企业班组建设工作的实践与思考

万海红

班组是企业的细胞，班组是企业从事生产经营和管理工作活动最基层的组织，是企业宣传和开展文化建设的主导阵地，是企业一切工作的落脚点。近年来，四八○五集团军械修理厂在班组建设工作中紧贴海军企业转型发展的实际，围绕促进班组建设工作不断迈上新台阶目标，努力适应新时期海军装备保障工作的需要，进行了一系列的探索与实践。

一、海军企业班组建设的特点

使命任务重。随着海军舰艇远航常态化，装备保障的要求越来越重，海军企业职工承担的生产任务随之不断增加。除去日常生产保障外，职工还要承担护航、搜救、演习等各种专项保障任务。

政治要求高。海军企业的职工是不穿军装的军人，对意志品质有着较高要求，听党指挥、乐于奉献，是对每个军企职工的必然要求。

应急机动强。根据任务需要，海军企业职工要随时准备应急响应、前出保障，做到“招之即来，来之能修，修后顶用”。

二、四八○五集团军械修理厂班组建设的实践

（一）建立健全班组建设工作体系

成立厂与部门班组建设领导小组。负责对班组建设的方向性、深入性进行指导，并从资金、资源上保证班组建设的持续开展。

成立厂班组建设工作办公室。成立由生产经营、企业管理、人力资源、安全监察、设备管理、厂办、党办、工会等职能部门负责人参加的厂班组建设工作办公室，由厂工会牵头，负责班组建设相关管理标准的制定及完善，指导、检查、督促班组建设日常工作的开展。

（二）制定完善班组建设管理制度

修订工作职责。依据企业班组建设实际情况，修订了二级班组建设领导小组的工作职责和组成要求，明确了今后担任此岗位的干部同时承担相应的工作职责。

制定《班组建设考核管理办法》。明确相关部门的管理职责，使班组建设工作有人管、有人抓，责任更加明确，使班组建设活动规范、标准、精细。

（三）深入开展班组升级评比活动

成立推进工作小组。成立了以书记为组长，行政、工会领导为副组长的班组上等级活动推进工作小组，从活动的组织架构上保证了党政工共同参与、齐抓共管的活动机制。

实行责任考核制。各车间、处室班组建设工作小组将班组建设工作目标分解，实行责任考核制，使班组建设事事有人管，人人有事做，调动了职工参与的积极性。同时，定期进行检查考评。

（四）切实发挥组织服务引领作用

党委引领。党委通过领导班子成员深入车间班组调研、通过党委中心组对精益生产、现场管理等理念的学习研究，对全体干部明确班组建设工作的职责和计划进度要求。

支部推动。各党支部把推进班组上等级活动作为加强基层党组织建设的重要工作之一，确定支部书记为推进班组上等级活动的责任人，结合本部门的实际，总体策划和组织推进此项活动。同时，要求党员积极投入班组上等级活动，使班组建设始终有力推进。

三、班组建设工作存在的问题及分析

（一）存在的主要问题

班组建设管理机制的不完善，制约了班组建设工作的深化和发展。班组建设考核、激励机制的不健全，以及部门领导缺少对班组建设工作的思考和研究，对班组工作目标不明确，缺乏指导和服务，导致班组自身价值难以体现。

班组长能力水平的不足，阻碍了企业班组建设工作管理的水平。在接受新技术新工艺应用上的欠缺，活动和激情、自我挑战意识淡薄，阻碍了职工主动性和创造性的发挥。

（二）存在上述问题的原因分析

认识与工作脱节。班组建设党政工团齐抓共管在理论上始终坚持，但在实际工作中容易忽略主管，往往只有部分人在发挥积极性。

表面做法大于实践。从形式上看，大部分班组班前会记录和班组台账记载齐全，但与班组建设工作实际内容有较大的出入；在平时的班组建设工作中，对班组建设工作的活动性要求和突击性检查大于制度性推进和机制型考核。

能力跟不上需求。近几年来，一大批青年职工走上班组长岗位，在工作上往往处于“听、跟、走”状态，独立工作能力不强。工作理念和实践拘泥于传统的班组建设工作经验和做法，缺乏对新形势下工厂班组建设工作的创新和推进。

