房屋建设施工中现场管理工作分析及组织协调的关键点

(宣城市住房和城乡建设委员会 安徽 宣城 242000)

当前房屋建设施工企业除了必须确保施工项目的质量外，还必须将施工组织协调和现场管理工作严格落实到位，这样方能增强自身的核心竞争力，保障自身的长远发展，推动建筑事业的可持续发展。因此，如何做好房屋建设施工中现场管理和组织协调工作，这是一个值得我们不断研究的重要课题。

一、当前房屋建设施工中现场管理和组织协调中存在的问题

(一)进度管理问题。现阶段房屋建设施工和进度管理之间存在的一个较为明显的问题就是实际施工进度无法吻合计划进度，施工进度滞后除了会对企业的声誉产生不良影响外，还会大大增加企业的成本投入，最重要的是会导致房产产开发各单位之间出现不协调情况，进而引起各种施工质量问题，减少企业的经济收益。影响施工进度管理的因素主要包括如下几方面：一是施工材料准备不到位；二是未做到对各交叉施工工序进行合理安排。

(二)成本管理问题。成本管理问题主要反映在如下几方面：一是由于成本管理体系不完善，导致房屋建设的成本管理监督工作质量下降，从而严重影响着成本管理的可控性。二是施工企业和开发商之间协调性不足，导致无法实现计划成本目标，进而造成建设项目成本的不必要浪费。

(三)组织协调问题。目前，房屋建设施工中存在的组织协调问题主要有：一是施工设备组织安排不到位，这样便会延长施工设备的进场时间，或者导致设备布置不恰当，特别是在交叉施工期间，彼此之间会互相干扰，从而延长施工工期；二是施工管理人员之间协调不到位，由于房屋建设项目施工牵涉到诸多参建工种，倘若施工管理人员之间缺少协调沟通，则极易出现各工种根据自身想法随意施工的现象，这样必定会影响后期交叉施工中其他工种的施工，增加施工难度，延误施工工期，带来不必要的施工成本浪费。

(四)质量管理问题。质量管理问题主要反映在如下几方面：首先，作业人员和施工企业的安全意识淡薄，专业技能水平较低，无法严格根据施工标准进行操作，导致经常出现施工现场管理问题；其次，未落实好施工材料质量管理，在材料进场时，未做到认真检测材料的性能，致使不达标的施工材料进入施工现场，甚至有些施工企业故意采用劣质施工材料以获取更多利益，从而严重影响着项目的的施工质量；最后，由于施工方未做到严格根据施工方案进行操作，从而导致建设项目存在质量问题。

二、做好房屋建设施工现场管理和协调组织的关键点

(一)做好组织协调管理。首先，应落实好施工前期的准备工作。在施工初期，应加强设计单位、建设单位以及施工单位之间的沟通，要求各参建方参与到项目矛盾点的拟建中，认真核对各项施工细节，以防后期频繁变更施工，影响施工的正常进度，避免不必要施工成本的浪费[1]。其次，应将施工现场的组织协调工作严格落实到位。施工现场的组织协调工作与施工中的所有环节均密切相关，如施工环境保护、工种和区域的协调施工、建设仪器的购置及施工质量监管等，同时，施工材料进场、采购期间，建设单位、监理单位以及检验单位之间均应严格落实相关的组织协调工作，及时安排技术人员到场对接，确定达标后方可允许施工材料进场。最后，应制定一套较为完善的信息沟通制度，并安排专业的信息沟通管理人员负责协商施工问题、监管施工现场、汇报施工工作等，以保证施工质量及施工进度等重要环节能够达到参建各方大部分人的要求。

(二)做好成本管理。首先，应依据各项前期评估工作和招投标文件对施工成本进行预测，如开发项目所属区域的自然、社会、政治及经济环境等各方影响因素，既在确保施工质量，也必须最大限度地保证成本预算的经济性及可行性。其次，应依据所编制的成本预算报表来对施工各环节所需大体费用进行合理安排，再根据剩余成本预算来合理开展人员组织管理、作业人员聘任以及施工材料购置等工作。第三，应严格控制好施工各环节的会计审查工作，对原始凭据的相关性及真实性进行认真核对与调查，以免出现私吞建设用款、徇私舞弊的情况[2]。第四，应认真落实成本管理监督。从施工材料的采购管理方面来说，应在确保施工质量的前提下，尽量挑选实惠的施工材料，严格把控好采购支出。同时，应合理的使用、管理施工材料。另外，应加大现场施工管理力度，以减少返工问题，从而达到减少成本投入的目的。

(三)做好进度管理。首先，在施工初期，应认真编制相关的施工进度计划表，同时还必须对各方影响因素加以综合考虑。在编制完整体施工进度计划表之后，还应针对各施工环节编制相应的分进度计划表，以提高项目的进度管理效果。换言之，总进度计划表必须充分体现出如下几方面内容：第一，必须明确指出建设工期的交楼及销售时间需求，明确指出园林、看楼通道、售楼部及样板间的施工结束时间；第二，必须明确指出政府对项目的管理审批流程；第三，在制定总进度计划表时应对开发商的工作流程加以充分考虑；第四，必须保证材料提供及各专业分包的完整性，并明确指出各项的合理进场时间[3]。其次，应由项目总经理来负责制定项目总进度控制表，然后再由工程部进行检验和调整。其中，预算部负责核对标价，技术部负责检验技术方案及设计图等。换言之，总进度计划表应明确指出各施工环节、各节点及各模块的施工计划。最后，应要求房屋建设施工各单位之间协调沟通、配合施工，这样方能确保项目的整体施工质量。

(四)做好质量管理。质量管理是房屋建设施工现场管理和组织协调工作中一个非常重要的环节，其会给开发单位的市场占有份额和声誉产生巨大的影响，值得重视。笔者认为，可从如下几方面着手来开展房屋建设项目的质量管理工作：首先，应严格控制好施工材料的规格及质量，必须确保所选用的施工材料规格及质量能够达到设计图纸和质量标准要求。同时，应加强对施工材料的进场检测，检测单位应严格根据规范标准对各批次施工材料进行抽样检查，针对某些特殊材料还应开展有关测试，严令禁止不达标的施工材料进入施工现场。其次，应加强对作业人员的培训，尽量招聘综合素养较高的作业人员，作业人员的职业道德、施工经验和专业素养等均是影响施工质量的重要因素，综合素养较高的作业人员可以更好的依据设计图纸来规范施工，而且可以借助自身丰富的施工经验来应对施工期间发生的紧急状态，最大限度地减少损失，因此，做好作业人员的培训和管理就显得尤为重要。最后，应制定一套较为健全的施工质量管理制度，以增强作业人员的质量管理意识。

三、结语

总而言之，房屋建设施工现场管理和协调管理是一个非常繁琐且复杂的工作，其牵涉到诸多方面，一旦控制不到位，则有可能损害各参建方的利益。因此，在施工期间，应严格控制好组织协调管理、成本管理、质量管理以及进度管理等各环节，针对实际问题，采取具有针对性的处理措施，这样方能最大限度地保证房屋建设的整体施工质量，推动我国房屋建设事业的更快、更好发展。

【参考文献】

[1]李强. 探讨房地产开发中组织协调与现场管理的对策[J]. 工程技术:文摘版, 2016(7).

[2]张强.房地产开发项目施工现场管理及组织协调要点[J].住宅与房地产，2017(9)

[3]王昕. 房屋建筑工程竣工验收备案档案工作[J]. 城建档案, 2011(11).