PDCA循环管理法在妇科手术护理管理中的应用
2018-04-03顾雯静
顾雯静
(复旦大学附属妇产科医院,上海 200090)
0 引言
临床上妇科手术较为复杂,手术不可预知性特征凸显,手术麻醉也会影响患者生命健康,所以妇科手术影响角度较多,其风险较高[1-2]。基于此,妇科手术室应采取针对性护理措施确保手术顺利完成,本研究尝试采用PDCA循环管理法来加强妇科手术室护理管理,临床效果显著,现将整个研究过程汇报如下。
1 资料与方法
1.1 一般资料
选取我院杨浦手术室2016年1月至2016年12月期间在职护理人员30名为研究对象,均为女性。将本文研究对象分设对照组和研究组(每组15例),其中对照组最小年龄23岁,最大年龄45岁,平均(30.24±2.51)岁;护士5名,主管护师2名,护师8名。研究组最小年龄22岁,最大年龄44岁,平均(29.22±2.48)岁;护士5名,主管护师1名,护师9名。据临床统计得知,两组一般资料数据对比未见差别,不会影响本次统计数据。
1.2 方法
对照组接受常规手术护理管理,主要是合理配置手术室人员、备齐物品、加强手术室护理人员业务培训等。研究组采用PDCA循环管理法,具体操作如下:
1.2.1P(Plan):计划
妇科护士长基于手术室环境、人员、物品、安全等因素分析组建质控小组,对各手术室细节工作予以合理安排,明确每个手术护理人员的任务;同时护士长应定期同质控小组进行交流,调动其质控工作积极性,关于无菌操作、手术室清洁、器材消毒灭菌、器材存放等细节制定科学合理的规章制度,以此来强化质控成效;对手术室人员职责予以明确,细分职能,负责所管辖的区域,制定相对应的管理细则,保证落实到位[3]。
1.2.2D(Do):执行
组织开展5S活动,保障全员、物品、无菌管理[4]。一级质控小组对非限制区、半限制区、限制区的现场进行有效管理,对不同区域实施针对性管理对策,以此来提高管理效果。同时督促手术室工作人员重视消毒,提高操作环境清洁水平,严格执行卫生制度实施无菌操作,并对手术室记录进行细致核对;二级质控小组则对实施阶段的工作进行管理,负责追踪考察手术室护理人员执行计划的情况,对于工作中遇到困难的护理人员进行及时交流沟通;三级质控小组则对整个全局予以把握,护士长进行监督,及时纠正处理开展过程中所出现的问题。
1.2.3C(Check):检查
二级质控小组每天早上应重点检查手术责任区,定期组织开展总结例会,讨论总结检查情况,针对问题讨论出针对性解决措施;三级质控小组应不定期进行抽查,并针对二级质控小组的检查情况进行分析[5]。
1.2.4A(Action):处理
在检查过程中分析问题的原因,小组内讨论解决的方案与对策[6];每个质控小组和护士长总结分析检查结果,关于突出的问题予以制度约束,以此来提高质量控制水平。
1.3 观察指标
对两组护理人员护理质量进行评分,主要从服务质量、消毒隔离、护理技能和工作效率四方面进行评价,每一项分值为25分。同时对护理人员进行专业知识考核,分别从技能和理论两方面进行评价,各100分,80分为及格[7]。
1.4 统计学分析
2 结果
2.1 两组患者护理质量评分对比
据统计得知,研究组各项质量评分均高于对照组,这充分说明了研究组护理质量高于对照组(P<0.05),详见表 1。
表1 两组护理质量评分对比(?±s,分)
2.2 两组护理人员专业知识考核成绩比较
实施前,两组护理人员专业知识考核成绩差异较小(P>0.05);实施后,研究组护理人员考核成绩高于对照组,两组数据对比差异显著(P<0.05),详见表2。
表2 两组护理人员专业知识考核成绩比较(?±s,分)
3 讨论
临床上,手术室是医疗活动开展的主要场所,科学合理、可操作的手术室管理机制有利于协调手术室各方关系、减少手术并发症、确保手术顺利完成[8]。妇科手术室管理是医院临床管理的重点,因妇科手术护理工作影响因素较为繁杂,稍有不慎则会造成医疗纠纷。怎样提高手术室护理质量、预防护理纠纷是医院管理工作重点思考的问题[9]。PDCA循环管理是一种广泛运用于企业管理的方法,现逐渐运用于医院护理质量管控力中,且管理成效显著。PDCA循环管理法对管理顺序进行了明确规定,循序开展护理管理工作,并及时纠正管理中存在的问题,循环反复进行。本研究中研究组采用PDCA循环管理法,其护理人员专业技能及临床质量评分(服务质量、消毒隔离、护理技能和工作效率)高于常规护理管理的对照组,这一结论同陈冰[10]研究相一致。
综上所述,在妇科手术室护理管理中运用PDCA 循环管理法,其临床效果显著,有利于护理工作质量的优化和手术室护理人员专业技能的提高,确保手术室护理质量管理工作进一步规范化、标准化。
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