空降兵

◎褚丽婷

故事梗概

季松，从小被夸到大的学霸，不过他总自谦说只是比较擅长考试而已。数周前，他被空降JK昆山产业园区担任制造商务副总监兼计划部长。临行时，JK集团副总裁亲自为其饯行。面对一群元老级草根却自视甚高的员工，季松此去不仅要解决伴随业绩增长而居高不下的呆滞库存，还不能寒了这些老员工的心。挑战与机遇并存，这次季松还能交出一份满意的答卷吗?

看着OA上似曾相识的任命公告，计划部的秦雯羽已经记不得这是本年度总部派来的第几波“钦差大臣”了。自7月JK集团董事长昆山之行起，这里的一把手就像走马灯似的换个不停。不同以往，新任制造商务副总监兼计划部长季松已经来了两周却悄无声息，按理说以他传闻中的智商——19岁毕业于西工大，怎么可能来之前不知道这里难搞，而既然来了又怎会自甘平凡、毫无建树?秦雯羽觉得要么是道听途说的传闻有假，要么就是他老谋深算伺机而动。看来马上要有一出好戏看咯！

本在桥上看风景，不知不觉却成了别人眼里的风景。几天后，秦雯羽莫名其妙接了新任Boss让她主持制造商务系统管理团队绩效会议的活。她觉得自己是实习生，不属于任何阵营，把握好任何一次机会才是重中之重。“看来季大Boss准备全面出击了！”秦雯羽心想。

想当初，也是在这间大办公室，她第一次听到车间主任谈话间对季松的各种不屑跟忌惮：

“哪个部门，这次又谁个来搞？”

“什么‘松’啊，制造商务副总监兼计划部长，以后我们这儿统统归他管。”

“总裁办搞计划的季松？听说过，年纪不大，三十出头，西工大毕业的高材生，有两把刷子的。”

“三十几岁的‘愣头青’能有啥本事，别长他人志气灭自己威风。是骡子是马拉出去遛遛才知道，没我们老哥儿几个的支持，看他搞得赢不？”

“得得得，你可别乱说话了，老伙计。”

那天正值月度盘点，秦雯羽提前完成手头的工作，闲来无事在OA上看到了这个人事公告，配合那两位老牌车间主任的唉声叹气，她以有限的认知脑补新Boss的画风。

正想得出神，一道陌生的背影从眼前飘过。定睛看，人微胖，头戴棒球帽，一身蓝灰色休闲装扮，斜挎包，脚踩一双橙红色跑步鞋，有腔调得很。转瞬，这背影径直走到最大Boss的办公位坐下。“他，三十岁出头，那一定就是传说中的‘空降兵’啦！”

如今，制造商务系统的人都在暗地里谈论着季大Boss，秦雯羽第一次觉得成年人的世界里没有“容易”二字。一个是总部器重的嫡系，位高权重；一群是事业部开创之初的元老，雄霸一方。面对当下时局，呆滞库存居高不下，现场零部件转运过程中丢失严重，计划订单执行率低得出乎想象，安全事故频发。但季松对这些自视甚高的草根元老仍然不敢懈怠。秦雯羽真心为新Boss的大度与隐忍点赞。

而在行动上，秦雯羽更是积极支持新任Boss的改革，她低调且兢兢业业地去收集老板要的各种数据。诸如：从SAP系统导出生产订单执行率；去质量部要一次交检合格率；问EHS要安全事故备案；找人事部要车间关键员工离职率……而去的每个部门都好像事前知道她要来似的，一切都进展得非常顺利。

“要说业绩，从第一台车试产下线就开始赢利，项目组能大封天下，绝对是总部出于从内部激励员工的考量，那两位有情绪的车间主任就是从一线提拔起的。为赶进度，他们披星戴月，1月份的晚上留在调试现场，困了就在奇瑞车里睡会，脚都冻坏了。他们曾经战功赫赫，受人器重。只是以他们的学识，很难意识到呆滞库存给现金流造成的影响吧。车间转运丢件，他们说是人就免不了犯错。我想一部分是没意识到精益管理对现代化企业的重要性，一部分是怜悯下属。创业容易守业难，降成本就意味着创造利润！从某种程度上讲，我能理解他们，我还会用这些人，只要他们能配合全力改善，达到总部的要求。”季松和颜悦色地跟新人分享着他的用人之道。

秦雯羽数据收集得差不多了，便跟着季总一起完成制造商务系统的绩效考核方案：计划部根据销售预测及中期产销存计划制定生产计划；商务部保证采购件交期，早来便是积压库存，晚来则会造成缺件；制造部的车间实行“看板管理”，确保每一道工序都能按计划生产，不缺件丢件也不产生多余库存；物流部账物一致，及时清关，保证进口件交期；销售部根据库存物料匹配优惠机型，从根本上消耗存货，盘活现金流。季总又帮秦雯羽理了一下思路。至此，他对每个部门的考核指标算是心中有数啦。

下午便是与制造商务系统管理人员讨论未来的绩效考核项目、目标及权重，虽然是会议主持，但有老板坐镇，秦雯羽还有点小期待。

“小秦，下午开会你先去，培训中心有一个考试，我要耽搁一会儿。”看着秦雯羽一脸懵圈，他又补上一句：“放轻松，你能行！”

“季总，你复习了吗？”

“没关系，我很会考试的。”

“是啊，学霸怎么能不善于考试呢？”

“还真不是学霸，顶多算是个考霸吧！”

秦雯羽快步走向预约的会议室，从小窗看到里面的人已经到齐。一想到季总那些话，她恍然大悟，人生处处是考场。不怯场、勇敢向前，就能向着满意的答卷更近一步了。

【三段论】

空降兵，向来被认为是“外来和尚会念经”思维模式下的产物。外部视其为棋，内部视之为敌，这个角色有时左右为难。

坐上高位，很多工作不能止于谈判桌上的博弈，背后的努力同样不可轻视。

智慧的管理者，能抓大放小，化敌为友，变被动为主动。