建筑工程施工管理现状及对策探析

(昌吉州住建局 新疆 昌吉 831100)

在建筑工程项目中，施工管理直接关系着工程质量，始终贯穿着整个施工过程。近年来，我国城市化进程快速扩大，建筑工程逐渐成为经济社会发展的重要组成部分，因此怎样确保施工质量、安全性及施工进度等，成为人们研究的重要课题。

一、加强施工管理的重要性

要分析建筑工程施工管理，就应该先了解施工管理的重要性。总体来看，加强施工管理的重要性体现在如下几个方面：

(一)是科技进步所需。随着科技快速发展，大跨度、高层、复杂的建筑工程项目越来越多，自然施工难度逐渐增大。在建筑工程施工中，新材料、新设备等各种先进材料和设备运用日渐频繁。现代化要素不断增多，必然对施工单位的规范化、专业化及标准化要求不断增多。在这种形势下，必须要加强施工管理，构建科学、严格的管理体系，才能确保施工质量，保证施工单位适应现代化所需。

(二)是市场竞争所需。在市场经济体制下，施工单位必须要满足市场需求，保障质量好、工期和造价合理，才能在竞争中获得发展。而要实现这几个要求，施工管理至关重要。只有依靠施工管理才能确保质量和工期，控制造价。从实践来看，施工企业只有高度重视施工管理，才能真正提高生产力，提高施工企业对外形象。由此可见，施工管理水平高低直接影响着企业的竞争力和市场应变力，直接影响着施工企业的经济效益。

(三)是企业生存根本。事实上，考核施工企业的首要目标，就是安全、质量、工期、成本极大指标；而这几大目标的真正落脚点就是施工现场。建筑工程大多是露天高空操作，多工作联合施工，人员流动大，事故隐患较多，加强施工管理能降低事故发生率，加强施工操作的推进。同时施工管理能改善人、物的结合状态，降低无效劳动，减少材料的消耗，为施工单位增加收益。只要工期赶工或拖延，都可能会影响到施工的安全、质量及成本。因此，加强施工管理，提高合同履行率，能提高企业信誉，确保企业效益。

二、建筑工程施工管理现状探析

从建筑工程施工管理现状来看，在施工管理中暴露出一些问题，主要体现在如下几个方面：

(一)成本控制水平不足。成本是施工过程消耗的生产费用总和，直接影响着施工单位的经济效益，关系到投资者和施工单位的切实利益。但是从管理现状来看，一些施工单位在经济利益驱使下，只重视短期利益，忽视发展的长远利益。施工中以次充好、偷工减料，表面上似乎节省工程造价，但却给工程埋下极大的隐患。一旦工程出现质量问题，不仅影响工程进度，还会增大成本开支。现实中，许多施工企业成本管理停留在口头强调，并未投入太多精力在制度上，控制制度漏洞百出，管理水平不高，根本无法发挥成本控制作用。

(二)施工材料管理不严。施工材料是施工的基础条件，管理不严势必会影响施工管理。许多企业选用自己信任人为采购负责人，而材料供应商不太了解施工设计，只注重资金节省，并不在意设计理念、业主需求和监理要求，无法确保原材料的整体质量，加上监理单位为尽早开始施工，检查原材料也是走过场，耗时极少，让劣势材料混入施工现场。

(三)安全防范存在漏洞。在工程项目中，安全问题属于最重要的问题，必须要贯穿着整个施工过程。许多企业虽然在不断关注安全问题，但是受到经济利益驱使，一味追求进度，对安全管理和生产的资金投入不大，必然会影响安全管理。建筑施工人员大多来自农民工，自身安全保护意识不强，不能认识安全问题的重要性，施工中常抱有侥幸心态，在自身素质影响下，对一些技术要求强的设备无法正确使用，增加发生事故的概率，加上企业极少培训施工人员的安全知识，必然为整个施工埋下安全隐患。

(四)质量管理存在隐患。与安全问题一样，施工质量都要贯穿施工过程，质量不但与安全相关，还会影响施工企业的形象和信誉，对企业未来发展具有重要作用。一些施工单位施工前并未合理规划项目，造成盲目施工，甚至还有边计划边施工现象，常会遇到计划外的问题，可能不得不返工，为降低返工成本，必然放松质量要求，让工程存在质量问题。而且企业缺乏合理的质量管理体制，权责利不明，出现质量问题互相推卸责任，无法较好解决质量问题。

三、加强施工管理对策建议

从施工管理现状来看，在施工中还存在各种问题，必然会影响工程的质量和进度。笔者结合自身工作经验，对加强施工管理对策提出建议。

(一)提高施工人员安全意识。首先，施工企业必须要认识到安全的重要性，管理人员才能采取措施加强安全管理。企业必须要将安全问题放到首位，加强管理人员与施工人员的安全教育培训，增大安全管理投入，做好安全宣传，提高施工人员安全意识，施工管理更要树立安全第一的理念，重点抓安全施工管理。安全管理要以预防为主，施工前就要建立健全的安全管理制度，严格按照制度执行，严格持证上岗，防止因操作不当而造成安全事故。

(二)加强施工质量控制。施工前，要依据项目实况和要求制定科学的施工计划，上报技术主管部门审批，送到监理部门审核，确保施工计划的可行性和合理性。依据计划做好准备工作，对施工人员开展技术培训，保证施工人员可正确使用新设计和新技术，避免因技术问题而引发安全事故，损坏机械设备。增加质量管理宣传力度，让施工人员心中有数，严格按照施工程序施工，同时定期对机械设备进行保养与维护，做好关键点的监察工作。

(三)加强技术与材料管理。建筑工程所需材料的品种较多，施工工艺比较繁杂，自然对施工人员技术要求较高。在施工前，施工管理人员应全面了解施工图纸，依据工程特征合理制定施工计划，还要做好技术准备。施工技术对质量影响较大，施工中对新设备、新技术应用比较频繁。对施工材料，必须要严格按照流程采购、检查、堆放及使用，重视材料检查，不免劣质材料流入施工中，合理安排材料进场，分类整理，依照工程进度发放材料。

(四)加强施工进度管理。在施工中，必须要确保项目按质按量完成，必须要加强施工进度管理。首先，依据项目特征制定进度计划，按照时间段规定进度目标，让进度管理有计划进行。加强本项目各部门的沟通与协作，加强进度监督。加强项目责任人的培训工作，提高其业务素质，落实责任制，明确进度管理的流程和内容，明确各部门的责任、权力及义务，明确管理机制与监督方法，促进各部门的配合度，确保按照进度目标按时完工。

总体而言，施工管理直接关系着企业的经济效益与社会效益，是建筑项目持续发展的关键。因此施工单位就应该综合分析施工管理现状，从中发现存在的问题，并结合工程项目实况合理采取强化措施，才能确保项目工程高效施工，实现经济效益与社会效益双丰收。