浅谈建筑工程项目现场施工科学管理

(安徽建工集团海外工程分公司 安徽 合肥 230000)

前言

建筑项目管理当中，现场施工管理是一项较为繁杂的工作，涉及到的环节、内容较多，管理人员不仅需要具有丰富的施工管理经验，还要善于协调各个部门、各个层级之间的关系，确保他们能够通过有效配合，提升施工效率与施工质量。因此，科学进行建筑工程项目现场施工的管理工作，对促进工程项目顺利完工，提升相关建设企业、施工单位等各方的经济效益，具有重要意义。

一、建筑工程项目现场施工管理要素

(一)施工方案。建筑工程现场施工管理中，施工方案被用于指导施工准备，以及施工全过程，属于技术经济文件。因此，在建筑工程项目现场施工管理正式开展之前，必须科学制定施工方案，这对相关工程造价管理也具有重要意义。不同的施工方案，最终形成的施工成本会有极大的差异，在施工方案制定的过程中，必须考虑施工技术、质量、材料、设备、人力成本等，为此需要实现组建其一个包含各方面人员的监督管理小组，制定施工方案，并促进、监督施工方案的实施。

(二)施工技术。对于施工技术的管理，应严格遵循设计阶段的技术交底文件，从施工人员入手，优选并培训施工人员，确保各个专业的施工队伍均能满足工程质量要求。因此，在组织施工人员进行技术培训的过程中，应优先培训其质量施工意识，其次才是施工人员的技术素质。经过一系列的培训之后，管理干部与技术人员，应综合具备质量规划与检查、技术指导、目标制定与管理、施工组织的能力；而一线施工人员，其施工技术技能不仅要达到一定标准，还要有效把握施工质量标准、操作规程以及相关法律观念，综合提升施工质量与施工安全水平。

(三)施工安全。建筑工程项目现场施工过程中，施工安全不仅要考虑到建筑项目的后续使用安全，还应重点保障施工现场及周边、施工人员的安全。因此，在现场施工管理中，应分层规划安全平面防护图，并在图中标明“四口”防护位置、临边防护位置，在制图的过程中，可通过颜色来进一步区分防护的重要性。在进行现场防护时，应在现场平面图的基础上，做好安全标识与警示，从而形成动态防护与检查制度。在管理过程中，还应实时调整防护方案，满足不同施工阶段的差异化的安全防护需求。

二、建筑工程项目现场施工科学管理策略

(一)科学编制施工方案。科学编制施工方案，应事先明确建筑工程项目现场及整体的实际情况，包括建筑项目的性质、规模、结构、工期要求、施工复杂程度、施工现场的地质条件、气候环境、经济水平等。在此基础上，应进一步明确施工方案的应用价值，即能够指导项目部合理配置人力、财力、物力资源，在满足合同要求的同时，控制工程施工造价处于最低水平[1]。例如，某住宅建筑项目施工期间，采用如下步骤进行施工方案编制：建立计划框架WBS→定义活动→确定活动的工期→确定活动间的逻辑关系→估计资源需求→制定和优化进度计划→建立预算和基线计划。其中，WBS是一种工作分解结构，将工作进行逐级分解至分项工程，在现场管理以及成本、进度管理中，都显示了极高的应用价值。

正式编制施工方案时，应综合考虑施工技术、质量、材料、设备、人力成本，所以，要由项目经理统筹，构建一个现场管理小组，组织成员还应包括现场安全管理人、技术负责人、各分部分项主管人员、基层管理组长。这一组织机构的职能，不仅仅能够满足科学编制施工方案的需求，进一步落实责任制度，该小组还能进一步促进、监督施工方案的有效执行。

(二)科学管理施工材料。建筑工程项目现场施工时，涉及到的施工材料与机械，是工程顺利进行的重要基础，相关原材料、施工设备、构配件等，必须严格把握“四关”，即采购、检测、运输保险、使用。在采购或租赁材料机械时，应确保相应的供应商，是经国家认证许可的，且技术水平先进、信用良好；相关产品，必须具有合格证，社会信誉良好，且符合实际施工需求。

另外，由于建筑工程项目当中，材料费用在工程总造价当中的占比，能够达到60%以上，所以科学管理施工材料，不仅能够提升现场施工管理水平，对提升相关工程造价管理效果，也具有重要意义。在现场施工管理过程中，应严格控制施工材料的用量，坚持以定额的方式确定材料消耗；改进施工技术，优先采用节能施工技术，或采购性能优越的新材料与新工艺；综合分析材料的性能与工程建设需求，正确利用低价、高质的材料，替代同等质量的高价材料；对材料的周转管理，应尽量延长周转次数[2]。某建筑工程项目，在实际施工时，充分利用上述材料管理办法，显著提升材料的利用率，避免了大量材料的浪费，节约材料成本约50万元。

(三)科学推进施工技术与质量管理。建筑工程项目现场施工科学管理中的技术与质量管理，除从施工人员着手，提升其质量施工意识与施工水平，项目建设及施工单位，应尽量引进现代信息技术，大幅度提升现场施工效率，在一定程度上降低一线施工人员的工作强度，并同步提升工程建设质量，缩减工程造价。例如，可以构建BIM系统，对于现场施工管理当中的进度安排、设备管理等多方面的管理需求，都能充分满足。在BIM技术的支持下，实现“信息集成化、信息可视化”的管理目标，能够有效优化施工流程；且利用BIM系统统筹管理施工现场资源，对提升工程建设效率与质量，具有重要意义[3]。另外，BIM系统具备的网络进度管理功能，能够有效应对建筑项目施工现场多变的特征；而质量管理与工艺控制功能，能够有效进行深基坑设计与计算、工程测量、建筑施工模板设计、大体积混凝土施工质量控制、管线设备安装的三维效果设计等，从而为相关工程施工与管理的顺利进行，提供强有力的技术支持。

(四)科学处理安全风险。在建筑工程项目现场安全管理部分，应遵循“预防为主”的指导思想，从施工现场防护结构、安全生产责任制度等方面着手，综合提升建筑工程项目现场的安全管理水平。例如，某建筑项目现场施工期间，建设单位切合工程实际特征，为现场施工与管理，建立了一套审核制度，制度当中，将审核问责细化到了各个生产环节当中。制度实施过程中，主要通过人员行政审核、物资采购审核及质量控制、现场巡检等手段，综合提升施工现场的监督管理效果，有效强化现场质量控制力度，从而有效规范现场施工各个部门、各个环节的安全施工与管理行为。在监督审核制度的约束下，各工种的施工人员，都应进行岗前培训、持证上岗；遵守各项管理条例与操作规范，实现安全生产标准化，提升建筑工程项目现场施工安全的科学管理效果。

三、结束语

综上所述，探究建筑工程项目现场施工科学管理，对提升工程建设质量、建设效率、以及项目涉及各方的经济效益具有重要意义。通过相关分析，利用多种科学手段与方法，能够规范施工人员的施工行为，提升施工水平，从而有效避免多种安全事故。因此，应重视建筑工程项目现场施工科学管理，并不断完善相关管理制度与管理技术，推动建筑事业整体的稳定发展。

【参考文献】

[1]贾国栋.对土建施工现场管理优化策略分析[J].智能城市,2016,2(12):306.

[2]刘冬.关于建筑施工现场安全信息定置管理技术研究[J].绿色环保建材,2016(11):157.

[3]郭雁平.房屋建筑工程施工现场管理[J].建筑技术开发,2016,43(07):76-77.