创新型科研团队绩效管理的问题及改进探讨

朱红菲

[摘要]二十一世纪最缺乏的就是人才，为了弥补人才的缺陷，人力资源管理就显得尤为重要。在创新型科研团队绩效管理的上，有许多问题，存在着众多模糊的细节，常常与绩效混淆。本文通过对创新型科研团队绩效管理的内涵、意义展开讨论，从多个方面对影响绩效的因素进行分析，并对今后绩效管理方法模式进行改进提出建议。

[关键词]創新型科研团队 绩效管理 问题建议

前言：高绩效的创新科研团队是科技创新的重要力量，团队里的成员需要相互配合，各抒己见，发挥应有的才能，才能提高科研实力。有效的绩效管理既能对科研工作人员的工作做出评估，还能有效地发现问题，提出有效的解决方法。清晰的绩效统计可以很好的鼓舞科研人员再创佳绩，是一种有效的培养科研人才、提高高校科研实力的手段。

一、团队绩效管理的内涵和意义

团队绩效管理是团队负责人与团队成员针对于工作中一系列问题展开的沟通与讨论，极力将工作进行中各个方面的分歧统一，磨合大家的科研思维，是一种有效的提升过程。现今团队绩效管理是人力资源管理的重要环节，起着核心的领导作用，它不仅是对传统的绩效考核的一种升华，更是挖掘团队成员个人潜能的重要方式有利于团队的持续进步和科研结果的提升。

二、影响创新型团队绩效管理的因素

（一）资源分配

创新型科研团队的主要任务是进行科学研究，在这个过程中需要大量的人力、物力、资金的支持，所以人力资源、资金支持、科研环境都是影响创新型团队绩效管理的重要因素。团队中领头人的专业素质也对研究结果有重大影响。所以资源的分配十分重要。

（二）异质性特征

异质性主要是指成员的年龄、性别、学历、工作经验、性格等个性化的特征。经研究表明，成员的异质性特征与团队的创造性成正相关，成员的整体素质越高，越有助于科学研究。异质性特征差别较大的成员容易在观点、看法上产生分歧，不利于团队的协作，甚至妨碍团队和谐，使团队内聚力降低，影响研究进行。

（三）团队凝聚力

团队内必须和谐、平等，团队才有凝聚力可谈。要做到团队的绝对公平，首先在资源分配上要平等，成员都是共同进行科研工作的伙伴，所以享有平等使用科研资源的权利。然后在管理程序上还要考虑个人付出和个人所得，调节成员的情绪，让成员的主观感受更倾向于团队的整体利益，而不是注重个人荣誉。因为每位成员都是由独立思考能力的个体，所以成员之间的心里默契就显得尤为重要。一般来说，默契是可以培养的，人和人相处的越来越久，默契值就会越来越高，这对于长期共事、一起合作的成员来说十分有利。当然，团队的默契会有动态性，当默契破裂或遭到违背时，可能激起成员的逆反心理，做出与之前行为相反的负面行为，这对成员工作时的态度和创造能力的发挥有着极大的负面影响。

团队的认同感是成员对其他成员形成的一种敬佩的情感，成员对团队的认同有利于激发成员努力去学习，成为他人敬佩的对象，这在团队中会营造出一种积极向上的科研氛围。团队的认同感是一种很好的粘合剂，有利于增强团队之间的凝聚力。当形成良好的局势时，团队负责人可以进行激励，具体分为精神激励和物质激励，团队激励和个人激励，激发成员之间的内在动力，塑造协同效应，通过有效激励机制的构建，能满足成员多样化的需求，有利于团队整体建树。

三、优化创新型团队绩效管理问题的有效方法

（一）加强团队建设

在现今各大创新型科研团队中存在着众多问题，不利于整个团队的建设。首先就是资源配置不合理，导致成员之间配合不佳，不利于最大能力的发挥，达不到预期的目标，也不利于吸纳新的成员，让团队的整个效率维持在一个不令人满意的程度久久不能提升。成员无法保证将最优的精力和时间投入到科研工作中，不利于新的成果产生。

团队负责人在这个时候就要起到带头作用，他也是整个团队建设的灵魂。团队负责人应该进行详细的人力资源管理，善于发现成员中谁具有优秀的专业素能造诣，谁有敏锐的洞察力和良好的人际影响力，谁有积极创新意识和高度的责任心，针对不同成员身上独特的特长，要注重培养他们高效的执行力、良好的沟通和合作意愿，积极培养自身的专业能力和创新能力。团队负责人还要注重成员构成上的年龄、经验、学术背景、知识结构的优势互补。

（二）构建绩效管理体系

在现今的创新型科研团队中，还会犯一个致命的错误，就是将绩效管理和绩效考核弄混，导致成员更在意个人的指标，往往追求个人所负责的某方面格外出色，赢得一个好绩效考核，而这种做法并不利于团队的建设。个人的绩效突出并不代表该项工作十分适合团队的工作成果研究，所以对于创新型科研团队来说这并不是一件好事。它需要的是不断沟通配合，建立完善的绩效管理体系。

团队负责人需要与成员进行沟通，共同参与绩效目标、行动方案、研究成果的设定，在预计的工作期内，负责人进行监督和督促，成员各自完成相应的工作，当然是将团队利益放在首位的前提条件下。每部分工作完成后要有相关的记录人员对研究成果进行清除的登记记录，有利于下一步的工作，或者在发现问题后及时、准确的找到问题出处，提出恰当的解决方案。基于对创新型团队研究成果的不确定性，负责人也可以采用弹性指标，在工作环节中即使进行沟通交流，根据实际的绩效管理对成员的工作进行奖励或惩罚。

四、结语

针对创新型科研团队的绩效管理建设问题是一个长期存在的问题，只要每个团队想要根据自身的实际情况，找出适合自己的管理模式，都会构建一个成熟的绩效管理体系。