四、进一步加强班组建设工作的对策措施

（一）提高重要性认识，加强指导和服务的工作

提高班组建设工作重要性和紧迫性的认识。树立“班组强即企业强”的理念，工厂各级领导特别是各部门行政一把手，要把班组建设看作是一项强根固本的基础工程，切实把班组建设工作摆到重要位置抓实抓好。

工厂有关班组建设的制度要落地。要把班组建设工作的好坏作为各级领导干部领导力强弱和年终绩效的重要考核指标，真正形成班组建设行政主抓、党委负责、工会推进、全员参与的有效工作格局。

加强指导和服务工作。参照党委主要领导联系各党支部的办法，建立领导干部指导服务班组建设工作的紧密性联系机制，选择主要先进班组、重点班组和问题班组作为领导干部指导服务班组的联系点，协助指导服务班组工作，抓两头促中间。

（二）落实领导责任制，完善班组建设工作机制

落实班组建设领导责任。要督促各级干部贯彻落实班组建设领导责任，各部门班组建设领导小组认真落实管理职责，依据班组建设工作考核管理办法，落实好班组建设各项工作。

做好督促检查和业务指导。厂班组建设工作办公室相关人员要深入基层，定期和不定期组织开展调查研究，及时帮助基层化解班组建设工作中遇到的各种困惑，做好督促检查和业务指导，在针对性、有效性上下功夫。

提高班组管理的实效性。倡导职能处室为班组服务的观念，将原先由班组承担的部分基础管理类工作转移至相关职能处室，力所能及地减轻班组负担、提高班组管理的实效性。

（三）融入企业规划中，重视培养班组长的培养

纳入企业改革发展总体规划。不断深化班组建设在企业发展中的重要地位和作用的认识，把班组建设的发展目标、机制创新、科学管理，纳入企业改革发展的总体要求和发展规划，切实提高班组工作在企业中的位置。

重视培养和选拔班组长。培育一支合格的高素质的班组长队伍，是推进班组建设的重要基础。树立班组长也是人才的理念，要重视对班组长整体素质的培养，开通选拔优秀班组长晋级、晋升的通道，使班组长岗位成为培养企业优秀人才的平台。

以青年职工为重点提高素质。班组成员的素质关系到班组的执行力乃至企业的持续发展能力。以青年职工为重点，为青年职工的成长、成才提供舞台，用“成长”来凝聚人心，培养青年职工的认同感、归属感，进而提高企业的核心竞争力和可持续发展能力。

（四）找准载体和抓手，注重“结合”推进班组建设

注重把班组建设和多种形式的生产劳动竞赛相结合。在日常班组建设工作中，可以把企业生产经营的各项任务作为班组开展劳动竞赛、技术比武和岗位练兵的演练内容，这是加强班组建设，提升职工业务技能的有效载体。通过竞赛“排行榜”，激励参加竞赛的班组和职工比学赶帮、力争上游，为班组建设工作增色添彩。

注重把班组建设和企业的重点工作相结合。工厂承担着繁重的保障任务，班组建设工作的内容要融入中心，联系实际，取得实效，避免空对空，必须要与企业的重点工作结合起来，体现一个“实”字，这是使命任务的必然要求，也是装备保障行业竞争日趋激烈的形势下，对班组建设的新要求。

注重把班组建设和开展合理化建议活动相结合。要以职工为主体，以立足岗位为主导，鼓励职工通过提出各类合理化建议，积极主动融入企业生产经营活动，促进企业健康发展，营造积极进取、持续创新的企业文化氛围。

（五）重视典型的选树，加强对先进的宣传和推广

选树好先进典型。为了促进各部门班组上等级活动，工厂班组建设工作领导小组要及时发现典型，选树好典型，以典型引路，使班组学有榜样，对有标杆。

宣传好先进典型。利用厂报，广播台，宣传栏，局域网等媒体，广泛宣传先进典型事迹，引领班组创先争优，促进各班组认真扎实地全面落实班组建设的各项任务。

推广好先进经验。工厂班组建设工作领导小组要及时总结好的做法，并适时召开班组先进典型事迹发布、班组工作经验交流、班组上等级活动现场会等，利用多种形式推广先进典型的可借鉴、可复制经验。同时组织交流互动，采用请进来宣讲辅导、走出去参观学习等方法，开拓班组长的视野，加深对班级建设工作的认识。