关于我国石油企业审计工作方式的创新路径

张义辉

【摘要】随着信息时代的发展，越来越多的石油企业重视审计工作，审计部门的发展取决于审计的质量。审计工作的有效化可以提高审计工作的效率，并且能够让企业的经济效益实现最大化。因此，石油企业的审计工作作为企业管理中重要的环节，会直接影响企业的生存发展，所以要充分利用审计工作的优势，加强石油企业内部审计的管理，从而提高审计工作的工作效率。本文结合实际我国的石油企业的实际状况，对石油企业的内部审计工作进行全面的分析并提出创新的方法，从而解决石油企业内部审计的工作中所存在的问题并推动石油企业内部审计工作的发展。

【关键词】石油企业；审计；创新

企业想要在激烈的竞争中生存下去，就需要石油企业做好审计工作，将最新的审计方法应用到企业当中。近年来随着市场经济多元化的发展，许多的石油企业在不断地进行扩大，石油企业内部的审计问题也出现了纰漏，因而企业需要建立一套完整的控制、监督的体系，而且审计工作的创新理念也需要不断的进行改变，保证石油企业的审计工作能够适应时代的发展需求。所以说企业应该结合自身的发展，创新石油企业审计工作的方法，促进石油企业能高速、有效的发展。

一、石油企业审计工作所关注的问题

（一）审计工作要及时适应时代的发展

石油企业是我国的支柱企业，随着我国市场机制的不断完善，市场对石油的需求量日益增加，企业运行的节奏也在不断地增加。这就使得我国的石油企业需要紧跟新时代的步伐，特别是审计工作应该首当其冲，企业需要及时改进审计的管理工作，不仅要注重企业财务管理的过程，而且要加强监督和审查企业的成本控制和管理等方面的問题，企业要通过审计工作提高企业管理的水平。

（二）审计工作的监督管理需要加强

我国石油企业目前发展的良好，但是企业在运营的过程中仍需要庞大的资金链，而且在企业内部审计工作仍然存在很多的问题。石油企业的内部审计要求工作人员要站在管理的高度上，用先进的技术和方法，不断地创新并改进企业内部管理中审计工作所存在的问题。目前为止，石油企业的审计人员仍然使用单一的审计方法，采用传统的翻凭证、查账薄方法，没有运用先进、多样的审计技术，使得耗费审计人员大量物力、人力的时间，导致审计的成果不尽人意。

（三）完善企业制度，提高审计人员素质

石油企业内部财务管理的制度需要不断的完善和调整，特别是在如今经济市场的环境下，石油企业原有的制度已不能适应市场的需求，因而企业需要根据内部审计的标准以及规章制度，逐渐的建设内部审计的组织以及制度，完善企业内部审计的管理体系，对企业内部审计的机构和人员进行管理。除此之外，企业还需要提高审计人员的素质管理，加强审计人员工作的责任感。

二、石油企业审计工作创新的方法

（一）对审计质量管理进行创新

我国石油企业审计的部门完成审计的目标就是要制定一系列审计的标准，针对审计发现的问题进行具体的探究并提出与之相关的建议。其次，我国石油企业审计的质量管理需要不断的加强，改变传统的随意性，要有针对性的收集审计的证据，要在取证的模式上进行不断的创新。例如审计的工作应该按照质量体系的操作要求，利用审计软件中的分析功能，对审计前准备的资料和数据进行系统化的分析。在这个情况下，石油企业的审计人员需要结合企业发展的实际情况，采用审计抽样的方法进行取证，为石油企业搜集审计证据打下坚定的基础。除此之外，还需要企业对业务部门进行进一步的复核，保证石油企业审计数据的准确和可靠，以便于审计质量管理能够达到标准化、规范化的要求。

（二）对审计组织方式进行创新

我国石油企业传统审计方式有事后审计和就地审计这两种，但是在经济不断发展的情况下要对审计组织方式进行创新，主要包括的是“交叉审计”、“联合审计”、“一加N”审计等多元化审计方式。首先是联合审计，它可以让两个以上的审计部门进行互相监督，保证公平、公正，使得审计结果比较透明，整改直接发现的问题，让审计的绩效得到提高：交叉审计是由上级部门进行异地之间的审计，交叉审计能够保证独立性并且提高审计人员发现新情况、探索新问题等综合能力：“一加N”审计主要是根据企业不同项目的特殊性制定不同的方案，避免出现重复的错误。对于不同的审计方式，要科学的对内部审计工作进行监督并实现审计工作的最终结果，要及时的掌握企业审核的信息，让审计人员的工作质量以及积极性能够得到进一步的提高，实现石油企业的审计工作能够科学化的进行创新和管理。

（三）对审计的文化进行创新

在经济不断发展的背景下，我国的石油企业应该在思想道德的层面上提高审计人员的思想觉悟，让审计人员对审计工作有强烈的责任感。企业需要将社会主义核心价值观和审计人员的职业道德规范有效的融合到一起，积极引导审计人员终身学习的思想机制，让审计人员的业务能力逐步得到提高。因此，审计人员在进入企业后要加强自身的政治思想以及道德行为，遵守企业规定的考核制度以及职业的道德，企业也要根据不同的工作任务合理分配审计的人员，提高审计人员对审计工作的质量。总之，良好的审计审计文化能够让石油企业审计工作的精神动力得到推动，也对审计人员的归属感得到提升。通过培训以及锻炼审计人员的审计知识，企业能够逐渐地培养一个拥有高素质的审计队伍，而且能更好地规范审计的行为，为企业树立一个良好的审计形象。

三、结束语

由于石油企业的特殊性，石油企业的规模往往比较的大，企业内部的结构比较复杂，管理起来也比较的麻烦。所以，石油企业在进行审计工作的管理时，一定要有风险的意识，将石油企业的内部审计工作进行不断地优化，让石油企业的审计工作逐渐的科学化。因此，我国石油企业要想提高整体的竞争力并加强企业的管理就需要不断地创新审计工作的方式，突出审计工作在企业中的重要性，促进我国经济更加的繁荣、富强。