建筑工程管理的影响因素与对策研究

梁 岩

（郑州工业应用技术学院，河南 郑州 450000）

1 前言

我国在建筑工程管理领域还存在诸多问题，而要想改善目前的这种状况，作为一个建筑企业就应该高瞻远瞩，有长远发展战略，首要就是把工程管理放在首位，一定程度上它代表着建筑企业的整体实力水平和综合能力，能够助企业在国际竞争中的市场上处于不败之地，建筑工程管理一定要以市场发展方向为导向，及时作出顺应市场的变化，才能整体提高施工管理的水平.

2 建筑工程目前存在的主要问题

2.1 质量问题

在建筑工程中，质量管理一直是其重点部分.我们需要确保材料、设备的规范，达到国家标准后，才可使用到后续的建筑工程之中.有部分工作人员不顾国家的规定，利益至上，采用了一些较为低廉与便宜的材料与设备，使建筑工程存在着很大的危险与危害.首先，就是材料的不环保，会造成对我国坏境的危害；其次就是使用不达标的设备会拖延整个建筑工程进度，影响整个工期；最后就是对企业与顾客的不负责，选择低廉的材料，直接影响了整个企业的外在形象，对企业未来发展造成了极为不利的影响.

2.2 安全问题

现今，很多建筑企业对安全方面并不重视，这也是建筑工程管理上的一个重大疏忽.一些施工现场很多安全设备与仪器并不到位，工作人员的安全意识与安全工作的宣传也没有上心，因此造成了诸多的安全隐患.一方面，安全工作人员的安全意识需要管理人员不断宣传与加强，确保把安全放在首位，佩戴安全帽后方可进入工作.另一方面，很多仪器与设备的不到位也是管理人员所需要注意的，他们需要对施工现场做出详细地检查，确保安全设备与仪器到位.尤其是在面对危险的高空作业时，管理人员更要注重，对每一位工作人员的安全负责.

2.3 施工技术问题

对于技术方面来说，一直是建筑工程的重要部分.目前，我国建筑工程的技术层次主要分为两个方面.一个就是关于混凝土使用的技术.混凝土由于其特殊性，对于天气和时间都有相关的规定，如若出现一点问题，都可能对后期整个工程造成影响.因此，作为管理人员，要对此做出详细地记录，确保混凝土使用的恰当与合理，其施工技术也必须要过关.第二个方面就是关于钢筋结构上的问题，钢筋每延米重量0.00617*d*d,其结构关键部位需要严格的质量控制要求.在施工过程中，钢筋的捆扎施工必须按照技术规范，此外部分混凝土浇筑中的预埋钢筋方位不准确，存在着较大的位置偏移也是一项很大的技术缺失.

2.4 规章监管制度问题

建筑工程管理中出现的诸多问题很大程度是由于法律制度的不健全.很多不法分子就是钻了法律的空子.这也是导致管理工作不到位的直接因素.因此，制度方面的诸多问题导致了建筑工程存在着很大的安全隐患.同时，核算成本也是目前较为常见的一个问题.目前很多企业没有设置相应的“机械作业”、“生产成本”等内容，使成本费用发生了改变.例如基本的社保费用与住房公积金却算在了管理费用当中，不仅产生了风险，也对成本结构造成了很大的影响.

3 建筑工程管理的主要影响因素

3.1 人为方面

在工程项目开展的过程中，必然少不了人们的参与，甚至从始至终人对整个项目都直接产生影响.比如：一个项目的开展，必定少不了实地考察、现场施工、专人监督等环节，而这些环节的执行都是依靠拥有专业技能的单位或者员工来完成的.所以，项目施工公司要想保证现场施工的顺利进行，最大程度上降低人为方面对其造成的影响，就不能忽视人为因素的影响.

3.2 材料方面

建筑项目的质量好坏很大程度上是由施工材料决定的，由此可知选购材料的重要性.因此，作为项目施工的管理人员，应该重点关注施工时所用材料的优劣，以防留下质量安全隐患.而要想降低这种隐患出现的概率，就应对正在使用的建材进行检测，看其性能是否符合国家明文规定的要求，看其质量是否达标、是否符合绿色节能环保的主题.

