公路勘察设计项目管理

马军文

摘要：加强对勘察设计项目的管理是提升公路勘察设计文件质量的有效途经，也是提升公路施工质量的前提，更是创造“品质工程”的基本保障。本文就公路勘察设计项目管理需要注意的一些问题进行论述，以期对公路勘察设计项目的管理有所帮助。

关键词：公路；勘察设计；项目；管理

设计是工程的灵魂，在如今争创“品质工程”的大环境下，公路施工的高标准对公路勘察设计文件提出了更高的要求，而加强对勘察设计项目的管理则是提升设计文件质量的有效途经。本文从部门及项目负责人对项目的管理谈谈需要注意的一些问题，以期对公路勘察设计项目的管理有所帮助。

1.部门对项目的管理

部门对项目的管理，首先要深刻理解质量就是生命、质量就是效益、质量就是核心竞争力的道理，不重视质量，也就失去了勘察设计工作的本源。因此，部门内部须通过针对设计质量的管理措施，促进设计人员重视质量。在部门对项目的管理过程中，应注意以下方面：（1）设计单位，一般都有质量管理体系文件或质量、环境、职业健康安全管理三体系文件，项目推进过程中应按照管理体系文件认真执行，重视和加强过程中的管理控制，同时加强标准化文件的宣贯和执行力度，认真执行相关要求。（2）部门承接项目应量力而行。对于存在技术短板的项目，应联合有能力的部门一并完成，从中学习，提升部门技术实力。（3）部门之间、部门内部应加强技术交流和技术对接，专业之间接口材料要有明确要求，并严格把关。（4）加强整体质量把关，提升复核、审核力度。（5）部门内部人员应加强交流。对于设计文件低级错误较多，部门内不同人员反复犯同样的错误，说明部门内部交流存在问题，缺少积极交流、深入沟通的氛围。（6）拷贝来的图纸，没有分析和思考，没有改进和完善即简单利用，只是为了应付完成任务。对于这中缺乏创造性的工作态度，应及时进行纠正和引导。（7）部门应组织加强对新规范的学习。近几年规范更新较快，部门内部应加强对新标准、新规范的学习宣贯，确保一线员工深入了解和熟练掌握规范条文，避免出现理解偏差。（8）部门内部要按月或按季召开质量剖析会，深入分析归纳，深入剖析质量问题，严密制定对策措施。

2.项目负责人对项目的管理

项目负责人对项目管理的全过程（项目启动、设计策划与输入、项目实施、设计输出、设计成果交付、设计成果交付后服务、项目收尾、质量记录）应有清晰的思路，特别对进度管理、质量管理、人员管理、成本管理等方面要加强把控，要站在一个负责人的高度去审视项目、规划项目、管理项目。项目负责人应通过深入学习、实践锻炼，逐步提高自身的项目管理能力。

项目负责人是项目管理的主要责任人，在接到项目后應深入研究、分析项目情况，并组织成立项目组。项目负责人应根据管理体系文件的要求对项目进行如下管理：（1）负责项目立项、签署立项单，组建项目组。（2）负责组织编制、宣贯和执行《项目工作大纲》。（3）组织收集各项资料并安排现场踏勘，填写收集资料清单，编制踏勘大纲及踏勘/核查报告。（4）分析项目是否存在分包及组织接口和技术接口，负责项目内外部接口的协调、审核/会签，组织设计项目实施过程的各项活动，并负责与顾客的沟通，填写相应单、表。（5）组织项目分析、方案研讨。（6）加强对设计文件编制办法的学习。监督项目组严格按照《公路工程基本建设项目设计文件编制办法》和《公路工程基本建设项目设计文件图表示例》的要求编制设计文件。（7）大力宣传和执行设计标准化。项目负责人及专业组长要制定事前设计指导书，并持续对项目组督促、检查、执行。（8）设计过程中还应按照工作大纲的时间安排提出各类评审需求，组织评审会及编写记录、纪要，接受并配合内、外部验收和审查。及时填写相应的单、表等贯标记录。（9）负责组织设计输出文件的自校、复核、审核。（10）组织设计确认及设计确认意见的实施。（11）在各个阶段审查之前，或向业主汇报之前，项目负责人应组织加强对项目特点、难点的研讨，集思广益，总结出重点与关键点，梳理出汇报思路。（12）负责组织设计成果的修编、整理、签署、出版、交付、存档。（13）对项目成本、进度、质量负责，保质保量按时完成项目计划任务，负责项目各专业全过程质量控制文件的整理、归档。（14）负责技术交底、设计回访、施工变更等后续服务工作的组织。（15）项目负责人要认真做好项目总结，设计成果归档要及时、全面。（16）做好施工后续服务工作，保持与项目相关各方的顺畅沟通。

3.结束语

管理出效益、管理出质量，只有设计部门及项目负责人通过不断的深入学习和实践锻炼，认真探索、完善各项管理措施并加强执行力度，公路勘察设计文件才能成为“品质工程”的灵魂。

【参考文献】

[1]唐要安.《公路工程基本建设项目设计文件编制办法》修订前后的对比分析——路线初步设计篇[J].交通世界（建养.机械），2008（04）：176-177.

[2]李熙.公路工程路线设计要点研究与探讨[J].智能城市，2018，4（10）：22-23.