对企业财务管理创新的研究

杨佳

【摘 要】财务管理创新主要包括财务管理目标、融资管理、风险管理方法等方面的创新。其目的是提升企业管理创新的效率、转变传统的财务管理办法、提高财务人员的培养水平，从而达到企业财务管理的优化。

【Abstract】 Financial management innovation mainly includes the innovation of financial management objectives， financing management， risk management methods， etc.. Its purpose is to improve the efficiency of enterprise management innovation and change the traditional financial management methods， improve the training level of financial personnel， so as to achieve the optimization of corporate financial management.

【关键词】财务管理；知识资本；管理模式

【Keywords】financial management； knowledge capital； management model

【中图分类号】F275 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）03-0025-02

1 引言

就目前而言，我国企业财务管理的现状均不乐观，他们往往忽视了财务管理这一核心要素的重要地位，以至于陷入财务管理局限之中。受到公司规模和人员素质等因素的限制，大多数企业都存在核算制度的不健全、管理模式的不完善等问题。另外，由于我国宏观经济的大背景之下和我国所具备的经济体制的特点，导致企业财务管理的缺失，最终影响到企业规模的扩大和经营的稳定。

2 企业财务管理现存的问题

2.1 企业财务管理目标不清晰

建立健全清晰的企业管理管理体系是企业做好财务管理工作的基础，以更好地进行企业资源配置管理。制定财务管理目标的目的就是为了按照目标进程完成企业所设定的财务管理目标。因此，起初制定的财务管理目标既是近段财务工作的基础标准，又是一切财务工作的基本衡量最低点。就目前来说，很多企业设定的财务管理目标是以“利润最大化”为核心的，并且其负责的内容和所涉及的工作只限于领导层所熟知，并没有下达到各个部门及每个员工。這样一来，员工不熟知企业近段时间的财务管理目标，因此也就无法在工作中把握方向。此外，企业的资产价值是相对具有强烈波动的，无法在某一点核算企业近段时间资本的增长或者缩减，但是制定明晰的财务管理目标，就可以从目标的完成度来评判企业近期的财务情况[1]。

2.2 不重视企业的财务融资

对于一些新成立或是规模较小的依旧在壮大的企业来说，资金的支持犹如人体新鲜的血液一样尤为重要，而对于一些发展态势较差的企业来说，经营资金的增加就像是人体的水一样必不可少，可以让企业恢复生机。由此来看，资金的多少对企业的发展有着十分重要的影响。因此，资金充裕决定了企业的发展和扩张。但企业中又普遍存在不分析自身经营状况及其适合的融资方式等现象，企业财务杠杆过高，引起企业资金链断裂。在企业资金不充裕的状态下，首先，我们需要考虑直接融资和间接融资，可以通过银行、财团等组织对企业进行债务融资，利用现有资本和项目进行股权融资，或通过股份稀释进行引资。不同融资方式适合不同经营阶段和经营状况下的企业。

2.3 企业内部自我控制制度不完备

内部控制是企业自身的一项管理型活动，它主要体现在企业的相关规章制度之中。在我国，各个中小型企业所面临的最大问题就是企业自身管理制度的不完备。比如说，业务经办、财务审批、报销之中含糊不清，财产核算和收支记录的不详细，或是会计、出纳、稽核一人身兼数职，这样的结果就是财务制度的混乱，造成财务漏洞。因此，企业财务管理创新首要就是设立较为完备的内部管理制度，对各项工作进行逐一说明，对财务报表格式进行详细说明，对财务审批流程进行严格规范。这样财务管理的不良行为导致的财务混乱情况会大大减少。

3 企业财务管理创新的基本内容和具体实施

3.1 创新性的思维观念和理论体系

创新首要抓住的就是思维观念，我国的企业财务管理要具备“开放性”的思维理念。由于新经济条件的大背景之下，对于企业财务管理的涉及平台已经大大延伸，因此要树立开放性思想，充分结合外来的资源配置利用供求关系，进行企业的自我发展。首先与经营情况比较稳定，信用程度高的的客户建立友好的合作关系。其次，灌输“开放性”的管理思维方式，得到客户的认可，取得他们的支持，保障自身企业财务资金的正常运行和流转。除了要树立“开放性”的思维理念之外，要树立“积极性”的财务管理方式。电子软件化、机械智能化的管理模式已经不断深入各个企业，我们也应该紧跟时代潮流，不断更新和完善自身的管理设备，由此简化财务流程，减少财务风险[2]。

