国有企业战略分解实施方法探析

张华益

【摘要】改革开放以来，我国经济得到了快速的发展，取得了良好的经济效益，但是在发展中不免出现对自然环境的污染和破坏现象，为实现我国经济绿色发展的目标，企业应探索新的发展模式和企业管理方法。为保证企业的可持续发展，在企业进行决策制定的时候，都会制定切实的战略分解实时方法。在对企业的发展战略进行研究的时候，需要了解企业的管理流程，进而为战略的制定、分解、以及执行等多个环节提供有效的理论基础。

【关键词】企业；战略分解；战略实施方法探析

随着我国社会经济的高速发展，我国的社会主义建设已经迈入了社会主义新时期，在这个全新的时期社会的发展的速度将会更加的快，对于社会管理的要求会更加的高。在这个繁荣的社会主义新时期我国的公共管理将面临更大的挑战，其中对于相关企业战略发展管理的研究就显得尤其重要。由于我国企业生产管理制度的建立时间并不长，在应对我国越来越发达的社会需求的时候暴露出的问题也越多，所以在拟定企业的战略分解实施方法的时候，需要投入更多的时间和精力去研究，为我国企业的发展打下坚实的基础。我国正处于全面开展安全生产标准化建设的重要阶段，企业原有的安全生产管理模式已经无法满足越来越大的生产需求了，企业为了在市场环境上提高自身的竞争力，建立起一个科学的企业战略分解实施方法有着不可言喻的作用，而健全的战略实施方法能够在企业运作的各个方面增加效率，大大提高企业的生产效益。

一、企业战略管理简析

自从上世纪中期以来，随着电子计算机技术的飞速发展和当前这个社会经济全球化的大的发展趋势下，世界格局正在悄然发生巨大改变。最明显的改变便是经济和政治上的变化，世界经济迎来高速发展时期，经济格局的变化使得世界的联系更加紧密，同时政治格局的复杂性也使得地球村的概念更加深入人心，一个崭新的时代正在拉开伟大的序幕。在政治经济都呈现一派繁荣的景象的大背景下，如何提我国企业的生产效率，保证生产安全就需要我国的相关部门密切的注意，以此来为我国的社会主义建设贡献更大的力量。企业发展需要合理的管理机制，只有在科学的管理制度的调控下才能减少生产过程中的事故率，保证产品的合格率，因此对我国企业战略分解实施方法的研究就极为重要了。战略管理及时根据企业当前的基本环境，全面的分析企业的各方面的数据，并以此为依据制定完善的企业远景和发展目标，并且按照这个目标不断执行实施的过程。战略的有效实施，需要领导阶层持续不断的关注，并不断的调整实施过程中的细节，只有在确保战略有效落实的基础上，才能保证整个企业的经济效益。战略分解是企业战略目标实施成功的工具。

二、国有企业战略分解实施方法

（一）目标管理法

所谓目标管理法是由1957年的美国学者提出来的，主要是指在设立一个明确的工作目标，在企业内部自上而下的贯彻这一个重要的奋斗目标，并以此为出发点积极的引导员工在工作的时候，积极的参与到其中，这种战略分解方法，重视的是在最后工作结果中是否达到预期的目标。目标管理法认为企业的目的和任务必须转化为目标。企业如果无总目标及与总目标相一致的分目标来指导职工的生产和管理活动，则企业规模越大，人员越多，发生内耗和浪费的可能性越大。在利用目标管理法制定企业战略分解实施目标的时候，首先需要做的就是领导阶层需要依据当前的企业基本情况制定一个科学合理的目标，在这可以实现的目标的指引下，进一步拆解步骤，将总的目标拆分到每一个部门中，对不同的部门设定不一样的完成指标，这样自上而下的管理方式可以很好的提高整个企业的奋斗士气，为公司的经济效益带来更好的收入。

（二）关键绩效指标法

关键绩效指标法主要是通过对企业内部管理流程中的各个重要位置，比如信息传达和输入端和信息反馈和输出的输出端的关键参数进行必要的设置，在关键的地方给企业的发挥在那进行绝对的数据参数限制，这样可以在保证企业不断发展取得良好经济收益的同时，企业内部不会滋生过剩的生产力，以此来提高企业的生产效率。这样的绩效指标方式，可以很好的促进企业的发展。具体来说，在进行战略目标分解的时候，可按照从宏观到微观的顺序，依次建立各级的指标体系。首先明确企业的战略目标，找出企业的业务重点，并确定这些关键业务领域的关键业绩指标，从而建立企业级绩效指标Ⅰ。各部门的主管需要依据企业级绩效指标建立部门级绩效指标。

（三）平衡积分卡法战略分解

所谓平衡记分卡是一种将信息作为基础、在考虑企业业绩的前提下、多方面平衡评价的一种战略业绩评价系统，平衡积分卡法战略分解需要对企业的绩效按照财务、客户、内部业务流程、学习与成长这四个方面进行划分，使得企业的战略目标可以在这四个方面都有责明確的参数指标，只有在这样的情况下，才能实现战略的分解更加细致，对激发员工的积极性上有更好的效果。

（四）作业成本法战略分解

与平衡积分卡相对不同，所谓的作业成本法是一种更加精确的算法，是一种在综合考虑间接成本和辅助资源的差异不同，在寻找一种更加合理的分配方法后，将成本和资源更加精确的分配到企业各个产值贡献环节中去。所以在设立企业战略目标的时候，需要将战略目标粉尘成本和资源两个重要部分，并对此依照不同的发展战略设置，使得整个发展战略具有更大的上升潜力。

三、结语

综上所述，面对国有企业党建工作发展的新形势，国有企业要在发展中不断创新战略发展分解的思路，切实提高国有企业战略分解工作创新驱动力，激发战略分解实施工作更多的可能性。国有企业战略目标分解应顺应新时代要求，用崭新的观点来谋划工作，进一步推动战略目标分解工作的落实。