基于项目管理在土木工程建筑施工中的应用

2018-03-31熊值

四川水泥 2018年10期

熊值

（江西洪城水业股份有限公司，江西南昌 330025）

项目法施工是一种注重建筑施工企业综合经济效益的管理模式相比于单纯的企业管理，更重视对企业内部生产要素的优化配置，从而实现项目的合同目标。主要特点是，项目经理责任制、管理和施工作业分离、施工组织方法更科学。施工企业的项目管理能够综合体现企业的生产力发展水平，因此施工企业一定要重视项目管理在整个施工过程中的地位，以取得更好的经济效益。

1 影响建筑工程施工进度的因素

（一）人员问题

然工程质量应该是建筑工程中最重要的因素，但是市场经济的竞争机制，让很多建筑公司都更加重视利润，在利润和质量间厚此薄彼，导致忽视了质量管理这方面。建筑公司自上而下，都没有良好的质量控制的意识，没有意识到好的质量才能打来好的经济效益，因此从领导者到项目部都没有完善的质量控制体系。一部分技术人员更是水平不太高，没有严格按照程序进行建筑施工规划落实施工，而且单位对技术人员的培训也并不到位，让质量问题每况愈下。

（二）建筑准备阶段

建筑工程施工的前期准备工作主要包括以下几个方面：相关技术人员和施工人员的召集聘用、建筑材料的购买、建筑工程施工设备的租赁、建筑方案的设计等。为了保障建筑工程施工工作的顺利高效完成，建筑工程方案设计人员应该在施工前对工程进行整体宏观的设计和规划，并对具体施工中可能出现的问题设计相应的解决预案，减少工程施工过程中因为不可预测因素造成工程的停止和工期的拖延。

（三）资金保障

企业的非生产性支出是指企业在运营过程中的日常管理经营活动和企业内部人员组织产生的费用，这种费用的控制管理程度可以直观的反映出企业对自身的管理水平。企业想要加强这方面的控制，必须科学合理的对企业内部各个部门的职能范围和经济情况进行分析，只有这样才能做到对企业控制费用支出有效的控制。

企业对于工程项目的成本控制需要通过对企业各职能部门和员工来实现的。所以，企业应根据企业实际情况，对企业本身的职能部门进行合理的要求，通过建立符合企业自身运营的内部成本控制工作制度来规范员工成本控制意识，在基层贯彻成本控制思想，提高企业成本控制的效率和准确性。

2 项目管理中施工管理的策略

（一）专业人员综合素质的提升

专业团队人员的运作是建筑工程质量的必然保证，因此在项目管理时，专业人员的选拔应做到人尽其才。应该挑选经验丰富且技术娴熟的人员。人人持证上岗对于技术人员来说应该是基本要求，组建出专业的工作团队。相关工作人员的岗位培训需要定期进行，确保专业性的进行工作，并且应该进行不定期的考核，保证工作岗位上人员符合岗位要求。建筑工程施工开始前，应对工程成本进行细致的评估，保证工程中需要的人力、财力可以清楚的认知。工程的前期准备要尽量被缩短同时保证工程质量，将工程建设工作进行落实。工程中的突发情况应有相关的应急方案，保证建筑工程项目在一定范围内可以正常的进行运作。同时在施工过程中，应当将施工质量进行控制，以此根据施工进度计划进行相关施工，让建筑工作有条不紊的进行下去。

（二）材料的供应情况

建筑材料对建筑工程质量的影响至关重要。所以要在建筑材料市场的监督、建筑材料的选择以及建筑材料的使用过程中严格做好施工管理工作。建筑施工单位必须确保采购建筑材料的工作人员具有足够的职业道德和较高的专业水平，确保其选择的建筑材料具有较高的质量并且能满足建筑施工的实际需要。并且在建筑材料投入使用之前，建筑施工单位必须与供货方签订供货合同，这样能保证后期建设施工的可靠性和稳定性。当建筑材料投入到建筑施工中时，选择合适的存储位置，避免施工过程中造成材料的损坏，同时还要按照施工过程对建筑材料进行有序摆放。派遣专门的建筑材料质量审核人员对建筑材料进行全面的检查，记录检查出的相关数据，为以后的施工建设项目打下良好的基础。

（三）加强施工技术的管理

建筑企业施工过程中，一些施工技术存在重复交叉的情况，所以可以针对这种现象，在实际施工建设过程中管理人员进行有效的沟通，针对整个建筑施工项目中涉及到的施工技术进行全面的技术交底工作。第一，建筑施工管理人员必须充分了解建筑物设计图纸，根据图纸判断出每一个施工环节可能用到的施工技术，提前做好施工技术准备，方便后期的施工管理工作。第二，进行施工过程中的技术交底工作时，施工管理人员需要根据施工现场实际使用的人力、物力及环境情况进行技术交底工作。最后，要保证技术交底工作全面彻底，在后续施工过程中出现质量问题，保证建筑施工工作的有序进行。

（四）完善工序的质量控制

工序质量是工程质量的核心问题，必须采取有效的质量控制措施才能确保工序质量不出问题。因为建筑工程是由每个小项目组成的，因此施工质量的整体影响，不能忽视工序质量。这项工作涉及到设备、技术、图纸、方案等诸多因素，必须围绕这些因素开展具体工作。施工单位应改予以充分重视，科学建立相关的质量监督体系，设置完善的质量检查制度，对工序中关键的结果重点应该进行重点改进，力求改进工程中的不稳定因素。施工应当保证工序良好交接，从根本上加强质量控制。施工单位的技术人员必须能够判断工程中可能出现的不稳定因素，对可能出现的安全隐患做出应对预案，让工序之间不会相互影响。