现代企业经济管理问题与建议

王志梅

[摘要]在市场经济发展背景之下，随着社会的不断发展与更新，现代企业之间的竞争日益激烈。因此，现代企业必须通过不断改革，强化企业经济管理，增强企业自身竞争实力。就现阶段而言，经济管理在现代企业管理工作中的作用日益突出，其主要表现在经济管理对现代企业管理的规范性与科学性产生直接影响，并对企业的整体发展水平起到关键作用。基于此，必须对现代企业经济管理引起足够的重视，用发展的眼光看待企业经济管理，以进一步促进企业的稳定、健康、可持续发展。

[关键词]现代企业；经济管理；企业规模

[DOI]1013939/jcnkizgsc201810095

就现代企业而言，经济管理工作涉及方方面面，对企业的整体发展产生着关键影响作用。企业要想提升自身的现代化管理水平，必须顺应时代的发展潮流，满足社会的发展需求，不断强化经济管理，革新经济管理理念，保证企业生产经营活动的正常进行，使企业在如此激烈的市场竞争中始终保持稳步发展，并持续获得经济效益，实现综合效益的提升。就当前而言，现代企业经济管理工作存在着诸多问题，对现代企业的发展产生着一定的阻碍，因此，必须采取有效的措施解决经济管理问题，为企业的健康运营提供保障。

1现代企业概述

现代企业，即在现代市场经济背景之下，代表企业未来发展趋势及企业组织先进形式的企业组织形式。现代企业主要呈现以下四个典型特点：一是拥有先进的现代技术；二是企业所有者与经营者相互分离；三是管理方式现代化；四是企业规模不断扩张。下面对四个典型特点展开详细分析：

第一，拥有先进的现代技术。在现代企业的运营中，技术作为重要的生产要素，对企业的发展起到关键影响。在传统企业管理模式下，企业生产要素集合方式表现为：企业生产要素=场地+劳动力+资本+技术；在现代企业管理模式下，企业生产要素集合方式表现为：企业生产要素=（场地+劳动力+资本）×技术。

由以上企业生产要素集合方式可以看出，在现代企业的管理模式下，技术这一生产要素尤为重要，其对场地、劳动力及资本等要素均产生制约作用。通过运用先进的现代技术，能够充分挖掘生产资源，并采用其他替代资源缓解资源紧张问题。同时，采用先进技术的机械设备以及掌握现代技术的劳动力均可有效提升劳动生产率，进而促进企业生产效益的提升。

第二，企业所有者与经营者相互分离。现如今，公司制逐渐向着现代企业的组织形式转变，因公司资本所有权向分散化与多元化的方向发展，再加上公司规模的扩大，管理方式日益复杂，以往集经营权与所有权于一身的管理模式逐渐适应不了现实发展需求，于是企业所有者与经营者相互分离的现代企业管理模式应运而生。

第三，管理方式现代化。在现代企业管理模式下，企业生产程度向着社会化方向转变，劳动分工日益细致，计划控制日益严密，劳动协作日益密切，管理方式向着科学化、规范化方向发展。为了不断适应现代生产力的发展需求，企业必须采取现代化管理方式，以创造更多经济价值。

第四，企业规模不断扩张。对于现代企业而言，其成长过程正是企业规模日益扩张的过程。企业规模的扩张主要呈现为以下形式：①横向扩张形式，也就是将同类产品的生产企业收购，或采取合并的方式实现规模扩张；②纵向扩张形式，就是将生产或销售存在业务联系的企业收购，或采取合并的方式实现规模扩张；③混合扩张形式，就是将业务联系不大的企业合并或收购。

2加强现代企业经济管理的意义

现代企业经济管理，是企业为了满足处于不断发展中的现代化生产力发展需求，遵循市场经济发展规律，采用现代化管理理念对企业经济活动进行科学管理，创造更多经济效益的过程。现代企业经济管理的意义主要表现如下：

第一，加强现代企业经济管理能有效满足企业生产技术的发展需求。如今，科学技术不断更新，促进了企业生产技术的改进，先进生产技术的运用需要先进的现代化经济管理水平与之相协调，二者相互适应，缺一不可。

