建筑工程质量管理研究

2018-04-02

福建质量管理 2018年6期

(中国机械设备工程股份有限公司　北京　100055)

一、引言

随着我国固定资产投资逐年增多，建筑市场开始蓬勃发展，建筑产业已经成为了国民经济的重要支柱产业，吸纳了大量的农村劳动力，为我国的经济建设作出了巨大的贡献。随着社会经济发展水平的提高，我国建筑业也进入了一个崭新发展的阶段，项目规模越来越庞大，涉及专业知识越来越复杂，内容更加广泛，建筑制度与法律也在逐渐完善之中。为了保障我国建筑市场质量安全，维护公众的整体利益，对于工程项目的质量管理相关主管部门一定要加强监督，做好建筑工程质量的管理研究工作。

二、我国建筑工程项目资料管理现存的问题

从20世纪80年代以来，我国陆续推行了多工程项目质量管理措施，实施工程监理制度，但是在后来的建筑工程项目管理仍然出现了很多问题：

(一)工程项目缺乏全过程管理意识

按照我国对于工程项目进展阶段的划分，主要可以分为以下四个方面：一是计划任务书阶段，二是设计以及施工准备阶段，三是施工以及竣工验收阶段，最后是交付使用阶段。四个阶段往往彼此独立，不能够有效的进行衔接，质量管理往往流于形式。建筑产品由于其特殊性，最后的质量是一个综合过程的反应结果，一定要在工程建设项目的全过程中贯彻质量管理的理念。遗憾的是我国的工程项目质量管理并没有提升到全过程的阶段，往往事后管理，至于事前和事中并没有形成有效的重视，所以必须要在工程项目管理中贯彻全过程管理的理念。

(二)建筑市场行为不规范

我国招投标制度还不够完善，公正性无法得到正确的监督，有些项目存在暗箱操作的行为，缺乏公正透明的市场竞争。一些建设单位过度压低招标价格，私下进行发包，不按照相关规定申请开工许可证就开始施工；缺乏对于施工队伍的制约手段，存在种种不规范的行为，这就给后期的工程质量维护带来隐患。

(三)质量责任制没有落到实处

对于工程质量的整体责任体制并没有贯彻实施，缺乏一定的质量监督保证体系。现场质量监督管理人员存在麻痹大意的行为，不能够对于质量管理作出有效的监督。一些施工人员缺乏系统的训练，在施工过程中对于国家规范和要求标准不熟悉，导致工程质量不合格。比如钢筋的加密区没有按照标准配置，浇筑的混凝土出现裂缝，没有按照规定进行养护等，对于人民生命财产安全造成威胁。

(四)监理监督存在不到位的现象

特别是在隐蔽工程中，监理经常出现没有认真实施旁站监理的职责。监理制度是我国效仿国外工程咨询制度建立的一种工程监督体系，对于我国工程项目质量的监督在起初起到了重要的作用。但是随着时间的发展，监理制度的弊端也逐渐凸显出来。由于经理经费来源于建设方，对施工方的施工质量进行监督，经常会造成两边不讨好的情形。如果质量要求过高就会引起施工单位的不满；如果对于质量放松要求，建设方也会不同意。因此我国监理制度其实是在夹缝中求生，市场竞争的激烈使得监理费用越来越低，监理是一种工程咨询行业，但是现在却变成了一种劳动密集型行业，缺乏有效的市场竞争和技术水准，成为工程腐败案的焦点。同时经理的责任划分也存在一定的过度解读，造成现在拿的钱少但是责任大的不对等情形发生。有关部门正在会同这个相关行业进行监理制度改革的商讨，希望能够给出一个满意的解决方案，为我国的工程项目质量管理继续作出自己的贡献。

(五)企业缺乏质量监督体系

企业应该建立自己的质量监督体系，对于工程施工人员的操作规范进行统一，建立复核制度，对于上一道工序必须要等检验合格之后才能进行下一道工序的施工。要在平时注重施工人员的质量管理培训，加强施工技术人员的理论指导，这样才能够使得他们按照国家标准去进行施工，防止因为自己的失误而造成质量问题。

三、如何解决在建筑工程项目管理中的质量问题

(一)加强质量管理的教育

随着建筑市场竞争的日趋激烈，一个质量保证体系是其综合竞争力的重要体现，能够为企业赢得市场。在其日常的管理中，要加强对员工的质量教育，提高全体员工的质量管理意识和责任心。进入企业要从项目管理和工程师入手，营造一个全员提高工程项目管理的氛围。保证工程的施工质量需要施工人员严格按照国家标准进行施工，提高工作效率，强化质量管理体系建设和发展。

(二)完善工程质量监督体制

工程项目从正式投资决策开始，到最后的交付使用阶段所有的工程质量管理工作都应该重视。要在进行管理活动中确定自己的质量目标和原则，通过规范操作行为来逐渐达到质量目标。要想完成这个质量目标，一是要靠质量教育，二是要考质量管理的制度。要形成完善的公司质量监督体制，就必须对于工程质量行为进行约束，保证所有的工程行为都能够有章可循，做到按照标准进行施工。

(三)加强管理力度

建设方在进行工程质量监督时，需要对于信息收集和反馈的网络进行建设，做好项目质量管理信息的收集工作，实时对于质量管理信息进行分析和处置。项目管理部人员需要稀释了解项目进度，完全掌握工程质量的状态，做好工程项目质量管理的动态管理工作。要开展定期的检查和不定期的抽查制度，积极在项目中开展创优工作，形成质量管理奖惩机制，对于突出表现的优秀质量管理人员，要给予表扬和奖励，对于工程质量没有达到要求的相关管理人员要进行惩罚。需要编制措施来防止其他事故的发生，工程项目在施工之前需要编制质量管理计划，这是对于施工质量的总的准则和指导方针。在正式施工阶段，需要做好施工组织的设计工作，同时确立质量管理的标准和原则，作出质量保证措施，切实提高工程质量标准。二是要完善质量交底制度，通过这种质量交底制度明确质量验收的标准和规范，在正式进行施工时，做到心中有数，这样才能够达到合格的质量标准。第三是对于关键部位进行量化管理，落实质量管理责任人制度，这样把质量管理落实到人，能够大大提高工程项目质量管理的效率。