强强联合 优势互补

3月27日，以“聚•合力 见•未来”为主题的茅台集团技术开发公司申仁包装印务引战完成暨战略规划发布会在茅台国际大酒店隆重举行。会前，茅台集团党委书记、总经理李保芳会见了参加本次会议的股东代表。

会上，茅台集团技术开发公司、深圳劲嘉集团股份有限公司、上海仁彩印务有限公司三方共同签署了合作协议。同时，申仁包装印务公司股权重组后的战略规划也正式对外亮相，标志着该公司引入战略投资者工作圆满完成并迈步新征程。

据悉，申仁包装印务公司将着力打造成为“全国一流、世界知名”的包装印务企业，并力争2021-2022年IPO上市，成为全国包装领域第一梯队企业。

茅台集团党委书记、总经理李保芳表示，通过这次成功引战，必将进一步促进申仁包装印务公司加快提升绿色包装、智能包装和安全包装等能力，助力茅台绽放新的芳华。

牵手烟标行业龙头 申仁迈步新征程

杨柳吐新，春意渐浓，美丽的赤水河畔正孕育着新的希望——申仁包装印务公司引入战略投资者深圳劲嘉集团，双方强强联合，即将踏上新征程。

“要是每天都有这样强强联合的发布会，我愿意天天来主持。”会议伊始，茅台集团党委书记、总经理李保芳的一句开场白，道出了茅台集团对这次发布会的重视和支持。

正如会议的主题“聚•合力 见•未来”所言，在挑战与机遇并存的新时代，合作方能共赢，行稳方能致远。

申仁包装印务公司是茅台集团技术开发公司下属控股子公司，自2013年投产以来，得益于仁怀白酒产业发展的区位优势，企业实现了快速发展壮大。为深入践行新发展理念，转变发展方式、优化产品结构、转换增长动力，推动申仁包装业务提档升级，申仁包装印务公司引入烟标行业龙头深圳劲嘉集团作为战略投资者。

谈及合作的目的，茅台集团公司总经理助理，茅台集团技术开发公司董事长，申仁包装印务公司董事长杨凤祥表示，一是促进产品结构与产业结构的调整和升级；二是提高自主创新能力和市场竞争力；三是大力推动客户和产品的多元化，加快申仁公司上市进程。

据介绍，深圳劲嘉集团股份有限公司成立于1996年，主要为烟草、酒、电子产品、食品、化妆品、药品等行业提供设计创意、材料应用、印刷包装等一体化解决方案。双方整合资源，发挥各自优势，高起点、高目标开展战略合作，将为国酒茅台的发展腾飞提供持续而有力支撑。

杨凤祥表示，下一步，申仁公司将在茅台集团“十三五”战略目标的引领下，倾力打造“全国一流、世界知名”的包装印务企业，力争“十三五”末将申仁公司培育成茅台集团的又一家上市公司，助力地方经济发展，为茅台集团千亿目标的实现贡献力量。

“茅台集团是一个伟大的企业，备受我们尊重和仰慕，也是我们学习的楷模。”深圳劲嘉集团股份有限公司董事长乔鲁予是在贵州长大的山东人，三十年前的1988年，他曾作为山东糖酒公司的经理第一次来到茅台。如今，以战略合作伙伴的身份再到茅台，让他倍感荣幸。

乔鲁予激动地说，深圳劲嘉有幸能成为茅台集团旗下的战略合作伙伴，有幸能在一个崭新平台上直接为国酒茅台服务，有幸能为茅台集团实施“十三五”战略规划尽力，作为茅台集团技术开发公司和申仁包装印务公司引进的战略伙伴，深圳劲嘉将不断发挥自身优势，全面提升产品实力、科技水平和服务能力，立志“为国酒做好包装，做成酒包装中的名牌”。

“为茅台服务是劲嘉集团的宗旨。”乔鲁予表示，除了做好日常质量供货之外，还将充分利用申仁公司和劲嘉集团的400多项专利技术、创意设计、精细管理、优秀人才和经营机制，为遵义、仁怀市酒类包装和其他包装服务，努力助推地方经济发展，为扶贫攻坚做出重大贡献。

“申仁的色彩，茅台的精彩”

智能生产车间，工业机器人在各道工序间自动衔接，智能生产；自动仓储物流系统，成品自动入库，与仓储管理系统对接，实现库存透明可视化……透过会场的大屏幕，与会嘉宾看到了申仁包装印务公司“智慧制造”的美好蓝图。

当天，申仁包装印务公司股权重组后的战略规划正式对外亮相。劲嘉集团副总裁、申仁包装印务公司战略规划项目负责人姜华介绍，申仁包装印务公司将重点打造以高品质包装为核心的产品、服务、数据三大业务板块，建设覆盖企业包装服务全链条能力的设计中心、打样中心、包装检测中心、数据服务中心等四大研发中心，聚焦形成智能包装和智慧制造两大方向支撑，打造成为“全国一流、世界知名”的食品饮料一体化包装解决方案服务商。

据悉，在产品板块方面，申仁包装印务公司将整合印务、玻璃、陶瓷、瓶盖等分散业务，实现覆盖高档酒盒、特种纸箱到高端定制礼盒以及食品、饮料、化妆品和电子产品的系列包装产品服务；在服务板块方面，将做强以包装产品为中心的上游创新设计服务，创新品牌商的包装后供应链增值服务；在数据板块方面，对内整合企业数据，对外依托智能包装集聚产品进入流通端后的全程交互数据，打造食品饮料产品全生命周期数据服务。