第二，加强现代企业经济管理是实现经济体制改革的重要保障。要想实现现代化企业经济管理，就必须实行经济体制改革；相反，现代化企业经济管理也是经济体制改革内容的组成部分，同时也是保障改革成果的基础力量。现代化经济管理与经济体制改革的最终目的都在于提升企业生产活力，促进企业发展。

第三，加强现代企业经济管理有利于企业经济效益的提升。就当前阶段而言，许多企业在人员素质、专业技术及生产设备等方面均达到了现代化企业经营水平，但经济效益迟迟难以提升，究其原因在于经济管理水平不高。因缺乏先进的企业经济管理手段，无法充分发揮先进生产技术与生产设备的作用，使得科技人才的潜能得不到充分挖掘。因此，必须加强现代企业经济管理，为企业经济效益的提升奠定基础。

3现代企业经济管理的主要特征

31经济管理是一项集综合性与系统性于一体的管理工作

现代企业经济管理主要是针对企业组织机构的生产、经营、管理等活动进行的管理。以价值管理方式为基础，在价格因素的作用下，对企业生产经营过程中所涉及的方方面面采取科学、规范的方式予以规划与管理，进而促进企业经济效益与社会效益的平衡与协调。由此可见，现代企业经济管理工作具有非常强的综合性与系统性，同时经济管理作为现代企业组织机构的重点管理内容，对企业的健康稳定发展起到关键的影响作用。

32经济管理涉及企业运营工作的方方面面

现代企业经济管理工作涵盖了企业研发、采购、生产、经营等方方面面的资金运用与调配，从这一角度来讲，可以说现代企业在经营管理中需要大量资金为企业运营活动的开展做支撑。在现代企业的运营中，经济管理活动涉及企业内部各部门、各环节乃至所有内部成员的经济利益，因此，要想保证企业各部门、各环节的正常运行，就必须建立健全企业经济管理制度，进而提升管理效率，促进企业的稳定、长远发展。

33财务指标直接反映了企业的生产经营状况

在现代企业经济管理活动中，企业高层管理者的管理决策尤为关键，通过对企业月度、季度、年度财务报表的严格把控，准确反映企业的生产经营状况，并为企业今后的经营与管理提供一定的依据，根据财务指标调整管理策略，提高管理针对性。同时，现代企业经济管理制度的确立及管理目标的设定均可与财务报表指标相互结合，完善企业经营管理战略，制定市场营销策略，改进企业生产工艺，在提升经济管理实效的同时，增强了企业的整体竞争实力。

4现代企业经济管理中存在的问题

41缺乏科学规范的经济管理体系评审制度

现代企业管理者对企业经营活动的管理模式与方法共同构成企业经济管理体系，因此，人是企业经济管理活动的操作者。这个操作者并非必须为企业所有者，而是由企业所有者选定经济管理体系代表负责经济管理活动的实施。在管理活动的实施过程中，企业管理者对经济管理体系实施定期评审，但因缺乏科学规范的经济管理体系评审制度，再加上受主观意识的影响，导致评审效果并不科学，缺乏准确性，且不具指导性。

42各职能部门相互独立，缺乏整体观念

就当前阶段，许多企业在经济管理工作中缺乏整体观念，对企业整体性认识不足，即使企业内部各部门职能分工明确，但各部门相互独立，缺乏横向联系，相互之间缺乏工作协调性。在此发展状况下，即使各部门取得良好业绩，但从整体上看没有对企业内部资源进行充分挖掘与利用，从另一种角度来看是一种资源的浪费，影响企业最大化绩效的实现。因此，企业管理者应树立整体观，从整体角度把控各部门的管理工作，促进企业整体效益的提升。

43企业人力资源管理水平不高

在现代企业运营中，人作为最主要的操作者，对企业的未来发展起到至关重要的影响，因此，企业人力资源管理工作尤为重要。针对当前企业的运营现状，存在人力资源管理欠合理的现象，企业内部人力资源浪费现象严重，人员培训机制不健全，优秀人才的工作价值得不到充分体现，导致人才流失现象的出现。另外，当前，许多企业并未建立科学的人员调动机制，导致企业内部员工责任不明，工作效率不高，出现问题相互推诿，严重影响企业内部的健康运作，不利于企业健康长远发展。

