探索企业经济管理的创新策略

□付 亮 尚鸿雁

(泰国正大管理学院 泰国 曼谷 11120)

1 企业经济管理存在的问题

对现代企业来讲，其经济管理工作存在以下几项问题：一是管理理念具有一定的滞后性，制约了企业的现代化发展，使得我国企业在面对激烈的国内和国际市场竞争时，长时间处于弱势地位。二是管理制度不健全，缺乏科学性和规范性，导致上级领导的思想精神无法及时、准确地传达到相应的部门和基层员工，对管理策略的施行带来一定的阻碍，致使员工工作效率偏低，同预期效果存在较大差距。三是我国企业中创新创造型人才同经济发达国家相比偏少，大部分员工本身都缺少自主创新和创造意识，无法开展创造性和创新性的工作[1]。

2 创新企业经济管理的具体策略

2.1 更新经济管理理念

在新经济形势下，企业管理者需要逐步更新自己的管理理念，使其可以同时代发展相适应，即管理者可以根据自己的工作经验和专业知识，在充分了解企业实际发展需求的基础上，调整自己的思维模式和工作模式，确保经济管理目标得以顺利实现。在更新管理理念的过程中，企业管理者要先明确企业经营目标、自身所在岗位的工作职能和职责，以此为依据做出工作计划和管理规划[2]。

2.2 建立健全经济管理制度

从企业角度出发，要想保证企业获得长远可持续发展，就必须要依靠健全的管理制度做支撑，以便可以对企业内部各项资源进行优化配置，从而达到提升企业整体运行效率的目的。企业要想建立起健全的管理机制，就必须从市场发展趋势和企业运营现状出发，必须要保证管理制度的可操作性和实效性，不可以“天马行空”“纸上谈兵”[3]。为保证经济管理制度的有效性，该管理制度还必须要能够调动起员工工作的积极性和主动性，通过该项管理制度来提升员工的整体工作效率。

2.3 培养创新型人才

受新社会经济形势的影响，企业对人才的需求也在逐年增加，经济管理型人才属于人才市场中的稀缺型人才之一。

创新作为是一个企业发展的源泉，提升企业竞争力，帮助企业维持市场竞争优势重要的支撑元素。对现代企业来讲，创新力竞争的本质就是科学技术和创新型人才的竞争，所以，人才和企业之间属于相辅相成的关系。一方面，创新型较强的企业能够吸引更多优质的经济管理人才应聘和留岗；另一方面，创新型人才的存在可以进一步激发企业创新精神和创新意识。创新是企业吸引人才的重要手段之一；人才是促进企业创新发展的“增速剂”[4]。因此，对企业管理者来讲，应当通过优厚的薪酬、绩效和奖励制度，为企业留住更多的创新型人才，配合完善的人才招聘和培训活动，为企业从众多的应聘者中选拔出更多的高素质人才，并在后期工作时进行全面考察，组建一支高素质的创新型人才队伍，培养出能够促进自身健康可持续发展的骨干力量。

3 结束语

新经济形势的出现虽然为企业的发展带来了新的机遇，但同时企业在经营发展期间需要面临的挑战难度也在不断增加，如果企业无法准确把握机遇、迎接挑战，就必然会被市场淘汰。因此，作为企业负责人，其必须要充分认识到经济管理的重要性，明确企业在管理理念和制度上存在的问题，通过创新管理策略的方式，为企业的发展奠定良好的制度和人才基础，从而使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。