基于绿色施工管理理念分析建筑施工管理的创新

2018-03-31王声文

四川水泥 2018年10期

王声文

（福建三明生态工贸区生态新城集团有限公司，福建三明 365500）

在现代日益注重绿色环保的今天，在建筑施工管理中，加强绿色施工理念的渗透，不仅能更好地保护环境，而且能有效的将工程成本降低，确保建筑工程项目得以顺利的实施，尤其是能促进绿色建筑的构建。所以我们需要在建筑施工管理中注重绿色理念的渗透，才能不断地达到创新施工管理的目的。

1 绿色施工理念的内涵

在建筑施工管理中，加强绿色施工理念的渗透，主要是为了更好地促进绿色建筑的打造，从而提供更加舒适与亲近自然的生活空间，并把节能降耗作为绿色施工理念渗透的原则，并结合业主需求强化建筑材料与建筑空间的合理利用，在降低建筑污染的同时，还能对周边群众权益进行有效的维护。而传统建筑带来的能耗问题已经到了不可处理的地步，所以为加强对环境污染的控制，切实提高工程质量，必须在建筑施工管理中注重绿色施工理念的渗透，不不仅能实现节能降耗，而且能将环境污染减少，促进建筑实体价值的有效发挥。所以在整个绿色建筑施工中，绿色施工理念的核心内涵就在人本理念和可持续发展理念，在建筑施工管理中，需要注重施工管理方案的完善，才能更好地对传统施工管理方案的不足进行弥补，这样才能结合建筑施工实践制定施工管理方案，从而更好地促进建筑施工管理水平的提升。

2 加强绿色施工理念渗透，创新建筑施工管理方式

由于建筑施工带来的能耗较高，为了更好地高效地利用能力，切实改善现有的生态环境，就必须在施工管理中确保绿色理念得到有效的应用，这样才能促进整个工程的管理水平提升，促进工程失效的夯实。因为在应用绿色理念之后，在项目施工管理中，管理人员的工作思路更加明确，并以此为指导，促进施工管理水平的提升，有效的控制成本，促进施工风险的预控。

2.1 致力于绿色管理意识的渗透

随着现代人生活水平的不断提升，人民的节能减排意识正在不断的提升和强化，所以为了促进施工管理工作的开展，适应市场发展的需要，就必须在整个施工管理中注重绿色施工管理意识的渗透，充分意识到实施绿色施工和打造绿色建筑的必要性，加强新型建筑材料和新工艺技术的应用，才能更好地适应未来发展的需要。因此，作为施工管理人员，必须在施工管理中注重绿色施工管理工作的开展。

2.2 致力于绿色管理模式的优化

在整个建筑施工管理中，为了达到创新管理的模式，在绿色施工理念渗透的过程中，不仅要注重绿色管理意识的渗透，而且还要注重绿色管理模式的优化和完善。以下笔者以现代化的绿色施工管理模式为例展开分析。

一是在绿色施工管理模式下，绿色施工系统具有较强的开放性，因而必须在系统内部有序的同时还要能有效的适应外部环境的变化。将系统和外部环境之间进行有机的交互，在能力和物质以及信息上进行交换。但是在这一过程中，为确保系统整体稳定性和平衡性，确保作业得以顺利实施，应借助内环境稳定过程达到平衡系统的目的。因而在绿色施工管理模式下，其具有较强的开放性，需要对其内部的影响因素进行有效控制，并将外部信息及时反馈，达到自我控制的目的。

二是在施工系统上实现集成化的管理。因而利用绿色施工管理模式能有效的统筹和协调工程施工要素，借助计算机信息技术就人力、物力、财力资源合理地配置和优化，施工中需要对有关施工生产信息进行全面采集，给工程管理策略提供支持和依据。

三是在这一模式下，对施工关键环节的管控也是一项十分重要的作用。就施工生产环节而言，结合工程实际情况对现有的绿色施工环境的管理机制进行不断地完善，且结合项目建设内容，对环保目标具体化、明确化，根据施工工序的规划和执行，并在施工中确保专人负责对其的监督，结合化工程建设规模，针对性的进行巡检计划的制定，并对工程环保效果予以评估，结合其存在的问题针对性的进行改进。而在施工废料回收环节，主要是对有关施工废料予以回收与再利用，将材料使用价值进行有效发挥，将其能耗降低的同时降低造价和成本。而在施工现场形成的废料能否在生产中使用，需要结合实际进行判断，对于不具备回收条件的废料，需要加强对其的回收处理，当条件达标之后再次投入使用即可。

四是在绿色施工实施方面，应切实注重施工目标体系和目标实现路径以及目标实施过程与施工评价的优化，对整个建筑施工过程实施动态化的管理，并结合施工位置和工艺技术类型以及建筑使用功能与建筑结构等优化施工管理从而更好地，为绿色施工管理模式的实施奠定长效的管理机制。

2.3 致力于管理目标的明确和责任制的落实

在明确管理目标过程中，需要采取分工的方式，对管理目标进行明确。把建筑施工管理分成质量、安全、进度、绿色施工等管理模块，且每个模块都安排专人负责，为这样目标管理才能更具有针对性。而在责任制落实过程中，主要是要求绿色施工管理部门将责任制得到高效的落实，在不同的责任分工上要有效的明确和落实，并对各自负责的模块做好管理，一旦出现问题就需要进行追责，确保管理的主动积极性提升，将建筑企业在绿色施工管理水平上不断地提升。在确定具体的管理目标时，首先是节能目标，主要是在工程中加强节能设备的应用，切实加强用电设备能耗情况的监督，确保电能计量装置全部安装。其次是节水目标，在施工现场加强水系统的布置和规划，并确保其合理性，并借助综合手段，着力实现水循环利用，并加大节水设备的应用。最后是节材目标，主要是减少当地建材的使用，将运输时间缩短，才能将材料运输中带来的不必要能耗有效的降低。

2.4 确保管理目标得到高效的落实

在明确管理目标和落实责任制的基础上，就需要确保管理目标得到高效的完成。在管理目标落实中，主要是确保节能、节水和节材目标得到顺利实现，具体需要做好以下几点：

一是在节能方面，应对施工设备管理制度进行完善，健全有关生产信息与性能参数方面的档案，强化日常检修工作的开展，这样才能更好地降低其能耗，并确保其处理高效运行的状态，同时加强大型设备的保养，切实加强节能设备、节能技术的应用，才能为节能目标的实现奠定基础。二是在节水方面，主要是在施工中加强对水资源的利用，减少对水资源的浪费，并对整个施工产生的污水进行无害化的处理和循环利用，在每个环节都要注重水资源的保护，才能强化节能成效，比如在混凝土养护中加强滴灌技术的应用，能有效的将养护水的使用量减少，促进水资源节约目标顺利的实现。三是在节材方面，主要是加强节能材料的应用，切实注重材料的保管，做好限额设计工作的开展，切实做好材料的回收，注重材料的利用，严禁偷工减料和以次充好的情况。此外，还要注重模板周转率的提升，才能将其投入使用量减少，有效的将材料节约和降低成本。