44企业内部管理结构松散

当前，许多企业的经济管理工作仍然沿用以往传统的直线化运作模式，这一管理模式在企业发展之初较为适用，能实现管理指令的迅速执行。但随着企业规模的扩大与工作内容的日益复杂化，直线化运作模式导致内部机构重叠、组织结构松散、人浮于事等问题日益加重，甚至出现企业领导层管理缺失，难以对企业内外形势的发展变化进行整体判断，影响企业管理决策的科学制定。

5现代企业经济管理建议

51强化经济管理体系评审力度，优化评审程序

目前，在企业经济管理体系中，企业高层管理者对企业经济管理活动进行总体把控与指导，而下属部门负责具体执行与监督。在这一经济管理体系下，现代企业必须强化经济管理体系评审力度，优化评审程序，针对经济管理工作中存在的问题进行详细解读与分析，根据企业发展现实情况，不断革新经济管理体系，促进企业最大化经营效益的实现。同时，积极引进先进的绩效考核方法，提升经济管理体系的全面性与科学性，并将其充分落实到具体工作实践中去，以进一步为评审改革工作创造良好的条件。

52创新经济管理理念，增强风险预估能力

作为企业管理者，在管理工作中，应创新经济管理理念，对企业发展状况及行业总体发展趋势充分了解与全面分析，建立科学规范的现代化经济管理机制，从全员出发，培养内部人员整体意识，创立和谐良好的管理环境。与此同时，强化人员培训，组织员工召开座谈会，使其对企业发展现状及行业发展趋势有所了解，培养员工危机意识与责任意识，使员工对当前市场竞争产生正确认知，并能树立竞争制胜的工作意识，充分挖掘员工的工作潜能，在做好本职工作的同时，积极探索，主动学习。

另外，企业管理者还应具备一定的风险预估能力，对企业在运营过程中将要面临的风险做到准确预测，积极引进先进的经济管理手段与理念，明确管理重点，提升企业精细化管理水平，使企业由以往粗放型管理模式逐渐向精细型管理模式转变，进而实现企业现代化建设。

53强化人力资源管理，完善人员管理制度

企业的运营离不开人才的支持，所以，从根本上讲，企业的竞争就是人才的竞争。因此，为了保证企业的健康运行，必须对企业人力资源进行优化管理，充分发掘企业人才的工作潜能，为企业的发展奠定人才基础。同时，强化员工业务培训，提升其业务素质与工作能力，尤其重视对企业经济管理人才的培养。加强企业结构的完善组织，建立健全企业内部激励机制，改进绩效评估制度，增强企业员工的向心力与凝聚力，与企业发展共进退，以此实现企业的健康、稳定发展。另外，用发展的眼光看待人力资源管理，规避认识风险，健全企业薪资制度，设身处地地为员工着想，使员工能够安心投入工作中，为企业创造更多的财富。

54加强企业内控管理，实施全面经济管理监管

在当前的经济发展形势下，应加强企业内控，实施战略性内控管理，对企业经济管理进行全面监督，

实现企业内控的全局性管理。财务管理制度作为现代企业经济管理的重要组成部分之一，在市场经济不断发展的形势下，应强化预算管理，创新财务管理模式，统一协调企业生产经营活动，并通过科学预算对企业经营活动的全部过程进行合理控制，提升财务约束能力，强化企业财务管理渗透能力，使财务管理领域得以有效拓宽，在企业内部形成全方位财务管理的局面。

6结论

总而言之，加强现代企业的经济管理工作，不仅能够促进企业生产经营目标的顺利实现，而且还能使企业获得最大利益。就当前而言，在现代企业经济管理中，存在着诸多问题，例如整体观念缺乏、企业文化缺失、人力资源管理不到位等，这些问题的存在对企业的发展产生不利影响。因此，企业管理者应积极探索有效对策，改进经济管理现状，促进企业的健康长远发展。

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