对我国纺织企业劳动力成本递增的分析和思考

2018-04-01王怀凯

山东纺织经济 2018年2期

王怀凯

（山东省纺织设计院山东济南 250014）

纺织业算是我国最早进入国际市场的产业之一，因为其在资源成本和劳动力成本上具有绝对的竞争优势，因此能在国际市场中站稳脚跟并获得稳步的发展。但是随着国民经济水平的不断提高，劳动力成本逐年递增，加之在国际市场上人民币汇率升高，大大的削弱了纺织品在国际市场上的竞争力。

1 劳动力成本递增对纺织企业的影响分析

1.1 降低了生产经营的效益

劳动力成本的提升增加了大部分中小企业的生存压力。就纺织行业特点而言，属于劳动密集型产业，人工成本占生产成本的比例大概在15%～30%，而劳动力成本逐年递增的发展趋势造成纺织企业生产成本出现了不同程度的涨幅，让部分纺织企业承受着超出范围内经营压力。对于中小型纺织企业而言，产品缺乏创新，基本属于中低档次，哪怕是较小的成本上涨幅度都会导致企业出现亏损。

1.2 削弱了纺织企业的竞争优势

当产品质量相同，两者相比产品成本时，较低的一方在市场中拥有价格优势就是所谓的成本竞争优势。由于纺织企业属于劳动密集型产业，成本竞争几乎占据了企业核心竞争力的大半部分，如上文所说，纺织业的经营成本以劳动力为主，在当下国际纺织服装贸易政策环境下，劳动力成本的提升必然会对企业的综合竞争优势造成削弱。

1.3 加快产业升级进程的推进

从经济学教学出发，对于加工制造业而言，适当的提薪有利于增强职工对企业的归属感，提高部分技术性人员在职稳定性，同时还能让企业产品从中低档往高档的方向发展，进而促进企业利润的增长[1]。所以用长远的眼光来分析劳动力成本递增，其实对纺织企业是有积极作用的，其能促进企业生产水平的提高，让其实现向高层次的成功转型，变相的促使企业巧用先进的技术来提高自身竞争力，转变纺织业传统的经济增长模式。

1.4 劳动力成本上升对员工的影响

劳动力成本递增对员工的影响有利有弊。利在于劳动力成本递增代表着薪酬的增加，员工收入水平的提升能很好的改善员工的生活质量；弊在于，劳动力成本提升对纺织企业来说一般会精简裁员来降低经营成本，这意味着企业部分员工将面临失业的风险，与此同时，劳动力成本递增也会相应的提高对员工工作的要求，增加纺织企业员工的工作量和工作压力。这样的情况让企业陷入了一种困境，一方面希望企业的运作水平不断提升，但是劳动力成本的增加限制了企业增加员工数量，另一方面部分员工在企业转型过程中不符合企业要求或因为工作压力过大而失业。所以总体而言，劳动力成本递增对企业员工的利大于弊。

2 我国纺织企业针对劳动力成本上升的应对策略

2.1 拓宽利润来源的途径

在如今市场经济体制下企业为了更多的占领市场单靠成本占领依然不行，企业应将精力放在开发替代性原材料上，同时致力于优化产品结构，通过精心设计、发挥品牌效应和拓宽营销渠道的方式提升产品的附加值，如此来达到扩宽利润来源，占领市场份额的目的。目前在国内外市场不断变化形势的影响下，用工荒和招工难的现象处处有，尽管近几年纺织企业的海外订单量几乎没有增加，但“招工难”的困境依然没有得到改善，相比以往由于订单量太大导致用工紧张，现状问题让企业领导者感到很奇怪。“用工紧张”和“订单紧张”，这两种有着对立性的经济现象同时出现，对市场发展而言是一个较为强烈的警示信号，在一些市场经济学专家和企业管理者看来，两种对立因素有反常理的叠加所反映出来的问题，是在全球经济复苏速度放缓的背景下，类似劳动密集型制造产业在转型过程中遇到冲击而出现的现实问题[2]。

2.2 政府部门加强支持力度

第一，加快完善产业升级服务平台的步伐，保持好产学研之间的合作关系，逐步建立现代化的生产体系，致力于引进大量先进技术，并对其进行快速的消化和吸收，善用国际先进的生产技术，为升级纺织产业提供强大的技术支持，同时为广大中小企业的发展创建服务平台。第二，做好公共产品的服务工作，进而为防止企业升级成功提供硬件支持，缓解劳动人民就业难的困境，吸收更多的劳动力。第三，通过出台全新的政策或者税制改革为防止企业减轻税负压力，变相的提高企业经营利润。

2.3 有效利用支持政策开展品牌战略

企业要充分的利用政府出台的支持政策，体现企业在招商过程中的主体作用，将产业链条下游的终端产业作为发展的主要内容，作为招商平台的地区开发商要积极引进国内外知名的服装企业，促进纺织服装产业朝着集群的方向发展；与此同时开展品牌战略，在企业成立内部科研机构的基础上，设法引进高端的技术性人才，以研发自主产品为目标，坚持优化产品质量，提高自主产品的核心竞争力。为了更加长远顺利的实施品牌战略，还需企业在管理上不断创新，通过引进先进的管理理念来改善传统的经营方式和理念。