论工程造价中超预算控制措施

(四川城市职业学院 四川 成都 610000)

论工程造价中超预算控制措施

甘泉

(四川城市职业学院四川成都610000)

工程造价超预算控制问题是造价管理的重点问题，做好工程项目的超预算控制工作，维持工程施工的顺利进行，工作人员应该优化工程造价的结构组成方式，避免预算超支现象产生。工程造价中的项目成本主要分为直接型成本和间接型成本两类，造价人员应该根据预算的结构组成进行合理设计，并对建筑工程成本组成情况进行分析，提出有效防止超预算情况产生的可行性建议。

工程造价；超预算；措施

一、工程造价中的超预算控制的重点问题分析

由于物价大幅度上涨，建筑材料的成本不断增加，加上人工成本的提高，导致工程造价项目预算调节面临很大压力。在工程项目造价活动中，工作人员应该考虑建筑原材料上涨的问题，并且认真分析市场环境中大宗生产原材料的价格波动情况，对项目工程造价进行合理设计。准确把握计划完工时间中的材料成本控制和施工质量关系，采用比较法，严格防止工程造价项目中的预算超支问题产生。按照某种确定的方式将施工成本计划值域实际值逐项进行对比，从而发现施工成本是否已经超支。在比较的基础上，对比较的结果进行分析，从而确定偏差的严重性及偏差产生的原因。工程造价管理人员应该认真分析市场环境变化与价格波动情况，并且对外界条件变化对工程项目的影响进行预判。

二、工程造价中的超预算控制的具体措施

(一)重视成本设计，及时纠正造价偏差

在工程造价管理活动中，项目负责人应该及时地纠正造价偏差。当工程项目的实际施工成本出现偏差时，造价人员应该根据工程的具体情况进行偏差分析，结合近期市场大宗材料钢筋、混凝土、墙体粉刷材料的价格变化情况，预测近期的价格变动结果。工程造价还应该保证行政办公费用支出和职工薪资及福利费用、出差费用的支出。防止工程造价发生超支问题，从直接支出和间接支出两方面进行细节设计，体现造价管理的全面性和严谨性。工程费用发生部门应该从成本分项进行超预算控制，细化各个责任部门开发前期费用和主体工程建安费用的职责，减少工程开支。在工程项目前期开发费用控制活动中，造价人员应该认真勘察施工环境，并且由工程管理部门的工作人员有计划地开展勘察工作，通过招投标确定收费比较合理的勘察单位。对比不同的报价单位，根据工程施工高的要求进行筛选，选择最合适的施工队伍执行勘察任务。将项目工程的勘察测量费用与报告进行准确性挂钩，并且认真复核实际完成的勘察工作量。在开发前期费用活动中，做好工程项目的规划与设计工作。由设计部根据目标相加，合理安排各项规划设计费用的标准，要努力推广限价设计目标，将工程项目规划设计费用的支付与设计质量进行挂钩。

(二)贯彻造价节约意识，开展合理图纸会审工作

在工程造价超预算控制活动中，对前期开发费用中的成本分项进行对应性设计。临时水电管线敷设，应该尽可能利用库存的旧材料完成，从而缩减工程项目施工中的成本开支。施工完成后，工作人员可以对可利用材料进行回收，从而实现资源的高效利用。在临时设施费用开支管控活动中，工程管理部门应该加强临时设施的重复利用与开发，提升临时设施材料的利用率，将有限资源的价值进行最大限度开发与利用。开展工程造价超预算控制工作，造价人员还应该对主体工程建安费用进行科学管理。主体建安设计部门应该做好工程项目施工图纸的会审工作，并且要将不合理的现象消灭在施工之前，避免由于频繁变更设计方案造成工程材料的浪费，同时避免设计变更造成的额外审批和签证费用。按时复核现场变更，对于现场施工中，由于天气原因造成的施工计划改变问题，应该灵活应对，由于连续暴雨造成钢箱梁、房屋钢筋主体结构焊接施工受阻的问题，可以采用转白天施工为夜间小雨环境施工的方式进行。成本部门核算人员在工程超预算管理活动中，应该努力控制工作量签证管理，使其处于合理的状态。

