试论企业管理中的人力资源管理策略

2018-04-02

福建质量管理 2018年6期

(西南民族大学　四川　成都　610000)

随着经济发展和社会进步，企业与企业之间的竞争也越来越激烈。作为企业管理的重要组成部分，人力资源管理对企业发展具有深远的影响，其意义和作用也为越来越多的企业所接受和认同。目前很多企业开始重视人力资源管理，试图通过良好的人力资源管理来提高自身的竞争优势。本文在此基础上，探讨了企业管理中人力资源的管理策略。

一、当前企业管理中人力资源管理现状

1.管理机制有待进一步完善

健全的管理制度可以提高人力资源管理水平，同时也可以增强企业的竞争优势。但从目前的实际情况来看，我国很多企业缺乏健全的人力资源管理评估机制，忽视了人民群众的主要需求和利益，导致了员工的积极性下降和人的潜力资源被压制，造成严重的资源浪费。就用人单位而言，绩效考核机制并不完善，人才价值往往是由领导的“印象点”决定的，而企业的经理和领导者由于对待人才的看法、能力和阅读等存在差异，所以往往出现不同的宽度和不同的弹性现象，导致选择的原则不客观，许多优秀的人也因此流失。

2.对于人力资源管理缺少一个明确的认识

从某个程度上说，企业之间的竞争其实就是人才之间的竞争。人才是企业发展的核心，也是企业发展过程中的坚实后盾。但是很多企业却没有意识到人力资源管理的重要性，在选拔人才的时候往往只看学历，忽视对人才实际技能和人力素质的考察。很多人在长年的工作过程中积累了丰富的工作经验，具有很强的操作能力和实践能力，但是由于缺少文凭或者学历不够而得不到重用或者提拔。而有些博士或者硕士，虽然掌握丰富的理论知识，但是实践操作能力差，无法将自己掌握的理论知识转化为生产力，企业如果过多引用这样的人才，不仅会造成资源的浪费，同时也为今后的可持续发展埋下隐患。

3.人力资源管理思想和理念传统陈旧

一定程度上来说，企业间的竞争实际上是人才之间的竞争。人才是企业发展的核心，也是企业发展过程中的坚实后盾。但是，很多企业并没有意识到人力资源管理的重要性。在选拔人才时，他们往往只看学历，忽视对实用技能和人才素质的考核。很多人在工作多年的工作中积累了丰富的工作经验，具有较强的操作能力和实践能力，但由于缺乏文凭或学历不够，不能重复使用或晋升。有些博士，硕士虽然理论知识丰富，但实践能力差，不能把理论知识转化为生产力。如果一个企业过度引用这样的人才，不仅会造成资源的浪费，而且会助长未来可持续发展的隐患。

二、企业管理中人力资源管理策略

1.建设良好的企业文化

在企业发展的过程中，企业文化是不可或缺的内容。建立良好的企业文化可以为企业营造良好的工作氛围。企业中的员工可以在这种氛围中感受到同样的文化，从而形成相同或相似的价值观，人生观和世界观。这在一定程度上增强了员工之间的凝聚力，企业的竞争力将因此得到很大的提高。在当前社会阶段，随着市场经济的不断发展，各企业都开始重视企业文化建设，努力通过这种方式提升企业核心竞争力。这是一种科学合理的管理方式。当前社会各企业要积极学习和加强企业文化建设，优化现有的人力资源管理文化。基于此，形成了以人为本的管理理念。同时，通过文化，精神，物质等手段，有效满足员工的精神和素质要求，能够有效增强企业的凝聚力和竞争力。

2.创新人力资源管理方式

人力资源管理是企业管理不可或缺的一部分，对于提高企业竞争力具有深远意义。随着网络信息技术的发展和科技的进步，企业人力资源管理系统不断变化，其管理方式也呈现出多种发展趋势。在当前竞争激烈的经济市场环境下，企业要提升核心竞争力，不仅要人力资源管理，还要根据人力资源管理的实际情况不断创新。首先，企业要积极引入网络信息技术在人力资源管理系统中。从目前的实际情况看，很多企业已经开始使用办公自动化系统，信息技术的应用可以突破人力资源管理带来的时间和空间的限制。现代企业要清楚地认识到这一点，可以使用聊天软件，电子邮件等信息技术召开视频会议或交流工作。这种方法不仅方便快捷，而且效率很高。为了最大限度地发挥信息技术在人力资源管理系统中的价值，企业可以在此基础上建立完善的信息管理系统，提高人力资源管理的质量和效率。二，企业还可以在招聘中充分利用互联网打造一个公开招聘平台，让企业在短时间内获得更多的人才信息，同时也扩大了招聘范围，这在一定程度上增加了引进人才天赋;最后，对于员工的培训，企业也可以通过电子方式进行，这样不但可以打破时间和空间的限制，还可以节省资源，提高员工的培训效率。

3.优化企业收入分配制度

在企业人力资源管理过程中，管理者经常面临人才流失的问题。如何留住人才是当前人力资源管理人员迫切需要解决的问题。人才流失的大部分是因为他们的需求没有得到很好的服务。这些需求可能是物质或精神需求。只有这些需求得到有效满足，员工才能安全放心地留在认真工作的业务中。针对这个问题，企业应该进一步优化收入分配制度。首先，以员工的主要需求为出发点，对现有的企业收入分配制度进行改进和完善。根据企业的实际情况建立科学合理的员工和员工晋升渠道评估标准，始终遵循“能做更多工作”的原则，为员工创造公平公正的工作环境，从而提高员工对企业的忠诚和热情，在此基础上减少游戏员工的流失；其次，公司应建立公开、公正、公平的薪酬福利制度，切实提高员工的福利待遇，同时将员工福利和业务发展有效结合起来，使两者相互联系；最后，企业还必须有效改善员工现有的生活环境和工作环境，提高员工满意率，从而达到降低人才流失率的目的。