓资金周转的状况，从而降低了油田的经济效益。并且，油田在库存结构、库存量乃至应当预测中不具备科学性。当前大多数均通过自身经验进行管理与控制，所以在库存控制管理中具有较大的随意性，较易产生库存过量或库存不足的状况，令供需无法有效衔接[1]。

二、提升油田物资供应质量管理水平的途径

1、强化物资采购计划的编报过程质量管理

物资采购计划的编报过程质量管理成为提升油田物资供应质量水平的首要步骤。供应物资采购计划的編报部门应当依照各二级单位生产建设的安全所需，尽量降低物资积压与资金占据，提升物资采购计划的编报正确率，依照总库、分库以及各供应站采集与反馈的物资供应与运用内容，及时掌握和把控油田二级单位所需要物资的运用耗费规律，评估二级单位生产建设物资所需，提升物资规划编制的正确率。依照物资采购规划编报的相关文件内容给予制定，在规划编制当中应当综合考量物资采购价格、运费乃至供应商等因素，从而构成完善的、可执行的物资采购规划。提升物资采购规划的编报权威性、实用性以及有效性，加强监督并审核物资采购计划编报的力度。供应处相应部门需建立编报物资采购规划的审核准则，监督并审核参与物资采购规划编制的相应人员，提高物资采购规划编制人员的工作责任感以及事业心。

2、强化管理物资采购过程

（1）创建并完善物资采购管理制度，在物资采购的过程管理需要包含物资采购的事先预防、物资采购的控制以及采购完成后的监督审查，主要预防采购行为发生背地操作的现象，由源头加大物资质量监控能力。

（2）采购时主要包含对于物资采购的决定、执行采购、控制物资价格、监督采购合同、结算采购资金等，对整套流程进行分段式管理，各种过程需设定不同的岗位，依照互为制约、互为监督、填补物资采购漏洞的原则给予执行。

（3）持续完善物资供应主途径的创建，从而强化管理物资供应商，对供应商的生产资格、信誉乃至产品质量的审核进行加强，将物资质量管理与监控重点持续朝着物资供应商管理给予拓展。

（4）需持续规范招标采购流程与方式。融合油田需要采购的物资，执行框架协议、单独招标以及综合评议的采购方法。

3、强化物资仓储内的过程质量管理

在石油企业当中，确保相应的物资库存极为必要。物资仓储的控制与质量管理成为物资供应单位在质量管理方面的一个主要工作。物资仓储的控制与质量管理能力应当通过另一方向权衡整体物资质量管理能力。对库存物资执行良好的控制及质量管理，减少物资供应在仓储时的成本，为油田生产建设给予质量过关、数量正确的物资供应，成为物资仓储当中质量管理的关键目标。首先，总库在物资入库前需要严格做好质量验收工作，仔细检查物资的货号、规格、标志、品质乃至外观等信息，需提交检查证明，对不符合生产使用标准或违规乃至虚假产品则不可入库，更加不可出库使用。其次，需提升供应物资在仓储内的质量管理水平，尽可能降低物资在仓储内的耗损。应当依照物资的各种用途、型号、规格，依照相应的准则对其给予分类、分级的质量管理。再次，严格做好物资出库。在出库时，对于出库物资，仓库复检员以及保管员需要严格审查，以免在生产中发生质量问题。最后，装卸物资时，必须严格依照相应制度执行，从而不会发生因为人为因素导致物资质量损害的问题[2]。

4、强化物资质量信息的跟踪与反馈制度

为持续强化供应为所有二级单位物资质量的监控，需要加强物资质量信息的跟踪与反馈制度。使用单位成为了展现供应的物资质量管理能力水平的最终检查者。虽然在物资入库前严格把控入库物资，可是相同物资在检测与使用时，由于环境有异，会产生各种状况，因此令物资使用单位的相应人员融入到物资质量控制工作中变得极为重要，完成的途径则为创建出库物资质量信息跟踪卡，确保与物资使用单位的相应人员之间的沟通，强化与所有物资使用单位的信息交流，从而能够更加直观的把控物资质量信息的原始资料，令物资在运用中发觉异常或问题时尽快对物资质量部门提出意见。并且，需创建并完善物资质量的问题报告制度。诸多油田供应物资的质量会被物资使用单位质疑，从而需要物资供应部门在最快的时间里解决问题。如果供应的物资在运用中产生较为严峻的问题，则应当指派专业人员或工作组进行解决。

结束语：总而言之，物资供应质量管理影响到油田企业的生存与发展。供应物资质量的管理与控制，成为提高油田企业市场竞争力、把控内部市场，开拓外部市场的有效保障。

参考文献：

[1]陈华文.油田物资供应系统的改革与创新策略[J].企业改革与管理.2017.（15）：217.

[2]孙化涛.浅谈油田物资供应质量控制的有效性[J].经济视角（中旬）.2011.（12）：67.