建筑工程施工管理存在的问题与对策

2018-04-02

福建质量管理 2018年14期

(身份证：360702198611280611)

前言

近年来，我国建筑行业得到快速发展，国家对建筑工程的相关条例及规范不断更新，对建筑工程施工管理及质量控制方面也提出了更高的要求，建筑工程关系着社会民生与群众生命安全。但是，目前建筑工程在施工管理及质量控制方面尚存在着诸多的问题及不足，因此，作为建筑工程的施工单位，应该对建筑工程施工管理予以高度重视，要更好地促进建筑工程施工管理及质量控制水平的提高，确保工程建设的质量。

一、建筑工程施工管理技术的组成要素

(一)安全因素

安全施工是建筑工程施工管理的首要因素，因为工程项目一旦出现安全事故，将对整个工程造成不可估量的损失。施工企业要想发展壮大，就必须保证施工安全，因此在管理技术的组成要素中，将安全作为第一技术要素，以提高施工整体安全性。

(二)质量因素

质量是衡量产品的关键，一栋建筑的整体质量与施工质量密切关联，因此，建筑工程施工就需要加强质量管理，通过积极有效的管理提升施工质量。

(三)成本要素

成本与经济效益直接挂钩，管理施工成本实际上就是在提升经济效益。建筑工程施工成本主要由材料、机械、劳务、管理等各项组成，进行成本管理就要进行精确的成本预算。良好的成本管理也为后期工程正常开展提供经济上的支持。因此，建筑工程施工管理应以成本管理作为基础要素。

二、建筑工程施工管理中存在的问题

(一)施工管理体系不够健全

执行要看制度，没有完善系统的制度，谈何执行？一些建筑施工单位没有重视施工管理，无法真正认识到施工管理的重要性。施工管理制度空白，员工操作行为的规范要求不详细，导致无章可循，容易出现混乱局面。或者，制定的管理体系得不到落实，仅是一纸空文，没有真正发挥制度的指导意义，导致施工过程中出现各类问题，影响施工的进度与质量。具体体现于：①对施工人员的工作职责与范围也不够明确，导致有些施工工序无人管理。②技术标准等制定模糊，无法形成约束力。③对施工的工序规划与安排，不够科学与合理，容易出现施工混乱，影响施工的进度。

(二)施工人员施工管理及质量控制意识不高

在建筑工程施工过程中，施工人员作为最为直接的操作者，不管是作为施工管理的主体还是管理对象，其施工管理及质量控制意识都直接关系着施工的质量，但是，从整体上看，由于施工人员文化水平普遍不高，施工人员的施工管理及质量控制意识整体偏低。许多工程施工人员在施工过程中不仅安全意识薄弱，而且对于质量的控制也没有很全面的考虑，往往仅凭经验进行施工操作，对相关技术缺乏创新提高意识，严重制约了整个建筑工程的进度和工程的施工质量。

(三)缺乏完善的质量监督体系

质量监督体系不但是建筑工程施工管理重要内容，同时更在保障建设质量上发挥着积极的作用。但受诸多因素所影响，现阶段不少建筑工程施工管理上缺乏完善的质量监督体系，如此一来势必会造成建设中各项施工没有严格根据相关规范开展，进而导致建筑工程建设质量难以得到保障。具体体现在：①相关监管部门没有负起监督职能的责任，对监督与检查工作敷衍了事，没有对施工进行全面与系统的检查。②工程验收中，不能及时发现不合理的地方，尽管发现存在的问题，也没有督促施工单位予以整改，直接验收通过。③施工单位没有重视监管工作，会刻意回避有资质的竣工验收机构进行验收，以自检代替竣工验收。并且，在自检过程中，各种验收标准过低，不符合国家与行业要求，验收行为不规范，导致工程质量得不到保证。

三、建筑工程施工管理存在问题的解决对策

(一)构建完善的施工管理体系

施工单位应该建立完善的施工管理体系，为施工管理工作的开展提供制度支撑，在制定环节，多听取基层施工人员的意见，在符合国家与行业法律规定的基础上，结合单位实际情况，制度出一套可行的施工管理体系。

(二)提高人员管理水平及质量控制意识

首先，施工单位领导及管理人员要充分认识到施工管理及质量管理的重要性，高度重视施工管理及质量管理工作，明确相应工作的职责与责任。其次，要加强施工管理及质量管理宣传培训工作，经常组织开展施工管理及质量管理知识宣传活动，并结合实际开展安全施工等培训，不断提高工作人员的施工管理及质量控制意识。

(三)加大监督力度

监督是加强施工管理与确保工程质量的最后一道防线，也是关键的举措。通过内部监督与外部监督通力合作，共同形成强有力的约束力与控制力，提高工程的质量。①施工企业应该建立起专门负责监督工作的机构与部门，配备责任人与仪器设备，落实责任制。要以监察部门的威慑力与权威性约束员工的工作行为，规范施工的技术标准，落实制度的执行力度，才能保证施工内部的有序性与规范性。②应该选择资质较好的监察单位对工程施工的各个环节进行监督，积极配合他们的工作，对他们提出的问题要及时进行整改，并向他们反馈整改信息，以确保施工能按期竣工，质量达标。

(四)构建建筑施工智能化管理

在信息化时代下，智能化管理逐渐应用到各个行业中，将智能化的管理系统运用于建筑工程施工管理中是提高施工管理的又一手段。就建筑工程施工企业而言，在施工过程中有许多信息资料需要进行管理，施工数据、财务资料、客户信息等通过智能化管理可以对其进行有效的归纳整理，让每个环节的管理都可以在高效状态下运行，其对于降低管理人工成本效果显著。