新时期如何做好供电企业人力资源管理

(国网河南省电力公司泌阳县供电公司 河南 泌阳 463700)

新时期如何做好供电企业人力资源管理

冯朝省

(国网河南省电力公司泌阳县供电公司河南泌阳463700)

供电企业作为国民经济的重要组成部分，不仅有庞大的规模，更是聚集了众多行业专业人才，所以供电企业的持久发展离不开人力资源管理的支持。所以，如何做好供电企业人力资源管理工作，成为众多供电企业关注的问题。

新时期；供电企业；人力资源管理

市场经济的不断发展，导致企业竞争的加剧，而人才间的竞争，已经成为影响企业发展的关键因素。对供电企业而言，做好人力资源管理不仅是电力市场深化改革的需求，而且是确保供电企业良好运行，维护供电安全的重要基础。本文主要阐述供电企业人力资源管理中存在的问题，然后有针对性地提出了对策分析，希望能够促进供电企业人力资源管理又快又好地发展。

一、供电企业人力资源管理工作概述

供电企业因长期受到计划经济和电力行业垄断经营的影响，导致现存人力资源管理存在许多弊端，所以对人力资源管理工作进行分析和探讨，是优化供电企业人力资源管理的重要措施。可以说，供电企业之间的竞争是管理方法和专业人才之间的竞争，强化供电企业人力资源管理工作，一方面能够对企业专业人才进行培养和储备，另一方面能够提高供电企业的管理水平和核心竞争力。而当前，许多供电企业在人力资源管理方面存在问题，比如管理制度陈旧、管理方法僵化、责任体系不健全等，这些因素直接导致供电企业的管理工作无法得到落实。所以，在电力行业改革的新时期背景下，如何做好供电企业人力资源管理是非常有必要的。

二、供电企业人力资源管理现状分析

(一)人力资源管理专业人才较为欠缺

人力资源管理工作所包含的内容较为广泛，比如人力资源规划、招聘、绩效管理、薪酬、劳动关系等内容，该岗位的工作量较大，而且业务繁多，所以对从业者的基本素质要求相对较高。但是，许多人力资源专员是从技术岗位转到管理岗位，这类人员比较缺乏人力资源管理的专业知识，另外，部分企业管理者缺乏对现代企业管理的了解，存在“重业务、轻管理”的观念，在实际的人力资源管理中，仍然以往的工作经验和主观意识来主导工作，随意性强，这直接导致内部管理制度无法得到落实。

(二)绩效和薪酬没有完全挂钩

电力行业本身具有一定的垄断性，企业管理者还没有从计划经济的影响中走出来，仍然抱有“铁饭碗”的思想，对绩效管理和薪酬管理的重要性缺乏合理的认知，以至于许多管理者一提高绩效管理就头疼，一提高薪酬管理就认为是调工资。因为绩效和薪酬没有完全挂钩，忽略了这两者对员工工作积极性的作用，这直接导致供电企业经济效益和经营状况与员工切身利益不相关，员工不仅不会关注于供电企业的发展情况，而且会抱有“旱涝保收”的思想。

(三)绩效考核机制不完善

供电企业的绩效考核机制存在考核指标单一、体系设置不合理等问题，职工的出勤率、任务完成效果以及思想品德等笼统概念性指标较多，大多数笼统的考核因素都无法量化，无法进行有效的绩效考核。由于考核指标无法量化，导致很多时候的考核只是走走形式，即使有员工没有达到考核要求，也只是“罚酒三杯”，没有起到任何实质性的督促作用。

三、做好供电企业人力资源管理的对策

(一)提高人力资源专员的专业素质

人力资源专员的专业素质对供电企业的人力资源管理水平产生重大的影响，因此，针对人力资源专员素质水平较低的现状，必须采取有效的措施进行处理。比如，部分人力资源专员缺乏对专业知识的了解，业务流程不熟悉，基于此，供电企业可以给这部分员工提供岗位培训和继续深造的机会，使其能够有机会学习先进的人力资源管理方法，及时解决人力资源管理工作存在的问题和困难。另外，供电企业可以给人力资源专员搭建一个相互交流和沟通的平台，加强兄弟单位直接的合作和交流，在业务上互相指导和促进，促进人力资源专员业务素质和工作能力的提高，实现供电企业人力资源管理工作的进步。

(二)加强人力资源风险管理

人力资源风险管理就是把供电企业人力资源管理的风险管理进行前置，把原有的事后风险分析变为事前风险预测和事中风险预防。比如，招聘风险管理：通过选择合适的招聘计划和招聘方法，来提高企业招聘的工作质量，有效避免招聘工作的不确定性，实现对人才的合理筛选，确保供电企业能够招聘到合适的人才。又如，培训风险管理：针对新入职的员工而言，培训风险管理可以提高员工的专业素质和技能，有效避免培训工作收效甚微的情况；针对老员工而言，培训风险管理可以提高老员工的忠诚度，为老员工提供合理的职业生涯规划，以便能够通过培训来合理开发和激烈老员工。最后，要强化供电企业各种规章制度，在供电企业中构建监理、股东与董事有机结合机制，实现对人力资源进行有效管理，对企业经营和管理上的潜在风险进行防范。

(三)构建科学的薪酬分配制度

薪酬是员工劳动付出后所应得的回报，所以在进行薪酬调整过程中，要实现“多劳多得，少劳少得”的分配方式，通过差异化的薪酬来实现对员工的激励和鞭策作用，有效杜绝平均主义或“吃大锅饭”的思想。多样化的薪酬分配制度不仅体现了按劳分配的基本原则，而且奠定了供电企业人才竞争中的优势作用，让供电企业在市场竞争中占有优势地位。

四、结束语

供电企业是国民经济发展的支柱产业，为我国经济的快速发展提供电力支撑，因此加强供电企业的管理工作对维持我国经济的发展有着积极作用。当前人力资源管理工作逐渐成为影响供电企业发展的因素，只有强化管理办法，为员工提供多元化、全方面的激励方法，才能让员工真正感受到自身对企业工作的贡献，从而以更加热情的斗志投入到工作中，提高工作效率。

[1]宋小忠,易涛.供电企业人力资源管理探索与研究[J].商场现代化,2007(2):275-276.

[2]万官泉.基于人才队伍分类的供电企业人力资源管理措施探索[J].科技管理研究,2010,30(22):178-181.