矿区

由于近年来煤矿经济效益下滑，面对矿井经营形势严峻、设备投入资金短缺、设备老化现象较严重、专业技术人员匮乏等现状，如何利用好现有设备和技术人员来节约人力物力成本，保障设备安全运行，实现矿井的产量稳定和工作效率的提高，成了摆在山西焦煤霍州煤电集团李雅庄矿党政领导面前的一道难题。

自上而下重创新

李雅庄矿深刻认识到技术革新对安全生产的推动作用，高度重视创新工作，由机电分管领导主抓，认真安排并把关落实。为从源头提高小改小革的实用性，矿机电科积极发挥引导作用，在技术创新选题方面给予一定引导，防止出现“空效果”。矿上重点梳理成效明显、改革简易的成果，并大力推动自主性、原创性的技术创新，及时对技术创新及其应用效果进行分析总结，借助矿上每月召开的机电例会，每月进行一次新技术、新装备、新工艺的学习，每季度对各单位的小改小革、技术革新进行检查验收，并整理下发至各单位交流讨论，完善和改良不实用的小改小革成果，提高其实用性，推动创新成果转化为实际应用。

为使小改小革创新工作常态化、固定化、科学化，并保持连续性，在全矿形成创新发明的新风尚，矿机电科下发文件，制定专项措施，建立健全激励机制，从制度上保障活动有效开展，鼓励职工积极建言献策，激励职工大力开展小发明、小创造、小革新，实现矿井的降成本、增效益。历时7个多月，矿上在保障设备安全运行、提高搬家倒面效率、减少设备检修时间等各方面涌现出了一大批技术人才。

为提升职工技术创新能力，激发更多职工投身技术创新活动的积极性，矿上成立了小改小革评审领导小组，对切实提高工作效率、创造良好经济效益的革新项目进行奖励。目前，矿上从100多项创新项目中评选出4项一等奖、12项二等奖、20项三等奖，奖金累计达59200元。

创新项目结硕果

李雅庄矿机电副矿长杨波说：“别看叫小改小革，这其中有不少技术含量高的革新发明。”