中小型民营企业财务战略分析

(山东省博兴县第二中学高三11班 山东 博兴 256500)

在今天的中国，经过多年的经济发展，我国中小型民营企业活力空前迸发。我国中小型民营企业是推动经济发展、完善市场经济体系、促进社会稳定的重要力量。特别是现在，在保持国民经济增长、缓解就业压力、发展科学和教育、优化经济结构等方面，发挥着越来越重要的作用。因此，中小型民营企业的改革、大力扶持各类中小型民营企业的发展，已然成为一项紧迫的战略任务。

一、我国中小型民营企业财务战略存在的问题及成因分析

目前，许多中小型民营企业有很大的盲目性病态心理，忽略资产结构的优化，把目光放在短期或者迅速做大的道路上，根本不注重企业财务策略。

1.缺乏系统、科学的财务战略

首先，财务战略和整体企业战略目标不一致，财务战略和企业的整体战略相分离；二是财务战略简单地视为会计计划，忽略了企业流动资金的财务战略具有全局性、长期性和创造性的特征；三是拟订财务战略时视野拘于当下并没有全面、科学、系统的考虑，其次多数我国中小型民营企业在拟订财务战略时仅凭自身的主观感觉。

2.忽视财务预算的作用

一个企业的财务预算在财务战略的制定与实施中的作用具体体现在以下两方面：一是通过财政预算推动进一步的战略思想明确化、具体化、通俗化，这有利于企业的每一个员工理解和实施财务战略。在另一方面，为企业的日常经营活动的财政预算提供指导方针和标准。

3.财务战略问题的外部原因

(1)商业银行体系的阻碍。由于中国的商业银行体系，尤其是四大国有商业银行正在转型之中，远未真正的市场和商业化，为了防范金融风险，国有商业银行近年来，事实上展开了面向大企业、大城市的发展战略，而在贷款管理权限上进行收缩，客观上导致了县级的中小型民营企业大量的信贷服务缩水。

(2)证券市场制度的阻碍。企业发展所需要的资金另一个主要来源是证券市场，但是当下我国证券市场的重点扶持对象是国有大中型企业的上市融资，而我国大多数中小型民营企业在规模、资质、条件等诸多方面达不到国家规定的上市要求。

(3)市场准入壁垒长期存在。由于市场准入壁垒的长期存在我国中小型民营企业的资本无法进入众多行业，这使得我国中小型民营企业在制定财务战略的时候选择性更少，进一步限制了我国中小型民营企业财务战略的制定与实施。

(4)地方政府扶持力度不够。法令失真，政策落实不下去和当地政府的支持力度较弱的问题仍然存在。“所有权的歧视”、设定租金、寻租行为仍然比比皆是，许多优惠政策，鼓励民营企业的发展的政策都没有实现。

(5)外部融资困难。虽然我国中小型民营企业与商业银行之间基本形成了友好的合作伙伴关系，但实际上由于我国多数中小型民营企业规模不大、可持续发展的能力不强、财务体系不完善、偿还债务的能力不强等因素，迫使我国中小型民营企业外部融资的可能性大为降低。据不完全统计，我国中小型民营企业贷款申请遭拒率达56%。

4.财务战略问题的内部原因

(1)存在先天性的缺陷。调查显示，我国中小型民营企业对资金的需求量不大，但次数频繁、随机性大，这无疑使得我国中小型民营企业在融资与制定财务战略的时候增加了难度。

(2)风控能力不强。由于我国多数中小型民营企业资金匮乏，主要资金基本都用于生产经营，那么投资所需要资金必然会大量缩减，导致投资能力严重不足。

(3)财务管理存在体系缺陷。我国中小型民营企业的财务管理观念无法与时俱进相对落后、职权划分混乱、内部监督体系不完善、管理不到位。财务核算不严谨。

(4)内部融资为主。我国中小型民营企业目前发展所遇到的一个至关重要的问题就是融资难。融资难在目前我国中小型民营企业的持续可发展的问题上日益突出。由于多数中小型民营企业的利润并不丰厚，自身剩余资金不能满足长期的、可持续的发展，更不用提做大做强。

二、完善中小型民营企业的财务战略的对策

(一)加快转变利润增长方式。我国中小型民营企业的利润来源主要为粗放外延式的生产。这种情况需要大量资金，产出低下，而且容易产生投资重叠的情况，加剧了资金的浪费。通过创新驱动发展、增加产品的“含金量”、提高服务水平、改善服务理念、提高效率、降低成本，从而实现规模扩大和经济效益同步增长的良好局面。

(二)优化企业资本结构。资本结构的是否科学合理对企业的财务战略的制定与实施有着深远的影响。负债在资产中的比例越高，引发系统性风险的可能性就越大，尤其是在企业处于规模不经济的情况下，产生财务危机的概率就会高很多，甚至可能会导致破产。我国中小型民营企业在发展初中期，应量力而行，根据企业实际资金的承载力，科学系统的确定企业的发展速度、发展规模，尽量避免因发展速度过快、发展规模与企业实际资本运作能力不相符而造成负债比例过高、财务危机增大的情况。

(三)最大程度的利用资金。加强对存货资金的管理。要有计划、有目的的确定原材料采购的数量，争取做到原材量零库存，降低成本。加强对日常备有的现金的管理。在遵循国家规定的前提下，结合自身实际合理的持有，降低成本，做好对现金的管理工作，提高现金收益。加强对应收、应付账款的管理。根据自身实际情况要制定与之相匹配的信用政策，提高资金周转率，同时要降低应收账款坏账损失率。

(四)转变投资模式。第一，把投资重点放在对内。具体表现为以下几个方面：一是对新产品试制的投资，二是对技术设备更新改造的投资，三是人力资源的投资。“把鸡蛋放在不同的篮子里”，分散投资风险。制定投资项目章程、规范投资项目投资程序，对整个投资活动的各个阶段做到全程的监控与管理。

(五)着力建设财会队伍。目前，不少我国中小型民营企业会计账目混乱、信息缺失、财务体系不健全、企业领导不作为、滥用职权的现象存在、企业私设账簿、做假账等、虚报盈利或者亏损等等。究其原因，一是我国中小型民营企业财会队伍不健全，财务体系不完善，财会从业人员技能水平一般，又不得不听命领导，无法正常行使自己的权利；二是不少我国中小型民营企业领导轻视财会法制，忽视财务制度、不重视财经纪律的严肃性和强制性。

三、小结

我国中小型民营企业财务战略的制定决定其资源配置的结构与取向，影响着企业经营活动的方式和效率。我国中小型民营企业的整体财务战略的制定与实施应着立足于企业未来持续稳健的发展，全面适度把握国家的相关扶持政策、经济新常态的特征、企业发展情况、自身财务特征，并及时迎接机遇，及时进行自我的调整和完善。采取科学的管理方式，经营管理人员必须有高瞻远瞩的战略眼光和战略思维。

[1]白茹.有关中小企业内集群融资问题的探讨[D].太原：山西财经大学，2011：23.

[2]陈萍，潘晓梅.企业财务战略管理[M].北京：经济管理出版社，2010：147-152.