路桥工程计量中存在的问题及其对策研究

2018-04-15杨冬冬

商品与质量 2018年45期

杨冬冬

宁夏路桥工程股份有限公司宁夏银川 750004

路桥工程的计量工作贯彻于工程施工的各个阶段，随着社会的发展，人们对路桥工程计量管理水平提出了新的要求[1]。因此我们需要在解决问题的基础上对这部分工作进行优化改革，从而不断提升路桥计量管理水平。

1 工程计量依据

结合实际分析，工程计量依据主要包括以下内容：①质量合格证书。实际计量工作中，在承包合同签订并完成相应工程的施工之后，所列出的工程量不需要全部进行计量。待到工程验收合格并由工程师签订质量合格证书之后才能够开展准确、细致的计量工作。所以说工程计量与工程质量验收工作之间有着密不可分的联系，而质量合格证书则是正是开始计量的依据，日常工作中我们一定要切实提高施工质量。②工程量清单前沿以及相应的技术规范。工程量清单前沿以及技术规范等资料为路桥工程的准确计量指明了方法，更为后续计量管理工作的优化打下了坚实的基础。依据这部分资料我们可以明确工程类型以及其中涉及到的技术，之后再具体分析施工情况的基础上便能够明确计量方法，进而保证路桥工程建设预期的目标能够实现。

2 工程计量的方法

2.1 图纸法

采用图纸法进行计量，可根据技术规范中有关于计量支付的条款来确定工程施工量。例如钢筋长度、混凝土体积、钻孔灌注桩桩长等数据都是通过图纸法计算得来的。

2.2 断面法

断面法的应用要更有针对性，路桥工程计量中该方法通常被用在计算取土坑以及路堤土石方的计量之中。这一环节的计量工作应以图纸所标识的界限为参照，相关的数据、技术参数需要在横断面图上标注清楚。土石比例的计算要按照设计所提供的比例来完成。

2.3 分解计量法

应用分解计量法的关键在于将整体化为部分，将某个部分或某个工序划分成若干小项目，之后对划分后的子项目进行测量。实际施工中应用该方法能够解决大型路桥项目支付滞后的问题。

3 路桥工程计量管理工作中存在的问题

首先是计量管理工作存在缺陷的问题。路桥工程的建设施工都会成立一个工程指挥部，然而指挥部却仍旧沿用的是传统的工作模式。相关负责人员在行政管理类的工作中表现十分突出，但却缺少相应的合同理念。即便在市场经济体制的大环境下，要让施工人员完全按照合同中规定的各项条款进行施工仍有很长的一段路要走。工作人员已经习惯了以经验作为标准，而这种做法却为工程的路桥管理工作埋下了隐患。

其次是工程款管理不善，款付不明确以及支付时间不规范的问题。这类问题的存在影响工程计量管理的基础上会使工程款项的支付难以落实到位，承包商拿不到相应的工程款，施工进度以及质量自然会受到影响。而这方面的影响最终会体现在路桥工程项目的投资效益之上。

最后是施工技术人员对合同条款、技术标准以及设计图纸等技术资料理解不够透彻的问题。这类问题会使计量管理中的细节无法落实到位，进而会影响到工程的整体效益。相关负责人员没有制定出科学的计量计划，后续基层工作人员的计量回收工作自然无法有效推进。此外，很多时候对施工中出现的变更及索赔问题所涉及到的资料搜集工作相关人员并无法准确落实到位，而这类问题的存在必然会影响到整体项目的“开源增效”。

4 解决上述问题优化工程计量的具体策略

日常工作中，我们可尝试从以下层面着手对路桥工程的计量进行改进：首先需要对管理方法进行变更，应结合项目条款的内容以及工程实际施工状况制定相应的路桥工程计量流程，对现行的管理方法进行优化改革，以达到减少劳动争议及纠纷的效果。其次要成立专门的计量中心，对计量表格或资料等数据要做到严格规范填写。路桥施工是一项周期长、投入大、涉及面广的工作，所以需要成立专门的计量中心来负责计量管理工作。计量中心的数据要做到能够及时更新，这样才能够更好的应对路桥施工中存在的突发状况，进而让计量管理能够发挥其应有的作用。在此基础上，应尝试引入现代信息技术建立计量数据库。计算机技术在这方面的应用对提高数据的存储、使用效率有着非常重要的意义。

某公路工程线长为6.27km，设计等级为1级（具体分级标准如下图），主体结构为“双向八车道”设计，大桥部分为“双向六车道”设计。该项目交工结算时，经建设单位确定一审后的结算价格为50310万元，施工前期所进行的各项工作较为紧张，所以招标时尚未完成完整的施工设计图，故而发行了另一套招标图。虽说招标图的工程量表齐全，但对局部细节却没有做出详细的阐释。