石油企业如何加强成本控制与管理

闫闯

【摘要】：这些年我国经济发展获得了巨大的成就，科技水平飞速发展，人们的生活质量也在稳步提升。在这样的背景下，无论是社会生产，还是日常生活都需要充足、稳定的能源供应。石油企业为国家发展的重要支撑，石油企业必须努力提升自身的综合实力，在竞争如此激烈的市场中获得长远发展。企业成本控制管理进行的好坏对一个企业的发展有着十分关键的作用，因此，企业管理人员必须对企业成本控制管理工作给予足够的重视，尤其是加大对企业成本控制管理工作的研究力度。

【关键词】：石油企业；成本控制；管理

引言

无论是什么行业的企业想要正常运行都离不开管理，尤其是企业成本控制管理更為重要，石油行业的企业也不例外，企业成本控制管理进行的好坏对一个企业的发展有着十分关键的作用，因此，企业管理人员必须对企业财务管理工作给予足够的重视，防止企业在运营的过程中受到各种财务问题的影响。此外，管理人员还要扩大成本控制管理范围，比如对安保部门的成本管理，企业要针对保安大队的工作情况进行合理的成本控制管理。

一、石油企业成本控制管理工作中的问题

（一）管理人员的管理思想较为落后

传统落后的管理理念都在严重限制企业的正常发展。并且在这些企业中的管理人员还在使用传统的管理方式，即通过自己的权利来对经济管理进行干预，这就严重侵占了企业财务部门所行使的权利，从而大大限制了企业的财会工作。这些管理人员老旧的计划经济思想导致他们不具备对企业财务管理进行内部控制的意识，没有对企业成本控制管理进行必要的监督和调整，因此，一旦企业发生了较为严重的财务问题企业将遭受巨大的灾难。

（二）企业不具有健全的企业结构责任划分不清

好的企业必须具有健全、完善的企业结构，这样才能保证内部控制权利划分明确，但是我国大多数企业就存在着企业结构不完善的问题，这就造成企业内部控制工作紊乱，权利划分不清，企业财务内部控制工作受到了非常严重的妨碍。比如对安保部门进行成本控制管理，就需要管理人员真正了解保安大队的日常工作，有针对性的采取管理措施，因此，企业就需要安排专业的管理人员进行成本控制管理。

（三）企业财务内部控制没有建立健全完善的监督制度

任何企业在进行财务管理内部控制工作的过程中都离不开监督制度，但是我国当前多数企业还没有建立健全、完善的监督制度，这就导致企业财务管理内部控制工作不能有效执行。有的企业没有对内部审计工作给予足够的重视，然而内部审计工作能够对企业财务管理起到检查和监督的作用，审计工作无法顺利进行就导致财务管理内部控制工作存在问题。还有的企业依然使用传统的财务管理方法，没有使用现代管理方法例如预算管理工作和财务预警制度等，最终就不能实现良好的成本控制管理。

（四）对企业财务数据信息质量较低问题的简要分析

我国企业在财务管理内部控制工作上还存在着另一个问题就是企业财务数据信息质量较低，有的企业在进行成本控制与管理的过程中还使用着传统的手工计算方式，这就造成成本控制与管理错误率较高、误差大等问题，这些问题严重限制了企业财务工作的发展，企业得不到质量合格的财务信息。当前社会属于信息社会，如果企业再使用传统的手工计算方式将对企业成本控制与管理工作造成非常严重的影响。

二、石油企业如何加强成本控制管理工作

（一）管理人员要转变传统的管理思想

企业想要提升成本控制与管理工作的工作质量，就必须努力提升管理思想，对财务管理内部控制工作给予足够的重视，使用专业的财会工作人员，加大对企业财务控制的投入力度。比如企业管理人员要给予企业财会工作人员一定的权利，只有这样才能保证财会工作人员在进行成本控制与管理工作的过程中更加积极。

（二）建立完善的企业成本控制管理制度

制度能够为管理工作提供有效的保障，只有通过制度的监督才能保证企业成本控制与管理工作能够顺利进行。除此之外，企业还要具有全面的财务评价体系，通过对企业财务工作的评价与分析才能清楚企业财务工作在什么地方存在问题，要从什么方面来提升企业成本控制与管理工作的工作效率。企业还要努力提升企业成本控制与管理工作人员的责任感和职业道德，只有保证监督人员在进行财务管理内部控制工作的过程中不会假公济私，才能提升财务管理内部控制工作效率，准确找出企业财务工作漏洞和问题。

（三）石油企业要引进先进的管理方式

前文中已经提到传统的手工计算方式会给企业成本控制与管理工作带来较多的问题，无法保证企业成本控制与管理工作的信息质量。因此，企业必须对现代财务管理方式给予足够的重视，比如企业要大力引入现代财务软件进行财务管理工作，使用软件进行做账就能有效避免手工做账所造成的信息不准确问题。企业只有使用了先进、科学的财务管理方式，才能有效提升企业成本控制与管理工作的工作效率。现代企业在进行预算管理和成本控制的过程中，通过作业成本法能够有效促进企业资源合理配置，提升企业运营效率，使各部门及工作人员的职权划分更加明确，将工作人员的绩效考核同企业资源分配相联系，只有这样才能从根本上提升现代企业的成本控制与管理水平。

（四）提升管理人员的综合素质

只有财会工作人员综合素质符合标准才能保证企业成本控制与管理工作顺利进行。除此之外，企业还要提升财会工作人员的责任感，让财会工作人员认识到成本控制与管理工作的重要性，避免在进行财务管理内部控制工作的过程中假公济私。

三、总结语

综上所述，石油企业为国家发展的重要支撑，石油企业必须努力提升自身的综合实力，在竞争如此激烈的市场中获得长远发展。企业成本控制管理进行的好坏对一个企业的发展有着十分关键的作用，因此，企业管理人员必须对企业成本控制管理工作给予足够的重视，尤其是加大对企业成本控制管理工作的研究力度，石油企业管理人员要针对现存的几种管理问题进行改善，努力提升石油企业成本控制与管理工作的工作效率。