媒体融合背景下传媒人才队伍建设探析

赵永华

（湖北长江报刊传媒集团，湖北 武汉 430070）

一、前言

媒体融合发展所带来的技术升级、平台拓展、内容创新以及组织结构、传播体系、管理机制优化调整，为传媒产业提供转型升级契机的同时，对传媒人才队伍建设提出了新的要求。如何建立一支适应媒体融合发展需要的新型传媒人才队伍，成为当前传媒业面临的重要课题。

二、媒体融合背景下对于传媒人才的需求

（一）对于跨界型人才的需求

现代传媒产业，不仅包含媒体所需基本新闻、编辑等专业技术，还包含了信息技术以及互联网等多个领域。随之而来的，是对专业传媒人才的需求更强烈，尤其是跨学科知识储备更加多元的跨界型人才，才能更好地满足媒体融合背景下信息传播的实际要求。跨界型人才对于相关新闻传播以及运营管理和技术应用等领域都有着更加清晰地了解，最终将多样化知识进行整合，对自己更好地定位，从而更能满足于当前媒体融合背景下对于传媒人才的要求。

（二）对于创新型人才的需求

当前的媒体融合对于传统媒体格局带来了较大的冲击，一时之间，与之相关的信息变得十分多样，传播的途径更加多元，大众的注意力也变得更加分散，这就需要相关的媒体单位进一步实现自身改革，最终实现转型的目的。而想实现转型，相应的人才必不可少，其中尤以创新型人才为甚。创新型人才可以多方位适应传媒理念以及创新内容，并且可以进一步地创新发展，进而使得相关媒体在自身的运营当中，占据主动权取得优势，从而促进自身战略性转型。

三、媒体融合背景下传媒人才队伍建设中存在的一些问题

（一）人才队伍结构比较失衡

在进行媒体融合的过程中，相关媒体单位对于自身的内容设计、制作以及最终发布并进行传播的流程都有着较大的变革，这些变革所带来的新需求就使得相关媒体单位要对人才的队伍结构进行相应地优化，从而避免其结构出现失衡的情况。除此之外，当前传媒人才的队伍结构还有许多不合理之处，主要体现在：第一，传统采编类人才较多，全媒体人才比较匮乏；第二，掌握传统广播电视工程技术的人才占多数，了解新媒体的人才却比较少；第三，人才大多集中于某个专业之中，跨专业的多样型人才比较短缺。

（二）外部人才队伍引进较为困难

当前，媒体融合发展的主要目的就是在短时期之内培训专业技术人才，如产品设计、技术研发及产品营销等方面的专业人才。而这类人才恰恰不能在短时间内培训出来，这就需要从外部引进相关人才，这也是当前进一步加强传媒人才队伍建设的一种方式。不过现实的情况是，相对于媒体单位而言，其薪酬以及未来职业发展空间都远远不及信息技术及互联网企业，优秀人才的引进仍然处于比较困难的阶段。

四、媒体融合背景下加强传媒人才队伍建设的策略

（一）强化顶层的设计，进一步制定科学合理的人才发展方案

媒体想要有持续发展，就需要以现实为基础，对相关的传媒人才以及现有人才队伍进行进一步地研究分析，以期在未来的发展中，找到最为重要的跨领域人才。同时，人才队伍初建还需要更加关注于人才的引进以及培养，积极地了解相关人才队伍需要达到的标准，进一步形成全新的科学化、合理化的人才发展规划，进一步实现当前对于媒体单位转型提供相应的人才支持。

（二）改革体制机制，构建规范有序的人才管理机制

对于人才管理机制而言，第一步就是需要完善相关的激励机制，并进一步革新激发媒体人才活力与创造力，以更强的干劲投入相应的媒体事业当中。

具体来说，有以下几点：

第一步，首先就需要有比较合理化的薪酬激励，以保障媒体人才基本生活。对于较为普通的人才，需要将其薪酬和业绩、岗位加以联合，以其创造的业绩来制定相应薪酬；对于较高层次的人才，特别是对于有着高业绩、卓越贡献的人才，就需要建立起比较多样化的分配体系，比如年薪制以及股权激励等制度。

第二步，进一步健全考核机制，从而使传媒人才得到最大化锻炼。为此，就需要制定更具特色的绩效考核标准，打造“产品经理”思维，通过对用户体验、产品创新等不同层面的深入学习，在未来创造更好的前景，使得相应的考核更具有科学、公平及前瞻的性质。

五、结束语

综合上文，媒体融合背景下，传媒人才队伍建设若想有更好的发展，不仅需要全新人才类型，从外部引进跨领域人才与创新型人才，还要能够内部挖潜与培养，通过相应的人才管理方案以及科学化的人才管理机制，充分开发人才潜力与创造力，为传媒单位创造更多价值，期许传媒业的美好未来。