建筑施工供应链协调及其问题分析

卢先亮

摘要： 随着建筑业的规范化程度越来越高，行业内的竞争压力也越来越大，在寻求发展的同时也在自我变革。此时“供应链”理论就被引入建筑行业，给建筑业带来了新鲜的血液。但是建设项目供应链的发展也遇到了相当多的问题，文章就从建筑施工项目供应链的协调及其问题分析入手，探究建筑施工供应链的发展状况。

Abstract： As the standardization of the construction industry is getting higher and higher， the pressure of competition in the industry is also growing. In the process of seeking development， it also changes itself. At this point "supply chain" theory was introduced into the construction industry， bringing fresh blood to the construction industry. However， the development of construction project supply chain has also encountered quite a few problems. The article starts with the coordination of construction project supply chain and its problems， and explores the development of construction supply chain.

关键词： 建筑施工；供应链；协调

Key words： construction；supply chain；coordination

中图分类号：F284；F224 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2018）11-0085-02

0 引言

建筑施工供应链是当下建筑业的人们话题，在一定程度上推动了建筑业规范化的发展，在建筑业管理急需改变的时代给其指明了一个方向。在近几年的发展中建筑施工供应链管理方法有效减短了建设项目周期，也在一定程度上降低了建筑项目的周期，经过实践的检验，提高了建筑项目的质量。可以说在建筑业引入供应链管理是给建筑业带来了巨大财富的同时也是为建筑业的发展铺平了道路。但是在其发展的道路上，也比不可避免地出现了各种问题，下面我们就来共同探讨。

1 建筑施工供应链协调的定义

建筑施工供应链的协调就是在建设项立项之后，在实际运营的过程中，整条供应链上的各个企业之间关系协调，形成集中的管理和决策。这样一来，供应链上的企业都会来参与建设项目的改进工作，从整体上提升建筑施工供应链的工作效率。供应链的协调可以说是供应链管理的重中之重，他发挥的作用也是尤为关键[1]。

建筑施工供应链的协调重要性体现在它是贯穿整个项目的一个主线，这条主线是由不同的企业组成，这些企业平时都是独立的个体，但是由于这条主线而关联在一起，各企业的实力参差不齐，他们的目标也是不同。如果不能好好地协调，各企业之间的矛盾就会层出不穷，大大降低了企业之间的合作效率。建筑施工供应链的协调机制就很好的弥补了这个不足，让各企业之间协同合作，在最大限度上发挥供应链的实力与效率。建筑施工供应链就是在建立一系列的机制措施，让各企业在兼顾自身利益的同时以集体利益为主，打破个人保护的壁垒，在根本上降低企业间的冲突和内耗。

供应链构建完成之后，管理问题就是其中的重点工作了。在一定程度上来说，供应链管理就是供应链的协调，他们是相互协作，相辅相成的。下面我们就用图表来表达建筑施工供应链管理与协调的关系。如图1所示。

2 建筑施工供应链协调的分类

建筑施工供应链的协调通常是分为两类，企业之间协调和企业内部协调。企业之间的协调是指建設单位、承包单位、材料供应单位之间的协调，涵盖范围广，包括物资、信息和人力资源的的相互协调。建设单位、承包方、材料供应方在建设项目的预算、采购、库存、施工方面的相互往来、协调，这些就构成了企业之间的内部协调。

功能部门内的协调和功能部门之间的协调共同构成了企业内部的协调。功能部门内的协调是企业的某个部门在独立的情况下完全自主的协调过程。功能部门之间的协调是企业部门之间的相互协调，比如承包商的施工组织规划就是为了施工企业内部各部门的协调[3]。

3 建筑施工项目供应链协调问题产生的原因

建筑施工供应链是一个系统，是由不同的企业和部门共同组成，他们之间的关系复杂多变，涉及面广，周期长，在施工期间的不可预见性问题多，受环境影响大，各企业之间的利益目标不一致等等问题，所以建筑施工供应链的运行过程成不可避免地会出现冲突和矛盾，这时候就必须有科学的理论来引导和协调解决这些问题。

首先要说的就是在建筑施工供应链中的一种不道德的行为“搭便车”。就比如说是总包单位资质很好，信誉优良，但是地下的分包单位就有各种各样的缺点。这些分包单位投机取巧，在拿到分包资质之后，不是完善自己而是采取各种手段去欺骗总承包，以达到赚取利润的目的。这也是建筑施工供应链的上的一种不协调。因为供应链上的参与方在分配利润的时候不可能绝对的公平公正，各参与方的利益目标不一致，这些原因都会导致各方的各谋其利，互相不信任。这也是引发隐藏行为和利益冲突的主要原因。

