浅谈成本管理在建筑经济中的运用

2018-04-02

福建质量管理 2018年18期

(定西市公共资源交易中心甘肃定西 743000)

成本管理对建筑经济有着十分重要的作用，能够反映施工质量，影响建筑产品价格的确定及企业竞争力的评估。因此，建筑企业十分注重成本管理，并积极在建筑经济中运用成本管理。然而，现阶段，建筑经济中的成本管理仍存在管理模式不完善、成本管理意识滞后、成本控制方法不科学等问题，严重影响成本管理效率和建筑经济的发展。针对诸多情况，建筑企业积极探索建筑经济中成本管理的科学运用策略，以促进建筑企业和建筑经济发展。

一、成本管理在建筑经济中的重要性

(一)反映施工质量。成本管理与建筑企业经营和生产有着密切关系，产品质量直接反应劳动生产效率和材料是否合格。而成本管理是产品质量的重要影响因素，成本管理直接影响着施工效率和施工材料选择，反映施工质量。由此可见，成本管理对建筑经济发展具有推动作用，能够通过施工质量反映加强施工质量控制，促进建筑经济发展。

(二)影响产品价格的确定。产品价格的确定需要对建筑企业的经济成本进行评估，并在成本评估的基础上结合市场因素进行综合考虑，进而确定建筑企业产品的最终价格。由此可见，成本管理影响建筑企业产品价格的确定。

(三)影响企业竞争力的评估。随着我国建筑市场经济的发展，建筑企业的市场竞争十分激烈。而建筑企业的市场竞争归根到底是建筑企业产品质量的竞争和建筑企业经济成本的竞争。强化成本管理能够促进建筑经济发展，提高建筑企业市场竞争力。由此可见，成本管理在建筑经济中的运用对建筑企业竞争力评估有着重要影响。

二、建筑经济中成本管理存在的问题

(一)成本管理模式不完善。成本管理方式直接影响着成本管理效率，然而有些建筑企业在建筑经济中的成本管理模式不完善，仍采用行政管理的方式，难以调动企业各部门进行成本管理的积极性，难以达到成本管理预期目标。并且，建筑企业在经济成本管理的过程中经常遇到项目固话、项目异化等问题，而这些问题会直接影响成本管理的及时性和有效性。

(二)成本控制方法不科学。目前，很多建筑企业在建筑经济中的成本控制方法不科学，严重影响成本管理效率。具体来讲，有些建筑企业没有形成高效的成本管理体系，缺乏对建筑经济成本的深入研究与严格控制，对成本管理工作产生了严重的负面影响。同时，大多数建筑企业在建筑经济中的成本管理都属于事后管理，缺乏对成本的预测和事中控制。另外，还有一些建筑企业在建筑经济中运用成本管理时，没有将成本管理与建筑项目实际情况相结合，导致成本管理体系选择不合理，影响成本管理操作效果。

(三)成本管理意识滞后。建筑企业管理人员的成本管理意识直接影响着成本管理在建筑经济中的运用。然而，现阶段，有些建筑企业管理人员的成本意识薄弱，在建筑经济中忽视成本管理，过于注重建筑经济的利润和收益，没有制定成本管理的目标、成本管理考核方法、成本管理内容等，导致建筑经济中成本管理缺失。另外，还有一些建筑企业在建筑经济中从项目经理内部运作的角度出发对岗位和职责进行了明确划分。然而，各个岗位和环节都需要资金的支出，不利于建筑经济成本的统一管理。

三、成本管理在建筑经济中的运用策略

(一)提高管理者素质。建筑经济中运用成本管理需要建筑企业管理者具备较高的素质，因此，建筑企业在建筑经济发展中应不断提高管理者素质。为此，建筑企业人事部门在人才招聘过程中要提高人才招聘要求，选择高素质人才，确保人才的管理能力、技术能力、职业道德等从业素质，录用从业素质较高、责任感强烈的员工。同时，建筑企业应加强对管理人员的培训，强化管理人员对先进管理观念和技术的学习，提高管理人员的整体管理水平。另外，建筑企业应加强对管理人员的成本管理专项培训，使管理人员正视建筑经济中成本管理的作用，加强管理人员对先进成本管理理念和现代化成本管理方法的学习，确保建筑经济中管理人员对成本管理的科学运用。

(二)强化材料成本管理。材料成本管理是成本管理的重要内容，直接影响着建筑经济项目工程材料的选择和建筑质量。因此，建筑企业在建筑经济中应积极强化材料成本管理，加强对材料成本的控制。为此，在建筑施工之前，建筑企业项目部门要对施工成本进行预算，为施工材料购置提供依据。同时，采购部门应严格按照项目部门的材料预算进行材料采购。如果材料采购成本超出项目预算，管理部门需要加强对材料采购的调查，确定建筑材料的实际价格的使用情况。

(三)做好成本核算工作。在建筑经济中，成本核算是成本管理的基础，只有做好成本核算工作才能够实现高效成本管理。因此，建筑企业在建筑经济中应积极做好成本核算工作。为此，建筑企业应积极成立成本核算部门，组建高素质的成本核算团队，在建筑经济中对各项建筑实际成本进行核算，找出建筑实际成本与建筑预算中的差距，并探索其成因，采取合理的成本控制策略。

(四)完善成本管理制度。完善的管理制度是建筑经济运用成本管理的制度保障，因此，建筑企业应积极完善管理制度，为建筑经济中成本管理的运用提供制度支持。为此，建筑企业应积极明确岗位职责以及岗位员工的义务，使成本管理人员在岗位工作中积极承担成本管理责任。同时，建筑企业应积极完善招投标管理体制，增强招投标流程的透明性，避免废标。另外，建筑企业应积极健全合同管理机制，严格按照合同中的成本管理规定开展成本管理工作，优化成本管理在建筑经济中的运用。

(五)增强成本管理意识。在建筑经济中运用成本管理需要管理者和员工具备较强的成本管理意识，因此，建筑企业在建筑经济中应不断增强管理者和员工的成本意识。为此，建筑企业应加快建设成本管理文化，积极宣传成本管理理念，将成本管理与员工利益相结合，增强员工的成本意识。另外，企业应针对管理者开展专项组织培训，提高管理者的成本管理意识和成本控制效率，优化成本管理在建筑经济中的运用效果。

(六)明确成本管理责任。成本管理在建筑经济中的运用需要建筑企业积极明确成本管理责任。为此，建筑企业应积极明确企业工程管理部门、财务计划部门、审计部门、经营开发部门等职能部门的成本控制责任，要求各职能部门做好成本管理工作。同时，建筑企业在建筑经济中应积极鼓励全员参与成本管理，明确合同预算员、施工技术人员、机械管理人员、材料管理人员、财务人员等人员的成本控制责任，确保全员参与成本管理。

(七)优化成本管理目标。科学的成本管理目标是建筑经济高效运用成本管理的前提，对成本管理的运用起着指导作用。因此，建筑企业在建筑经济中应积极优化成本管理目标。为此，建筑企业可以根据建筑项目承包合同、建筑经济成本预算等制定成本管理目标，使成本管理目标符合建筑经济成本预算和项目承包合同规定，充分发挥管理目标对成本管理的科学指导作用。