申仁包装印务公司还将在现有产业基础上，改造升级智能化的制造产线和自动化仓储物流平台，通过大数据分析实现智能产品和智慧制造的数据服务，为客户提供流程化、精细化和一体化的包装整体解决方案，致力将申仁打造成为国家级智慧制造产业园区和大数据应用示范基地。

按照发展规划，申仁包装印务公司在今后五年内将逐步整合茅台集团系列产品包装、拓展集团外酒类及其他包装业务，到2020年实现公司纸类包装业务覆盖西南地区，成为西南地区包装领域第一名，到2021年或2022年实现公司IPO上市，成为全国包装领域第一梯队企业。

仁怀市副市长邓帆指出，申仁包装印务公司引入劲嘉集团，钻研新技术、开发新工艺、追求自动化智能化，积极探索一体化战略，是国有企业混合所有制改革的一次成功实践，也是贯彻新发展理念，推动产业结构优化升级的体现，对可持续发展影响深远。

“仁怀真诚欢迎更多像劲嘉集团这样的大企业大集团来仁投资兴业，我们将以‘尊商、爱商、亲商、安商’为己任，全力打造更优的营商环境，支持好、服务好企业发展。”邓帆说。

申仁绘就的美好蓝图，让与会嘉宾啧啧称赞。正如一位参会嘉宾所言：申仁的色彩，茅台的精彩。

李保芳：将继续引进战略合作伙伴，实现强强联合、加快发展

“包装是茅台‘十三五’重点发展的业务板块之一，与深圳劲嘉的合作具有标志性、引领性和探索性，值得重视和支持。”对于这次发布会，茅台集团十分看重，茅台集团党委书记、总经理李保芳亲自到会担当主持人，并直言：“这个台，我一定要来站！”

李保芳表示，与深圳劲嘉的合作是真正意义上的强强联手，茅台集团由衷希望合作各方同心同德、同向同行，以优势互补、携手共进为新起点、新机遇，加快改革步伐、加大创新力度，执行好、实施好战略规划，不断实现新作为和新业绩。

围绕申仁包装印务公司未来的发展，李保芳提出了三点要求：

一是要紧跟新时代发展步伐，创新发展理念。

“我国发展进入了新时代。党的十九大和刚刚胜利闭幕的全国‘两会’，围绕把经济发展的着力点放在实体经济上，都作出了‘高质量’发展等一系列重大决策部署和制度安排，为所有实体企业指明了前进方向，提供了路线遵循。”

李保芳指出，申仁包装印务公司要坚持质量第一、效益优先，扎扎实实做包装、做服务。他特别强调，集团公司明确，在坚定不移做精主业的基础上，将把包装作为重点之一来抓，尝试在包装上进行创新，提升茅台酒国际化的品牌地位。

李保芳要求，申仁包装印务公司不仅要精益求精、始终如一，把工作做出水平、做到极致，还要充分依托大数据手段，在数字化、网络化和智能化的道路上努力深耕，寻求可持续发展的新机遇，探索“互联网+物联网+智能包装”新路径，推动包装印务转型升级。

二是要坚持高水平发展战略，打造强势品牌。

“刚刚发布的战略规划，目标很高远，路径也明晰，总体是可行的。”李保芳说，申仁包装印务公司要以此次“混改”为契机，按照“专注实业、优化供给、转型升级”的思路，充分发挥市场配置资源的决定性作用，坚持以文化开路、以价值取胜，更加注重思路创新、包装创新、服务创新，分步推进落实好战略规划，让申仁在行业中脱颖而出、引领风尚，努力打造区域强势品牌、行业优势品牌，把申仁培育成具有一流市场竞争力的企业。

三要践行高质量发展理念，做好核心业务。

李保芳强调，高质量发展，关键在于供给的有效性和效益的可靠性。要切实抓好技术升级、管理提升，弘扬工匠精神，用足绣花功夫，把产品和体验做到最好，展现完美品质，彰显品牌价值。要坚持走“绿色包装”的路子，践行环保、节能、高效的理念，通过包装的轻量化、循环利用、创新替代等方式，加速绿色包装迭代升级，保障和提升生态效益、环境效益。要主动顺应时代形势，适应市场趋势，找准切入点和突破口，提升业务接单能力，力争在市场竞争中脱颖而出。要着力提高企业创新能力，深入推进产品升级、结构调整、服务优化，让下游方满意，让消费者点赞，提高竞争能力和综合实力。

“合作方能共赢，行稳方能致远。”李保芳说，期待茅台技开、深圳劲嘉、上海仁彩和申仁包装，依托茅台而不依赖茅台，走近茅台又要走出茅台，充分发挥资源共享、优势互补的叠加效应，加快做实做强做优申仁包装，实现“1+1＞2”的效果，为茅台旗下子公司引战合作、共赢发展做示范、当典范。

他表示，茅台集团会以更加开放的胸怀和姿态，汇集各方力量和智慧，为茅台集团及子公司发展创造更好的环境和条件，也将继续引进战略合作伙伴，努力实现强强联合、加快发展。