小微企业的人员招聘

(青海民族大学工商管理2013MBA 青海 西宁 810000)

一、小微企业员工招聘现状及研究的重要性

(一)小微企业员工招聘现状

小微企业是我国企业中最具活力和动力的企业，但是我国小微企业人员招聘存在很多弊端。现在一些小微企业于招聘，一般只有在员工流失的时候才去招聘，没有充分意识到管理人力资源的重要性。相比较大型企业来讲，小微企业的薪酬条件和工作环境都比较差，这样就不能够吸引更多的人前来应聘。目前，我国小微企业人才流失现象很广泛，人才的流失会给企业带来人力成本的浪费，降低企业的竞争力。小微企业不能及时招聘到合适的人才，进而限制了企业的发展。

(二)研究的重要性

随着我国经济的快速发展，我国各种规模的企业都开始大力发展起来，尤其是小微企业发展极快，迅速的占领了社会经济发展中的中坚力量，每年小微企业都可以解决很多人的就业问题。在此背景下，小微企业的人员招聘问题会对企业的发展有着一定程度的影响。人员招聘是一个企业发展的基础，是企业发展以及竞争的优势所在，同时，人员招聘的合理性和科学性，关系到企业在当前残酷的市场竞争压力下能否存活下来。所以解决小微企业人才招聘中存在的问题，能够促进小微企业更好健康的发展。

二、小微企业员工招聘存在的问题及原因

(一)企业招聘方法简单，途径单一

现在小微企业招聘的途径过于简单。由于小微企业管理人员的观念落后等因素，在小微企业里中高层管理人员一般都使用在企业内部进行选拔的方式，而普通的的工作员工才会通过招聘的形式进行填补。虽然随着信息技术的快速发展，员工招聘的方式发生了改变，例如网络招聘传播信息范围广，成本低，但是网络招聘使得公司不能充分的了解求职者的详细信息，都是依据求职者自己的简介，在介绍的过程中一般都会过分凸显自己的优点、隐瞒自己的劣势，而且对高端人才的需求较难。导致最终录用的人与职位需要的人才能力不太匹配，这样应聘的人不能很好的完成工作。

(二)人才招聘观念落后

人才招聘思想落后是大多数小微企业的广泛现象。在一般的大型企业中，有专门负责人事资源的部门，但是在我国的小微企业中，人力资源管理没有得到足够的重视，人事管理往往只是安排一位人事管理负责日常的人事工作，长久以往，这对企业未来的发展战略会造成不利影响。小微企业如果再不重视就会成为制约以后发展的首要因素。但是企业和求职者是双向需求的关系，企业需要人才来奋斗创造前途，求职者需要工作。一些企业在招聘员工时，不能够摆正姿态去招聘，总认为自己是管理方，而求职者是被管理方。

(三)企业的人才招聘机制不健全

大多数小微企业的人才招聘机制不够健全。一般的小微企业中没有建立拥有专业水准的人事工作人员，有些企业中找不到人事资源管理部门。大部分企业在发展的时候只注重如何更高效地获得经济效益，在短时间内看不到人事资源管理部门带来的好处，所以把人事部门列为可有可无的部门，这就导致了人事管理部门没有充分发挥它的真正作用。有些企业能够意识到人事资源管理部门的重要性，但是其人事部门只是根据求职者投递的简历进行简单筛选，而且在面试的时候只问一些基本的问题。小微企业发展规模比较小，发展的时间比较短，所以没有专门的人力资源管理部门，企业中没有特定的人才对人力资源进行科学合理的规划。

三、小微企业实施有效招聘的解决方案

(一)选择合适的招聘途径和不同的招聘方法

企业想要招聘到理想的人才，就要根据实际工作需要选择合理的招聘方法。小微企业在员工招聘过程中，不仅要关注市场上的人才招聘情况，还要关注企业的内部人才调动，特别是对于企业的中层领导人员，如果内部有合适人选，应先从内部调动，再从外部招聘，留住已有的人才资源。

(二)改变企业的招聘方式

一般来说，专业的招聘过程包括确认人员需求、制定招聘策略、人员筛选、招聘员工的评测。而小微企业由于缺少科学系统的人力资源管理部门，所以在招聘人才时更多地停留在人员筛选阶段，对其他三个阶段则很少涉及。所以要改变企业的人才管理机制，加强人事专员的专业水平和招聘素质，掌握一定的面试技巧，发现求职者更多的与众不同，以此来选择适合企业的人才。

(三)改变企业的招聘方式

人力资源管理的人员作为与求职者第一次接触的对象，代表的是企业的形象。人事人员在招聘过程中体现的是整个企业的管理水平和管理素质。所以企业的招聘观念在其招聘人员的身上应该得到体现。招聘人员的不专业以及在招聘过程的不专业会使得许多求职者对公司的发展前景和发展水平造成错误的判断。若招聘人员的招聘态度不端正，那么毫无疑问也会影响到招聘人才的效果，使得招聘效率降低，最终招不到合适的人。

(四)企业人才库的搭建

对于企业发展来讲，人才是最重要的市场竞争资源。为了企业能够健康可持续地快速发展，人才的获得是重要的竞争核心。主动去寻找适合企业发展的人才，并将这些人才经过筛选后放入到公司的人才库中，这样就能在岗位空缺时，不用繁琐地去招聘人才，而是直接在人才库中挑选需要的人才，及时有效地找到最合适的人才，既避免了传统招聘过程中费时又费力的过程，还能够提升招聘效率，准确的找到适合岗位上的人才。建立企业人才库，可以满足企业对空缺岗位上的人才需求。

四、总结

本论文针对小微企业人力资源出现的招聘方法不科学、招聘观念过于陈旧、招聘机制不健全等问题，以及在具体招聘中存在的招聘人员素质等问题提出了一些行之有效的建议，比如选择合适的招聘途径和不同的招聘方法、改变企业的招聘方式、改变企业的招聘管理模式等等。小微企业在我国经济发展中发挥非常巨大的作用，每年可以解决很多人的就业问题。人员招聘是一个需要关注的问题，同时也是企业管理体系的基石。所以解决小微企业人才招聘中存在的问题能够促进小微企业快速健康的发展。

【参考文献】

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[2]王继承.小微企业2013年度报告.中国经济报告出版社，2014年02期，61-67页.

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