(三)重视实施阶段预算控制，优化造价编制方案

在施工管理活动中，技术人员应该采用适当的措施，以期望达到使施工成本偏差尽可能缩小的目的。在预防预算超支的管理活动中，项目负责人应该深入到一线施工环境中进行考察，对员工的行为进行监督，避免浪费材料的情况产生。安排专人进行仓库材料的管理，并且每日向领导层汇报材料的领用情况，将仓库剩余物料的情况进行报告，从而及时地补充仓库原材料，防止对施工活动的顺利开展造成不利影响。在造价管控活动中，造价人员还应该对进展进行跟踪和检查，采用制作表格和现场拍照上传图片的方式，汇报建筑材料管理和工程项目进展情况，及时地采取纠偏措施纠正施工活动中的不科学现象。检查前期的项目施工计划的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。造价人员应该重点保障工程项目直接型成本的支出控制，满足建筑活动直接型成本支出需求。直接型成本支出中的人力费用、施工设备及材料费用、工程其他直接的费用。在保障项目工程建设活动中直接型必要支出的前提下，造价人员还应该适度缩减工程财务费用和固定资产费用的支出，并且要重视保障基层员工的福利，从而保障基础工作人员的利益，提高工程施工队伍的内部的凝聚力，提升工程造价活动的整体效率。工程项目成本核算人员还应该认真审核竣工图等结算资料，确保结算资料的准确性。在审核的过程中，应该对材料费、大型机械设备和人工费开支的票根进行核对，采用发票联信息统计和综合核算的统计方式，提升工程造价预算控制的严谨性。对于人员出差的费用进行严格控制，避免员工随意报销账款。

(四)管控材料质量，缩减直接间接成本

在主体项目工程施工造价费用管控活动中，造价人员应该做好装饰材料及设备管理工作。设计部人员应该根据目标成本的材料先进，确定材料的规格、档次和品种，并且对建筑材料的出厂合格证书进行审查，一旦发生建筑材料证书不齐全，应该将材料退回。采用抽查的方式，按照一定的比例，将建筑施工的材料和设备性能进行测试，防止出现施工材料档次过低、品种混乱对施工安全造成不利影响。对混凝土原料的含气量、密度、PH值进行检测，按照国家JTJ053-94混凝土材料验收标准进行质量检查。采用取样化验的方式，对水泥净浆流动速度、混凝土配合比例与混凝土混合料抗压强度进行等级测试。承包商在开工前一个月试配合格之后，报请试验监理工程师，按照监理试验的标准，在室内进行复核试验。处理好与供应商的关系，做好材料供应与施工单位的材料收发控制工作，对于不按期供货的进行扣款。从实际应用的角度出发，建筑工程的动态造价管理可以有效提高建筑活动的质量和效率，提升工程项目的完成度和建筑质量。在建筑工程造价管理中，项目经理负责人需要对工程建设的直接费用、间接费用、利润和税金的计算和利益分配。

三、结语

在工程造价中进行超预算控制，造价人员应该根据会计科目设置统计分析表格，将超预算控制工作落到实处。从工程项目资产类预算控制出发，保障固定资产总额大致稳定。从财政应返还资产和零余额账户用款额度调节两个方面出发，保证工程项目的资金安全。在工程造价负债类预算控制活动中，做好应缴预算款项的资金准备工作，并且设置应缴财政专户款，主要用以支付工程项目中的原材料采购等大项支出。项目负责人还应该建立每周财政专户款审查制度，定期对财政专户款的使用情况进行检查，从而防止专户款被挪用的情况发生。

[1]伍绍庄.浅谈建筑工程造价超预算控制的有效策略[J].城市建设理论研究(电子版)，2013(2).

[2]王秀堂.浅谈做好建筑工程造价超预算控制的有效策略[J].城市建设理论研究(电子版)，2012(14).

[3]李大全，李雪麒,刘凯等.探析做好建筑工程造价超预算控制的有效策略[J].企业文化(下旬刊)，2013(2).

甘泉(1996.3-)，男，藏，大专，四川城市职业学院，研究方向工程造价。