人力资源管理在价值思维效益导向中的作用及有效发挥思路解析

彭长虹

摘要：企业在其不断发展的过程中其效益是企业中相关负责人最为重视的内容，然而人力资源管理水准对企业的经济发展效益也存在很大程度的影响，企业要采取一定的措施将其人力资源管理水平进行提高，从而进一步促进企业经济效益的发展。

关键词：人力资源管理 价值思维 效益导向 思路

现阶段企业为实现自身的经济效益的长期发展，对企业中的人力资源管理水平逐渐引起重视，将企业的发展目标由原来的降低企业发展成本逐渐转变为重视消费者为企业创造的价值。为此，企业的相关管理人员对人力资源管理在企业价值思维效益导向中的作用以及推动其进行发展的有效方法进行研究。文章中笔者同样针对企业中人力资源管理对于价值思维效益导向的作用以及促进其发展的有效思路进行了研究。

一、企业中价值思维效益导向概述

企业中的价值思维效益导向其存在的目的并不仅仅是为了提升企业的经济效益，更为深层的目的其实还是提高企业自身在社会中的价值，保证企业在不断发展的过程中提高自身工作人员效益，将企业中的资金进行合理使用，促进企业中的资源回收，推动企业在生产技术上的提高，在社会中发挥企业真正价值，实现企业的不断发展。另外企业中的价值思维效益导向同时也是实现企业实施科学发展的进一步体现，企业在发展的过程中其主要的运作技术是实现企业的价值的最大化，并且利用一定的发展方式，利用科学发展对其不断进行调整，实现企业经济效益与发展质量的提升。与此同时，企业重视科学发展，其主要原因是为将企业申资源进行有效利用，突出全面发展对于企业的积极影响，将企业中不同的部门进行调整，通过科学发展实现企业的效益与价值。

企业在现阶段市场经济的新形势中，进行价值思维效益导向的选择是不断发展企业的重要条件，由于现阶段市场经济的不断调整，一些相关体制与管理因素对企业发展的限制，导致企业在发展时所面临负债的概率逐渐增大，这无疑对企业未来的发展造成了影响。尽管现阶段企业在发展的过程中仍然面临许多困难，其中包括企业的发展实力存在一定差距、企业中的管理制度仍需要完善等等因素，这就要求企业在发展的过程中不断完善自身，将管理理念进行更新，采取更加先进的管理方式对企业进行管理，在企业自身的优势下，逐渐形成新的管理理念，抓住机会，提高企业自身的发展效率，将企业现状进行优化。

二、人力资源管理在企业价值思维效益导向中的作用

1.人力资源管理对企业管理人员具有一定的促进作用

企业中的人力资源管理在其发展的过程中，不仅对于企业中各个员工、不同的生产资源具有一定的影响，对企业管理人员同样具有一定的影响。人力资源管理作为企业最为重要的资源要素活跃在企业中，因此企业的相关管理人员只有有效掌握了人力资源管理，在企业的管理中才能发挥其作用。一般情况下，企业的管理人员在企业中多数是作为管理、领导的身份而存在，这就要求管理人员在进行企业管理时不仅要督促员工进行工作的高效完成，同时还要不断发掘员工自身的潜力，建立高效的工作队伍。以企业管理人员为例，企业的管理人员进行企业管理的同时，可以通过组织学习小组的方式，让工作人员发掘自身在工作之外的能力，通过学习提高自身工作能力，了解自己在团队中的工作定位，建立高效的工作团队，确定自己的价值观念，了解自己所在工作岗位的工作任务，将自己完全与集体进行结合，在工作团队中充分发挥自己的能力，运用人力资源管理为自己提供帮助。

2.人力资源管理有利于促进企业生产效率的提升

就企业自身来说，企业中的工作人员自身是具有一定的企业价值的，在企业不断的发展过程中通过企业的效益进行体现。然而从另外一个层面看，企业中员工的企业价值也可以在企业的生产发展效率中进行体现。为此员工作为独立的个体，其自身价值才能成为企业中人力资源管理重要的组成部分。员工自身在不断创造价值的同时，要将企业发展的核心作为生产的基本，将生产要素进行结合，从而形成企业人力资源管理。

企业人力资源管理在不断发展建设的过程中，利用相关的建设发展体系将各个部门、员工的工作职责、岗位进行划分和明确，并给将其设置为企业进行人力资源管理的根本内容。例如，企业的管理人员对企业进行全方面了解，将各个职位进行完善，让各个员工都能够发挥其自身的作用。以人力资源部为例，管理人员可以将人力资源部门中工作进行整理，设立不同的部门，将不同工作的工作职责进行明确的划分，提高工作效率。与此同时，企业中的员工作为企业价值的主要贡献者，其在生产、创造价值的同时由于各自不同的工作岗位是存在一定的差距的。员工在进行企业价值创造的过程中，通过自身劳动获得一定的成就感，此为企业进行发展存在的不可获取的条件。因此，企业在其发展的过程中，通过人力资源管理促进企业生产效率的提升，以及市场经济的不断发展。

三、人力资源管理在价值思维效益导向中有效发挥思路

1.重视企业中的人力资源计划

企业中人力资源管理是企业发展中最为灵活的因素，与企业中其他的因素相比更具特殊性，在企业的发展中是其生产的第一要素资源。人力资源同时也作为我们脑力劳动与体力劳动的融合，在提高企业发发展与经济效益方面发挥了很重要的意义。企业要实现经济发展效益的最大化，在发展的过程中将人力资源进行合理计划十分重要，从而实现企业中人力的合理应用协调，将管理人员的管理目标进行整理，将企业中的有限资金进行合理安排。例如企业在进行某商品的市场推销时，要将相关的人员进行整理，制定合理的人力资源计划。针对员工不同的特点决定其在团队中扮演什么样的角色，从而实现效益的最大化，并且要求员工在工作的过程中，通过不同程度的实践，提高自身的工作能力。企业通过制定这种差别化的人力资源计划，对员工自身的工作创新能力、工作的灵活性、以及面对问题的解决能力都具有很大程度的积极作用。

2.提高企业中对于员工潜力的培养

在企业运行发展的过程中，如果企业针对员工的工作要求、以及相关的专业技能在逐渐发展的过程中被不断搁置，那么在企业中一定会出现人浮于事的现象，这种人力资源浪费的现象一旦出现，必然会导致企业的生产效率下降。为此，企业的相关管理人员要立足于企业发展现状，利用自身的专业眼光，针对企业中存在的生产效率下降状况进行详细研究，分析其原因，运用一定的技术手段将其进行解决。

如果企业中的相关管理人员并不注重员工潜力的培养，在企业运作的过程中难免会形成人浮于事的现象，造成人力资源浪费现象。另外，企业还可以采用设立一定的员工评价考核体系，对员工日常的行为进行评价，主要目的为开发员工在工作过程中的潜力，将企业中相关生产经营项目进行开发，同时将企业中具有潜力的员工进行发掘，为企业的长远发展提供可靠的人力资源。

由此可见，企业中人力资源管理在价值思维效益导向中具有十分重要的作用，通过发挥企业中人力资源管理的积极作用，从而不断促进了企业效益的发展。