进度管理在建筑工程管理中的重要性分析

　

(中国建筑第二工程局有限公司　安徽　合肥　230000)

一、引言

中国建筑市场的发展首先需要注重质量，然后再发展数量，对施工的进度要有强大的把控能力。在施工合同的签订中需要重视对完工日期的标注，完工日期对施工的进行有重要的影响，按照合同规定的日期进行施工也是工程队良好发展的重要保障。一个良好的综合进度管理方案，不仅需要按照施工合同按期保质完成，还要对施工成本进行合理控制，降低施工成本，保证经济效益。

二、进度管理在合同成本及质量控制中的作用

(一)保证工程合同按期完成

施工单位在项目建设前，需要按照施工开发的难易程度确定合理的施工期，并在施工过程中按照这个工期进行施工。但是由于外部因素，施工过程中停工的现象时常发生，导致施工项目不能按照规定的施工时间完成。所以在这方面需要建筑充分考虑所有的不确定因素，运用进度管理的方式对未来可能发生改变的工作进行统筹，做好各种工作措施的预防，避免产生经济损失。

(二)控制施工成本

有些施工人员为了确保施工质量的，通常会增加施工量的方式，来规避未来可能发生的质量问题，但是这种施工方法不仅使施工成本大大提高，而且也不能保证施工质量，在设计阶段已经针对安全为题做好了最优的设计，根据一定的安全系数对材料的使用量进行了计算，施工人员需要做的是严格按照图纸施工。

(三)提高工程的投资效益

建筑工程具有投资规模大、工期长的特点，在施工的过程中有很多因素都会影响施工进度，而施工的质量和成本都与施工进度有关。工程的投资效益主要是将项目提前完成，鼓励施工单位尽快抽出时间提前完成，项目的早日投入使用能够保证前期投资的快速收回，而对于施工单位来说，提早完工也能够取得更高的奖金。值得注意的是，科学的施工进度并非盲目赶快，否则也会造成施工质量的下降，以及工程成本的上升。只有科学的进度管理才能保质保量的完成工程建设，提高投资的效益。

(四)保证工程的质量

所谓的质量保证，是指利用先进的施工机械设备，通过优化过程等措施，达到加快项目进度的目的。主要包括使用先进的机械设备，提高机械操作效率，增加人力和机械等级的投入等，打破困难，迎难而上，保证施工的质量。

(五)提高工程管理水平

1.进度管理的设计阶段。设计阶段是施工项目建设的规划、出版和讨论阶段。在这个阶段，设计单位是主体，管理进度首先着重于设计进度。设计进度主要是由设计单位的运行效率是否达标，设计人员的技术水平是否合格，施工单位和设计单位合作是否良好等来决定的。设计进度与施工项目采购和采购招标直接相关，并且对项目启动时间有决定性影响。

2.材料采购和项目招标过程中的进度管理。材料采购和项目招标往往贯穿于项目建设的整个过程。因此，这两个过程在项目的建设中一直无法准确定位。对材料采购进行进度管理的核心是设计单位在发布材料清单后的采购方案，施工单位应尽快制定材料采购方案，进行项目招标等活动，在与供应商签订合同的过程中将交货周期作为重要条款进行签约并监督执行，而且同意项目推迟则承担违约责任。项目招标的进度管理是多方面的，项目实施过程中各环节的进展情况对项目总体进度有重要影响。招标阶段管理和控制项目进度的主体是施工单位，施工单位整体协调，各阶段合理衔接，才能顺利完成项目。

3.施工阶段进度管理。施工单位在进度管理和控制过程中发挥着重大作用。施工单位对施工进度的管理和控制措施以施工合同上规定的时间为底线，施工单位还应加大关键工作的进度管理监督情况。根据实际项目完成情况确定项目价格，鼓励施工单位将重点控制在进度管理方面。

三、如何做好项目进度管理

(一)工程开展前的计划

施工前，首先要把握整个施工项目的规模、施工难度、技术水平、管理水平、资金水平，然后对施工期进行科学合理安排。严格遵守科学、准确的原则，尽可能避免或减少项目建设过程中的内外部不利因素，如：施工不当，物资供应恶劣等，尽量避免项目因为不必要的问题导致停歇问题的发生。在建筑工程施工过程中要充分考虑到相应的因素。另外，施工企业必须结合实际施工项目，充分考虑各种因素，制定应急预案和风险应急机制，有效提高应急处理能力，保证施工进度的科学性和合理性。

(二)工程施工过程进度管理的要点

1.注意控制成本

企业要结合自身的管理水平，将国家预算配额作为科学编制建设成本的主要依据，以企业成本管理为准则。在对需要购买的建筑材料进行市场调研时，对多家厂商的材料进行比较，并最大限度地使购买的建筑材料做到物美价廉。要做好监督、检查工作，查明问题出现的原因，解决问题。

2.完善建筑施工现场安全管理制度

安全生产是施工现场的首要任务，直接关系到施工人员的生命和财产安全，施工企业必须首先对施工现场施工人员进行定期或不定期的安全培训，必须严格按照国家安全生产实施相关手续，对施工现场的安全管理负责，坚持“以人为本”建立安全责任制度。要有针对性地开展劳动人事安全培训，建立和完善农民工接触制度，坚持安全施工，禁止非法经营。

3.建立健全管理体制

目前，施工市场主体存在大量行政干预，严重影响了施工项目的管理。因此，我们必须遵守国家规定，以此为基础建立项目管理相关制度。同时，为了吸引更多的外资，政府也要通过法律法规培训和发展中国市场体系建设和建设市场管理活动，充分发挥法制的作用。进度管理人员要根据不同施工阶段的施工任务，制定详细的进度计划，一旦发现实际施工进度不符合进度计划，则要立即查找原因，调整后续进度计划，合理安排施工所需的各项物资和人员，以保障整个施工过程的有序性。

4.注重建筑质量管理水平的提高

施工质量是施工活动的最应该注重的，施工质量对企业声誉和经营业绩有决定性的影响，因此更要注重建筑质量管理水平的提高。在进度管理中要对各分项工程的施工顺序进行严格的控制，合理安排各分项工程的工期，制定详细的控制计划，根据实际需要在可控范围内对工期进行合理调整和修改，以保证建筑施工的整体质量。

四、结语

施工项目的进度控制和管理在整个项目实施过程中极为重要，进度管理的设计阶段以设计单位为中心，在施工阶段主要是施工单位和监理单位对施工进度的进行具体把握，施工阶段的进度控制和管理是施工控制和控制中最重要和最难的部分，直接影响到整个建设项目的进度。所以在建筑工程管理中一定要把握好具体施工的进度，要根据法律规定在合同表明的完工期之前完工，控制施工成本、保证工程质量、完善施工制度，提高建筑工程的进度管理水平。