新常态下企业财务管理存在的不足及策略探析

□王敏萍

（广州华夏职业学院 广东 广州 510935）

1 企业财务管理在人员方面存在的不足及策略

实践证明，如果企业财务管理人员的专业技能较差，知识储备较低，那么不仅无法胜任工作，还会带来不必要的麻烦和损失。如果他们的综合素养较差，极易受利益的驱使，出现违法违规等行为。正因人力资源质量直接影响着企业发展前景，直接关系着企业经济效益，所以相关人员才应努力提升其综合能力和综合素养，可从以下几方面入手。第一，在招聘相关人员时注意考察他们的管理理念、职业素养、专业水平等，从根本上避免滥竽充数的人出现。第二，定期或者不定期地开展人员培训，以此帮助人员学习新知识、新理念，适应新常态。第三，建立并严格执行相应的奖惩制度，并积极推动良好竞争风气的形成，以此激励相关人员自主、独立地完善、提升自我[1]。

2 企业财务管理在制度方面存在的不足及策略

新常态下，企业的会计核算普遍不规范，信息也存在一定程度的失真。同时，财务管理制度又有待健全和完善。具体说来，部分企业，特别是中小企业，没有设置专门的内部审计机构，对资金的监管力度较小，而且各职位间没有形成有效的制衡和监督机制。这极易使违法违规等损害企业利益和声誉的行为出现，并在一定程度上阻碍企业财务管理效果提升。而为了完善新型财务管理体系和制度，相关人员可从以下几方面入手。第一，帮助企业有关人员充分认识财务管理不仅面向内部各项工作，还涉及外部运作，需要相关管理体系将其连接在一起，并提高管理效果。第二，将成本控制、资产管理、资金管理等以往分散、独立的部分串联起来，使其形成一个完整的体系，并保证各部分相互联系、互相制衡。第三，强化企业各部门间的信息渠道建设，并借助适当的方法和手段提高信息传递速度，提升数据收集、整理的工作质量和效率。第四，完善相关地监督约束机制。一方面，相关人员应建立内部审计小组，重视内部监管，以此提高管理效果，避免有失公平、公正的现象出现。另一方面，相关人员还应重视外部监管。这就要求企业加强信息交互渠道建设，主动与社会各媒体交流、协调，并借助恰当的宣传手段提高公众的的监督意识[2]。

3 企业财务管理在资金方面存在的不足及策略

在经济新常态下，企业会面临较大的融资挑战，在财务管理上有时会出现力不从心的情况。首先，企业的规模和发展状况直接决定着其是否能在证券市场直接融资，并影响着融资额度。其次，企业在向银行贷款时，会受信用水平、银行政策、银根紧缩程度等影响，所以大部分企业不能按计划贷款。最后，虽然我国会给予企业一定的扶持和帮助，但企业数量较多，政策力度有效，资金难免短缺。实践证明，相关人员应努力拓宽融资渠道，增强自身融资实力[3]。一方面，应重视信用建设，努力提高其在银行等方面的信用等级，并建立专门的资金管理部门，以达到强化管控，提升资金使用效益的目的。另一方面，应积极、主动地与政府沟通，全面争取政府的信贷优惠政策，努力获得政府扶持。然而，除企业自身外，各级政府还应发挥自身作用，为企业创造更好、更宽松的融资环境，并鼓励有关企业积极投身于财务管理方面的技术创新以及产权重组等，以此提高企业财务管理水准。

4 结束语

通过上文分析，不难看出研究新常态下企业财务管理存在的不足及策略具有重大意义。一方面，符合新常态下企业发展需要，也是企业实现可持续发展的重要手段。另一方面，有助于企业发展，从而能在一定程度上推动我国经济发展方式的转变，帮助我国应对新常态带来的问题。但不同企业，其财务管理问题不同，发展需求和方向也有所差异，所以相关人员还需具体问题具体分析。