新经济条件的大背景之下创新企业财务管理的重点就是要创新财务理论体系。在不断发展之中，企业所谓的财务已经不仅仅指资金和固定资产。因此要摒弃传统的财务管理理论，准确把握各个财务板块。企业的生产设备和专利权、技术、管理模式以及企业所具备的产业影响力都是企业财务的一部分，甚至成为企业的主要资产。创新企业财务管理理论体系，在重视企业有形资产的同时，要更加注重企业的无形资产。

3.2 创新性的管理模式

根据企业自身所设置的科学且有效的管理模式就是实现财务管理有效化、高效化的关键所在。首先，我们要审视所面临的经济大背景，信息化、科学化、智能化的不断衍生，以及三网融合时代的到来。因此，我们要充分利用这个信息时代的背景环境，将财务管理与信息科技充分结合。除了自身高效化的管理之外，利用网络信息技术，进行社会资源共享，实现企业与企业、企业与民众之间的互利双赢[3]。

3.3 创新性的风险优化

企业无论在什么情况之下，风险优化这一板块都十分重要。在企业不断进行多元化发展的同时，规避风险就显得尤为重要。因此，要改变在第一产业的投入比例，减少固体化原料投资，加强技术化投入比例。另外，需要不断增加第三知识产业的投入比例，最大程度降低投资风险。在融资方面，企业融资决策的重点是低成本、低风险筹措各种形式的金融资本。知识经济的发展要求企业推进融资管理创新，把融资重点由金融资本转向知识资本，降低财务风险。除此之外，企业要建立以网络信息为依托的风险管理系统，对风险进行实时监控和掌握。

3.4 研究知识资本理论，应对财务再造

对于一个企业来说，知识资本是企业资本的主要构成模式。知识资本是企业获取竞争优势的核心资产，因此，企业需要建立完善的具体针对知识资本的经营模式，构建企业资本的知识积累，研究其知识资本的市场化形式，针对所具有的知识资本进行价值评定，建立健全的企业内部知识资本管理体系，更好地应对新形势之下的企业风险，为企业创造出更大的生产价值，促进企业的良态发展。

财务再造和创新就是对企业现有的财务资源进行优化配置，组成更利于运行的新的管理系统。其主要具体流程是：制定详细的财务处理流程、重新选定及培训财务小组工作人员、制定规避风险的投资和融资机制、制定合理的利益分配制度等。通过管理系统的优化，能够有效地提升企业财务管理效率，降低人员数量以及所带来的人力资源成本[4]。此外，可以有效降低企业所面临的风险，提升企业自身的应对能力和创新能力，由此带来企业经营效益的提高及企业价值最大化，促进企业的发展。

4 结语

在新经济的大环境背景之下，企業的财务管理创新是尤为必要的。总的来说就是要从以下方面进行研究和把控，首先是自身体制管理机制，其次是内部人员的培训，然后是外部资源的掌控和风险规避，最后就是知识资本价值利用的最大化。在不断创新的财务管理体制之下，企业要在各个方面有所提升，不仅仅局限于财务方面，最终实现企业经营效益的不断提高，经营风险降低，从而达到企业的不断发展。

【参考文献】

【1】卓义容.后金融危机时代我国中小企业财务管理创新研究[J]. 中国商论， 2012（8）：70-71.

【2】赵春阳.后金融危机时代我国中小企业财务管理存在的主要问题及其应对措施[J].商，2012（10）：72-73.

【3】郝院真. 现代金融企业财务管理制度的创新研究[J].中国经贸，2013（12）：261-262.

【4】杨怀明，古贤海. 基于新会计制度的财务管理模式创新策略研究[J]. 时代金融，2017（27）：112.