其次就是信息的不对称。在建筑施工供应链是上的企业对各方的信息掌握的不全，导致建设方在选取施工方是总是达不到最优。在项目实施过程中施工方或者是监理不切实履行职责，导致偷工减料和投机取巧的事时有发生，利用己方在信息方面的优势，从中获取暴利，导致其他方的利益受损。任何一方的不轨行为都会对整个供应链造成不利影响，导致供应链的整体效率大幅度下滑，这些就是建筑施工供应链信息的不对称的体现。信息不对称的原意有三个方面：第一，信息的变换频率高。简单来说就是信息在传递的过程中会不断地更新变化，在不断的更新变化过程中就导致了信息的不对称。第二，信息的失真。信息的失真的含义是供应链的运输机制不科学、不完善，从而引发了信息在传递的过程中出现了大量的错误以及变化导致其出现质量问题。第三，信息的不匹配。在供应链中的成员应该是平等的，都有自己的合法权益，但是在交易过程中总有部分企业隐瞒信息，给的信息是答非所问。所以纵观整个供应链，信息的不对称就是供应链冲突的直接原因。

最后就是分散决策的问题。在传统的建设项目中，建设方，施工方材料供应方和监督方都会在满足自己的最大权益的先前条件下才会去考虑其他方的利益，都是自己进行单方面决策，这就是在无形中损害了其他方的利益，这样一来在供应链上的各方都达不到最优，也大大降低了供应链的工作效率，这就是分散决策。分散决策带来的直接后果就是供应链上的各方成员将自身的利益作为一切问题的出发点和落脚点。一旦出现差错首先想到的是保护自己所在的团体不受侵害或者是把自己的伤害降到最低不管他人。就比如说施工方在赶工期就会加大工人的劳动强度争取提前竣工，这样的话就会导致一些工序没有足够的时间来保障质量，为后来的工程事故埋下了祸根。

总的来说，建筑施工供应链协调不是那么简单的，建筑施工供应链的影响因素多，涉及面广，总结来说主要有以下几点：机会主义、信息的不对称、分散决策等。這些原因就是导致建筑施工供应链协调出现问题的主要原因，信息不对称和分散决策就是客观原因，是供应链本身存在的原因，而机会主义则是主观原因，因为机会主义是供应链成员主观造成的。这些问题在很大程度上都决定着供应链协调的成败，所以这些问题都必须重视起来。

4 建筑施工供应链协调机制分析

良好的协调机制是整个建筑施工供应链的关键所在。解决建筑施工供应链问题的关键之处在于消除供应链上的信息不对称，最大可能减少供应链上的事件的不确定性，同时让决策集中化，尽最大可能消除供应链上机会主义者和一些不道德的行为[4]。要做到这些就必须有相关的机制来与供应链匹配，与此相关的就是协同决策机制、信息共享机制、合作机制这三种建筑施工供应链协调机制如图2所示。

建筑施工供应链合作机制有着他自己的特性，要求供应链上的各企业长期有效的合作机制，这样才能从长远考虑，将供应链上各方企业的利益目标一致化，供应链各方考虑问题的出发点和落脚点才会是团体利益。

信息共享机制要求信息的传递速度快，信息的准确性和全面性。信息在传递过程中要尽可能地快尽可能减少信息的变化，信息共享也要全面和匹配。只有这样才能提高建筑施工供应链的高效性。

建筑施工供应链的协同决策机制最大的问题就是如何避免建设方的“一言堂”，在建筑施工供应链上建设方是出于链的顶端，具有至高决策权。但是建筑施工供应链是一个团体，团体运营的好坏取决于这个团体的协作，想要建筑施工供应链高效协作的工作就必须让各方共同参与决策，而不是一方独大，专断专行。让决策更加科学合理才是建筑施工供应链协同决策机制的最终目标。

5 总结

建筑施工供应链能让业界广泛接受，除了他能够使建筑施工供应链上的各企业降低成本、信息共享，还有就是建筑施工供应链能够很好地满足业主的需求，公开公平的让业主了解到项目的进程，保障了项目的质量。

参考文献：

[1]薛小龙.建设项目供应链协调及其支撑平台研究[D].哈尔滨：哈尔滨工业大学，2006.

[2]陈建华.工程项目供应链整合管理激励协调模型研究[D].湖北：华中科技大学，2006.

[3]陈惚苑，张巍.建筑工程最优激励合同机制的设计[J].重庆大学学报，2006，18（2）：31-35.

[4]陈建华，马士华.基于工期协调的项目公司与承包商收益激励模型[J].中国管理科学，2007，15（3）：114-122.