BIM技术在房地产项目成本控制中的具体应用

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前言

对于建筑行业来讲，成本控制是工程项目管理中非常重要的工作，但由于项目自身具有信息数据大、创建时间久、个体差异等因素导致数据处理难度大的状况，这给成本控制带来了很大的难度。目前我国的成本控制方法在不断地借鉴制造业信息化管理的成功经验进行完善的过程中，正在向着信息化发展。

房地产开发项目的成本控制是一个极其复杂的内容，不能只是简单的对施工阶段的成本进行控制，而是要从工程整体出发，经过对工程全过程的探讨分析来进行成本控制，只有这样才能真正的地做好成本控制工作，进而利用有效的成本控制方法和措施来达到降低项目成本的目的。

一、BIM技术在房地产项目各阶段成本控制中的作用

(一)投资决策阶段

对于房地产开发项目而言，其成败与否主要是由项目的投资决策决定的，并且决策阶段所做的各项决策将直接决定项目的造价。运用BIM技术可以很明显的提高项目投资阶段的破解效率。BIM模型中包含了所有的工程内容，还有数据库将以往的模型进行存储，在进行方案比选时，可以依据新项目的特点与要求，将较为接近的历史项目模型给予复制、修正并给出对应调节，快速的构成不同的模型。

(二)设计阶段

采用BIM技术，可以使设计师在设计时期对方案给予优选。限额设计还有很多专业的统一性检测，能够给定价工作者与审核工作者带来更为便捷的审定与预算，这样就可以不断完成对成本的合理掌控。在具体的设计工作中，设计师可以利用BIM技术进行建筑设计和结构设计等，从而形成包含工程信息的三维建筑模型，并进行三维立体模拟。

(三)招标阶段

招标阶段对于造价人员来说最耗时耗力的工作就是工程量的计算，现在虽然由软件代替了人工手算，但是模型的输入问题还是没有得到规避。BIM技术很好的解决了这一难题。BIM模型可以自动计算构建的工程量，造价人员可以根据将BIM模型导出的工程量进行归类，然后按照计量规则再根据项目特征，快速的编制工程量清单，这样彻底解放了人力作业，大大的减少了算量的时间。

(四)实施阶段

工程实施的成本管控主要是为了保证造价在合理的范围之内，并且尽可能的最低，定期的测定实际发生的成本，对实际成本和目标成本做误差分析，找出原因并加以修正，确保目标成本得以实现。利用BIM技术能够较为迅速的查找资料还有成本信息，并且能够实时检测项目的具体成本，开展对应的比较研究与偏差研究，使得真正的动态成本控制成为可能。

(五)竣工结算阶段

基于BIM的结算造价管理不仅可以有效提高项目量的运算效率，还能够给信息的完善性与正规性带来有效根据。在之前各个时期的造价管理过程中，BIM模型也可以继续的修正与改善，和模型有关的合同、设计变更等信息也可以继续录入与更新，到完成以后，信息量就能够证实完工项目实体。

(六)运营阶段

对于地产开发商来说，前面所有的工作其实都是为了运营阶段服务，因为只有在出售和运营阶段才能得到所有的期望收益。BIM信息集成平台中集成了大量的工程项目相关信息并且全部传递到运阶段，这些信息为运营阶段的工作者提供了便利，带来了实际效益。

二、BIM为房地产项目带来的效益

BIM是一种高效的全过程解决方案，是建筑全过程的一种信息模型，不仅是设计模型，同时也是实行与经营养护时期的模型。使用BIM能够有效的保障信息顺利传播，实现模型和信息的流动，贯穿项目的整个过程。

对于开发商来说，控制投资风险是其关注的重点，投资的收益是其最关心的问题。BIM技术中的设计优化、可视化管理以及进度管理等，为造价人员提供了工程量的准确预估，并且改变了造价人员的思维模式，在工程实际中会改变相应的成本支出顺序以及相关的预测，这些对于风险控制均很有用。

房地产业由于其面向用户的多样性以及产品的复杂性，常常会出现在施工过程中才发现原来的设计理念有问题的情况，从而导致重新设计、返工等，这就使得浪费更加严重。所以对于房地产业的成本控制而言，常常会出现预算误差较大、变更量繁杂以及各专业各过程配合困难等问题。BIM技术的应用能够消除40%的未编入预算的变更，且能够减少80%的编制预算的时间，并且能够将预算精度控制在3%以内，进而节省10%的合同价值和7%的项目时间。

三、BIM推广应用的建议

BIM理念与技术早已经在国外获得了较好使用，但同样面临较多问题，在建筑行业有着很大的限制性，不过总体来说，其必定会经历一个持续不断的发展进程。通过专门就该技术在使用中出现的体制、标准、管理等问题进行探究，为促进BIM技术在国内建筑行业获得更为深入的使用，给出下面一些意见：(1)标准层面，政府与行业必须要一同促进BIM的运用。该技术的推广可以实现全球整体化发展与信息交流，完成信息共享，政府必须要积极参加BIM准则的设定，改善建筑行业机制。(2)技术层面，该技术相互之间不具有较好的交互性，研发公司一般只是考虑自身所处行业里的兼容性。和欧美国家比较，我们国家对BIM探究与运用都是存在很大差距。公司必须要不断提升创新实力并和国际互相接轨，不断革新科技用具，提升软件兼容性与操作性，完成该平台之间的交流。(3)管理层面，促进该技术在项目的全寿命周期的整体运用。BIM运用早就不只是简单的思想与方法问题，应该是管理与操作上的问题。其在具体使用中，必须要给予统筹管理，促进BIM设计、引导操作、帮助后期运作管理，完成整个项目的整体使用。

结论

BIM技术服务于建设项目生命周期的全过程，是信息科技在建筑行业里最为直接的展现与使用。BIM技术给建筑项目各个参加者带来了设计、沟通的平台，在削减成本、保障进度与水平、保障操作安全、削减能源等方面都起到了十分巨大的作用。该技术的使用实力与不断发展能够有效完善建设项目管理与科技水平，必定会促进整个行业发展与革新