跨国并购对中国企业的影响

王哲

跨国并购对于我国企业来说是一把双刃剑，给企业带来积极影响的同时，也会带来一些负面影响。在学习十九大报告体会上，我国企业联合会、企业家协会副理事长、研究员李建明说：“如何解决新时期矛盾，如何让人民更好的共同拥抱美好生活，是我国企业未来努力的方向。”在习近平通知的十九大报告中，提出了未来我国特色社会主义新思想新时代和新征程，明确了经济建设的指导方针，为我国企业发展指明了方向。

一、跨国并购对于中国企业产生的影响分析

（一）正面效应

跨国并购在提升我国外资利用水平的同时，也会带来一定的问题，因此，需要首先保持冷静的头脑，认真分析跨国并购给中国企业带来的影响。中国企业通过跨国并购，能够进行多元化筹资，这在一定的程度上能够满足我国企业发展的资金需求，例如说改进产品结构以及改造生产技术等。在企业并购过程中，能够实现经济资源充足，把生产要素转移到能够获取更高效益的领域当中，加强优势互补，从而起到提升经济资源的效果。跨国公司并购中国公司，能够有效促进我国大型企业集团的发展，提升行业产值在销售额当中占到的市场比重。而外商企业则通过跨国并购掌握了企业的决策控制权，需要在企业发展过程中按照国际规范进行企业改革，创新企业现有制度。通過跨国并购，能够有效开展国际市场。跨国并购过程中，跨国公司首先考虑的问题是生产能力和分支结构，在并购完成之后，还有可能纳入生产协作系统，这些在一定程度上都退拱了企业原有的规模经济和协作效应的发展。通过跨国并购，跨国企业在人力资源战略上逐渐适应当地发展，促进了我国人才市场的完善，为我国间接培养多方面人才，促进了科研开发过程。

（二）负面效应

跨国公司在并购我国企业之后，会逐渐占领较大的市场份额，垄断国内一些行业，例如说移动通信市场已经有四分之三都被诺基亚、摩托罗拉等公司占领，还有橡胶轮胎行业中策公司的并购行为等。国外投资人员能够利用外资，低估国有企业资产的价值，造成严重的信息不对称，造成国有资产的流失。还有一部分恶意并购人员利用国内市场商品行情的变化，不断地投机抛出，从中间赚取差价，这对于我国经济发展会产生重要影响。

二、中国企业发展跨国并购应对策略

（一）健全法律法规

我国目前经济发展中，企业的经济结构、企业改革还有社会保障制度建设等都需要引进国外投资实现跨国并购，我国的跨国并购企业数量较小，但是实现企业并购之后，企业规模不断壮大，能够通过跨国并购在全球范围内实现资源配置，促进了企业的长远发展。但是目前现有的政策等内容都缺少可操作性，并不是专门的立法，跨国并购过程涉及到了我国的经济发展和社会发展，因此一定要确保相关法律法规制度的权威性和严谨性。我国应该广泛的借鉴相关外资并购经验，制定出外资并购政策，修订相关法律法规，能够让各项法律相互配合。在跨国并购的发展背景之下，街道办人力社保工作的基层单位要深化社会保障安全网，建设处完善的社会保障体系，加快实施全民参保计划，持续扩大社会保险覆盖范围。

（二）完善政府宏观管理体制

政府部门要从战略性发展的角度来看到企业的而跨国并购，详细了解企业跨国并购发展现状，通过使用有效的政策、措施以及法规来引导、监督和管理我国跨国并购活动，能够有效促进我国跨国并购企业活动的稳定发展。国家要大力的发展中介机构，尤其是培育我国大型的投资银行，针对已经有一定的投资银行出行的证券公司大力扶持，并从政策上支持投资银行业务的发展。政府部门需要培养出一批优秀的跨国管理人员，自身具备完善的跨国经营知识，能够拥有制定和实施跨国经营战略的能力，还需要具备较强的组织设计和管理能力。不管哪一个国家的对外投资活动，都跟这个国家本身的政治、经济还有外交等政策相关联。发达国家的官方发展援助，特别是其中的经济援助，大部分都是通过本国企业实施解决的。因此中国的对外援助活动也需要跟跨国并购相结合，提升对外援助的效率，还能够为我国企业发展拓展新的援国市场。

（三）加强企业的战略联盟

中国企业在应对跨国并购活动时，一定要学会科学合理的分析跨国并购行为对于我国经济环境产生的影响，建立出战略联盟作为基本战略选择。建立起企业之间的战略联盟，能够帮助扩大企业外延，形成跨国公司进入到中国的屏障，提升跨国公司并购的成本，同时为了能够有效的预防并购风险的出现，需要选择信誉卓越的国际市场中介机构成立战略合作关系。

（四）规范企业资产评估制度

要制定出完善的企业资产评估规则，规范现有的评估程序，公正、合理的针对被并购企业进行评估。要发展现有的企业资产评估中介组织，允许国际的知名资产评估机构，针对大额并购项目进行资产评估，同时也可以考虑使用拍卖的方式并购企业产权，能够有效实现外来资金的多元化来源，让外资之间展开竞争，提升我国企业的经济效益。

（五）做好并购整合工作

在企业并购完成之后，整合过程则是跨国并购最关键的危险阶段，跨国并购整合包含有企业文化、财务控制、企业发展战略还有人才国际化等多方面的整合，在被并购企业的资产中，一般都拥有比较完整的商业团队和体系，因此整合难度相对比较大，稍有不慎很有可能导致企业并购失败。在企业并购过程中，一定要分析和处理好双方的文化差异，尤其是产业型公司，要把自身业务和目标企业形成有机整体。

三、结语

目前的国际环境竞争比较激烈，我国企业正处于国际化快速发展的重要阶段，一部分中国企业在面对跨国并购发展的同时，还无法妥善的应对国际化发展的风险，这时候政府部门要积极推出跨国并购政策措施，正确引导和支持中国企业的跨国并购活动。