3.3 机器设备方面

众所周知在工程项目展开施工的时候，必然少不了对机器设备的使用.况且使用机器设备不仅能够减轻施工人员的负担，还能在确保质量的同时大大提高施工的效率，可谓一举两得.然而机器设备虽然具有诸多好处，但要想使其优点发挥地淋漓尽致，那么在选购设备时，一定要安排专业的人去选购，降低购买劣质设备的概率；另外在施工的过程中，管理人员也应安排专业的人现场指导设备的正确使用，因为使用不准确，轻则耽误进度重则损坏设备，增加施工总成本.

3.4 环境方面

在项目施工的过程中，难免会产生垃圾、废水以及灰尘等，这些东西会破坏环境、影响周围居住人民的正常生活，如果处理不当，会给建筑企业的名誉造成影响.所以在施工现场管理的过程中，应提早采取补救措施，把其影响降到最低.

4 建筑工程管理的解决对策

根据以往经验，合理布置现场施工材料，设备设施要规范合理布局，施工现场的道路要做到不积水，及时做到施工现场的地面排水工作，一些建筑废弃材料要及时的清理，保证整个施工现场地面的整洁，施工过程中施工人员严禁从高空抛洒垃圾，工程管理现场门口设置保安，做好24小时的值班工作，确保工地的施工安全.

施工过程中，由于其特殊性与危险性，事故发生也是较为常见，我们能做的就是把其损失降到最低化.事故发生后，及时的拨打求救电话，事故现场做好必要的保护措施，防止破坏，平时加强这方面的训练，当事故出现时，尽可能的保证施工人员不要慌，在做好抢救伤员的同时，工程管理的经理和施工相关人员，要及时赶赴现场，组织协调相关调查，在调查过程中涉及相关利益关系的不能参与，事故后分析事故原因，从中吸取教训，做好防护工作，避免这样的事故再次发生，最后施工项目组要做一份事故分析调查表，事件发生的原因，总结经验教训，写成文字报告警醒其他人.

4.1 加强现场工程监理工作的力度

施工管理过程中的的质量缺失在现在可以说是一种很严重的问题.这种问题的产生，有施工人员自身的原因，也有现场缺少监督的原因，还有就是没有制定奖惩制度.对于不按照规章制度施工的人，给予相应的处罚，让其下次记住不要再犯，同时，针对性的设置相应的应对条例，科学管理整个施工现场.

4.2 建筑工程管理宣传教育力度要加强

施工现场管理过程中，要时刻记得开一些相关会议，从思想上提高施工建设部门对于施工现场管理的重要认识，这样各个项目的负责人才能自觉的意识到施工的科学化，施工的规范化对于施工管理的重要性，从而能够督促施工管理人员对于这些内容的重视.

4.3 定期的培训并考核现场的施工管理人员

提高施工现场各级施工管理人员的综合素质，能够决定企业获得什么样的发展前景，是企业发展的重要过程之一.因此，要定期的对现场管理人员以及施工人员进行培训，为了防止有些员工浑水摸鱼，就应该对其进行考核，进而达到提高员工专业素质的目的.这样一来，员工素质的整体提升，不仅能够提高工作的效率，也能保证整体的施工质量.

4.4 建立健全建筑工程管理制度体系

就我国目前的施工现场管理体系来看，仍存在很多不足，需要进一步的改善.而在改善的过程中，要立足国情，并借鉴国外的优秀管理经验，全面落实施工现场的监理制度.另外，随着互联网时代的到来，建筑企业也应与时俱进，利用网络搭建信息共享平台，详细统计施工进度以及质量情况并上传到网络平台，这样既能给后人提供经验也能给后期施工提供详细数据.因此，为了科学合理的进行管理，就应以“立足国情，放眼世界”为原则，汲取国外先进的管理经验.另外在施工现场管理时，务必要获得全体员工的支持，只有这样才能使管理工作顺利进行.

参考文献：

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