试析事业单位人力资源的规划与柔性管理

(唐山市丰南区商务局 河北 唐山 063300)

试析事业单位人力资源的规划与柔性管理

周丽英

(唐山市丰南区商务局河北唐山063300)

随着经济社会的发展，在知识经济的大背景下，我国市场经济的竞争日趋激烈，事业单位必须在尽可能短的时间里，加快自身机制的转变，其人力资源管理工作原来越重要，并面临着新的问题和发展要求，在新形势下进行人力资源管理，促进事业单位机制的转变和竞争力的提高，显得十分必要。本文以事业单位，探讨事业单位人力资源管理的问题与对策。

事业单位；人力资源；规划；柔性管理

一、引言

在激烈的市场竞争中，事业单位的管理人员必须要重视单位内部的人力资源管理工作，加快自身机制的转变，才能在知识经济的大背景下，面对我国日趋激烈的市场经济竞争环境，立于不败之地。由此可见，以具体的某商务局为例，进行探讨及研究人力资源管理对策，显得尤为重要，并且对事业单位的人力资源管理十分具有指导意义。

二、从思想上高度重视人力资源的管理问题

单位要根据实际情况对人力资源进行整体的规划，建立科学合理的人力资源管理体系。单位要设置人力资源管理部门，并配备专业的人力资源管理人员，且单位内部的其他部门必须配合人力资源管理部门制定完整的人力资源管理计划，该计划必须要以单位的发展前景和现阶段人力资源的实际情况而出发，计划好未来三到五年的职位空缺以及员工的实际需求，促进单位和员工的双重发展。

事业单位必须建立好科学合理的人才管理体系。这可以从两个方面做起：首先，单位内部要完善内部选拔机制，根据员工的具体表现适时地提拔一些工作积极性高、学习能力强、为单位发展做出贡献的员工，肯定这些员工的付出与努力，并给予相应的激励；其次，事业单位可以建立外聘制度，将外聘渠道公开化，加强与人才市场的高度链接，在外聘的工作中要坚持公正、公开的选拔政策，为单位的发展挖掘适宜的人才。

三、在机制体制上不断建立健全

这所说的机制体制，包括了人才选拔机制、开发机制、激励机制等。在人才选拔方面，要打破传统单一的任命制，而坚持优胜劣汰的原则，建立统一的选拔标准和考核测试方式，保证人才选拔机制的公开性、透明性，确保被选人才的素质。在人才开发方面，要建立科学合理的员工教育培训体系，将职工发展的需要和单位的发展战略结合起来，组织动员员工经常参加学习培训，要明确培训目标，确定培训内容和培训时间，建立培训考核标准，有针对性地对培训对象进行分类，切实提高员工的整体素质，促进员工知识和工作能力的开发。在激励机制方面，要将物质激励和精神激励两种方式结合起来，对职工的建言献策、职业生涯规划等各方面表现都建立积极的激励机制，激发职工的积极性、主动性与创造性，使事业单位人力资源优势得到充分发挥。

四、塑造良好的企业文化

企业文化是单位价值观以及单位形象的几种体现，作为单位的灵魂，企业文化对单位凝聚力的提升有着极为重要的作用。为了塑造良好实际的企业文化，单位管理人员可以通过参观、讲座等形式加强企业文化的宣传，提高企业文化的重要性，然后可以聘请相关的专业人员对员工进行企业文化的培训，使员工可以理解单位内部深层的管理和经营理念，并了解未来的发展规划等，同时，为了进一步加强企业文化的宣传，也可以定期展开企业文化知识比赛、有奖问答等比赛和讲座，让企业文化的理念深入到每一位员工的内心深处，成为其工作的指导和精神依托。

企业文化体现了单位内部统一、明确的思想意识和精神信仰，是一个单位所有员工的价值观的集中体现。某商务局的文化必须同我国传统的文化结合起来，在这个基础上，要结合事业单位自身实际，按照新形势的要求，通过宣传教育等各种形式，利用手机短信、互联网等现代化手段，创建良好的人际关系和文化氛围，培养职工的主人翁意识，尊重职工的自主意识，培养职工的创新精神，打造全体员工的团队精神，营造积极进取、集思广益、勇于创新的良好氛围，将企业文化和单位目标融入其中，发挥单位的团队凝聚力和向心力，这是在新形势下事业单位挖掘人力资源优势的精神力量。

五、不断优化事业单位人力资源管理模式

在建立了相关的人力资源管理部门、配备了相关人员的情况下，在具备了人员保障的基础上，优化人力资源管理模式，促进事业单位人力资源管理模式系统化、规范化。首先在观念上，要更新管理的观念，以人为本，创造良好的环境，尊重员工的发展需求，使公平感深入员工内心，让每个员工发挥所长，开发员工创造活力，杜绝人力资源管理“重管理，轻开发”的现象；其次在流程上，要结合单位的实际情况和发展需要，制定人力资源发展规划及相关标准，按照规划和标准逐步落实，积极探索，做到有计划、有落实、有标准、有总结，为单位人力资源管理工作有反思、有进步、有发展建立框架、奠定基础；最后，要加强对人力资源投资的有效调控，包括员工培训考核、教育投资和人才流动等，都应该注意节约，减少成本开支，同时增加对人力资源管理激励机制的投入，减少投资的浪费现象，实现事业单位人力资源投资的效益最大化。

六、结论

随着经济全球化进程的加快，我国事业单位的人力资源管理逐渐摆脱了传统模式的束缚，但相对于经济社会发展的速度而言，还存在一定的滞后性。总之，在全球经济一体化进程的加快之下，单位间的竞争比以往更加的激烈，事业单位要向在激烈的竞争环境中谋求一席之地，必须要应用现代的人力资源管理理论在单位的选人、用人、育人、留人等机制方面进行改革，只有这样，事业单位才能够实现进一步的发展与壮大。

[1]赵曙明.人力资源管理研究.[M]北京:中国人民大学出版社,2001.

[2]浅析ERP在报业人力资源管理中的应用.中国地市报人.2012.8(2)

[3]事业单位人力资源管理创新思考.西部经济管理论坛.2012.3(3)

[4]我国事业单位人力资源管理现状及发展.山西财政税务专科学校学报.2011.3