装配式建筑质量管理现状与对策研究

张波

聊城市五建安装工程有限公司 山东聊城 252000

装配式建筑在20世纪初就开始引起人们的兴趣，到六十年代终于实现。英、法、苏联等国首先作了尝试。由于装配式建筑的建造速度快等各种优势，使得它迅速在世界各地推广开来。中国在2015年末发布了《工业化建筑评价标准》，决定2016年在全国全面推广装配式建筑,并取得一定突破性的进展。装配式建筑与传统的建筑现场施工方式不同，新型的装配式建筑施工技术则利用工厂化生产构配件，再运输至施工现场进行组装，因此装配式建筑在施工过程中的质量管理显得尤为重要，研究装配式建筑施工质量管理有一定的意义。

1 装配式建筑质量管理内容

（1）设计阶段质量管理，为保证装配式建筑的设计满足要求，装配式住宅设计需优先考虑建筑功能的实现，保证防水及保温体系的安全可靠性；装配式住宅结构设计在选择结构体系和连接设计做法时，需优先考虑整体结构的安全性；装配式住宅设计在选择关键结构连接件时，首先需考虑安全性能和耐久性能。

（2）生产预制构件的质量管理，包括生产构件表面质量管理，内部质量管理，构件尺寸的监控以及构件储存和保护等注意事项；

（3）预制构件运输与堆放的质量管理与控制，应保证预制构件在运输过程中的成品保护及存放过程中的不受损坏；

（4）构件吊装的质量管理与控制是装配式建筑的重点环节,也是核心内容，主要控制重点在施工测量、定位的精度上，为达到构件整体拼装的严密性，避免因累计误差超过允许偏差值而使后续构件无法正常吊装就位等问题的出现。

2 我国装配式建筑质量管理现状

我国早在20世纪50年代就提出了预制房屋的发展，但由于当时建筑能力和经济基础的限制，预制房屋的发展受到了很大的阻碍。从20世纪90年代末开始，我国开始关注建筑产品的综合性能，提出了发展预制建筑的设想。1998年，中国预制建筑办公室成立，后来成为装配式建筑推广中心。这一时期出台了住房产业化和产业化的政策措施。在深圳、上海、北京等城市，这种技术的应用越来越多。当地政府也大力支持预制房屋。由于国内社会经济和技术引进的不平衡，其他地区的发展相对缓慢。

目前，装配式建筑发展的研究方兴未兴，取得了可喜的成果，但仍存在设计不足、技术不成熟、需要加强施工质量管理体系等问题。其装配式建筑的质量问题主要体现在：工厂预制、构件运输和吊装；部件的固定支座；钢筋和套管灌浆的加固；后浇件、模具钢筋的加固及预埋件的安装；测量精度不够，误差过大，装配困难；空缺定位错误，主体不能“对”；装配工人技术差，损坏严重，到达后损坏率大，造成工期延误。因此，装配式建筑施工工艺是装配式建筑工程质量问题的重要组成部分。

3 装配式建筑质量管理问题因素

装配式建筑施工技术的发展需要组织管理的变革，但管理不善的问题经常发生，许多学者也分析了相关问题。以绿地集团为例,分析建设中存在的问题和组件生产、施工经验的缺乏,管理和技术人员,大多数管理人员配备总承包商仍习惯于根据传统建筑标准操作,很容易导致施工现浇部分。精密度差，预制精度高，引进专业技术咨询公司参与实施全过程，加强质量和成本控制。存在的问题主要有三方面：装配管理体系不完善、施工管理体系无法实施、施工管理工作不被重视。

4 某装配式建筑工程质量管理的对策及措施的研究

4.1 项目简介

某市装配式建筑小区，位于某区西客站片区，距离区政府约2公里，距离市中心约9公里，建筑装配率50%，且主体结构部分、围护墙和内隔墙评分值均满足《装配式建筑评价标准》规定的分值。该工程的具体位置在兴福寺路以北，齐州路以东。青岛路以南，泰安路以西。总用地面积为59816m2，总建筑面积为220836.31m2，地上建筑面积为179290.22m2；地下建筑面积41546.09m2。建筑类型为商用建筑，住宅建筑。本工程具体包括：3#、4#、8#、9#、13#、14#、17#、18#楼 8栋住宅楼；5#、19#、20#为配套商业；24#门卫、23#、27#换热站以及地下车库。其中住宅均为高层装配式住宅，总共1573户。5#楼为办公楼，19#楼为酒店式公寓，20#裙房结构为餐饮及零售，地下一层围绕下沉广场设置办公楼的员工餐厅及厨房，其余部分为机动车库及机电设备用房。示意图如图1所示。

图1 某建筑小区鸟瞰图

4.2 完善构件管理体系

首先，优化零部件采购系统，充分利用现有的信息技术，列出零部件尺寸、强度、注浆丰满度、钢筋直径间距、坐层厚度、安装尺寸等误差问题，并采用各种新型检测。设备收集这些数据并将其上传到管理系统。其次，对检测系统进行优化，确保零部件供应的质量。根据现有的检测标准和经验开展工作，对存在质量问题的部件进行罗列并及时反馈给管理部门；此外，在施工过程中，需要对现场检查收集的信息进行分类，确保构件在进入下一个施工过程前通过测试。

4.3 人员与机械管理优化

科学有序地组织人员和机械是保证工程质量的关键。在具体工作中，要注重对人员和机械组织的控制，结合实际项目，形成以项目经理为首的强大的项目部。项目部各部门要加强沟通和理解，认真履行自己对人的义务和责任，明确每个人的权利和责任之间的关系。如果条件充分，应成立质量团队。团队成员应密切监控各自职责范围内的质量因素。由于装配式建筑施工经验的缺乏，有必要经常派人去学习和交流，使尽自己最大努力并充分利用这些经验的人，对表现良好的员工应该给予一定的物质奖励。施工过程中，构件间搭接与套筒灌浆施工的衔接，需要引起施工方的特别注意。只有组织、技术和经济措施才能保证装配工程的质量。

5 结束语

中国在今后的发展中预制建设的前景是光明的，但在中国预制建设的发展过程中，建设方法和技术手段与具有较强科学技术能力的国家相比，相对落后。为此，需要预制建筑研究、设计、施工等相关人员对预制建筑物目前的开发动向进行了彻底分析，并根据实际情况使用合理、适当的施工计划，在实际施工过程中表现良好。发掘需要改善的问题和缺陷。另外，在确保施工质量和效率的同时，能够强化施工小组内部结构，访问建筑施工人员的更多知识和技术，对预制大楼的建设进行有效施工。人类、物质、金融安全保障。