铁路企业薪酬体系改进与完善路径探索

冯瑞

摘要：当前铁路企业内部薪酬体系普遍存在不足，未能真正地满足员工的发展需要。笔者就铁路企业薪酬体系改进与完善进行分析，并提出合理对策以解决突出问题。

关键词：铁路企业；薪酬体系；激励制度

一、铁路企业薪酬体系中存在的问题

（一）优秀员工价值和薪酬相背离

铁路企业在原有薪酬机制基础上，推行行政职务薪资，然而行政职务薪资亦存在欠缺，员工问题未能得到有效解决。尤其是优秀的技术人员，由于自身条件限制，导致晋升空间不足，而大量的技术人员流失，不利于工作效率的提升。铁路作为一种特殊行业，部分员工工作条件艰苦，安全风险较大，尽管在20世纪铁路行业员工薪酬待遇较为可观，但是近年来，铁路企业薪酬增速逐渐放缓，相较于其他行业而言下降趋势十分明显。也正是由于铁路企业的薪酬对于人才吸引力下降，在劳动力市场上的竞争优势不足，导致大量人才流失，不利于铁路企业效益提升。

（二）收入和效益有些脱节

铁路企业上级单位以工资总额计划作为刚性指标严加管理，规定下级单位不得以任何理由突破计划。这种管理办法对于工资总额的控制十分有效，但问题也很突出，它忽略了单位的实际效益水平，忽略了企业员工实际的作业量，使得单位无论效益水平如何，无论实际作业量如何，工资水平都是以上级单位下达的总额计划为准，没有建立起应有的激励机制，往往是活干得多，收入却不成正比，干好干坏收入一个样，挫伤了员工积极性。

（三）人为因素影响分配公正

铁路企业在经营发展中，薪酬体系不健全，受到多种因素影响，导致企业未能自主合理用工，员工聘用受到一定限制。这种员工薪酬待遇无法留住人才，致使薪酬资源出现严重的浪费。加之晋升机制不够清晰，受到人为因素影响，导致用人机制不够清晰，严重影响了员工薪酬机制的公平性、公正性。

二、铁路企业薪酬体系的原则

（一）内部公平

根据岗位的不同，相应员工需要具备的职业技能、工作素养和工作条件同样不同，所以薪酬需要体现不同岗位和不同层级，体现企业中的价值差异。只有企业内部工资结构和职位等级合理，才能使员工感到公平。

（二）外部竞争性

市场经济持续发展，人们的择业自主意识不断加强，在选择企业时会综合考量企业的薪酬、工作环境、个人晋升空间等等。但是铁路企业生活艰苦、作业风险大、技术要求高，只有合理的薪资福利，才能有效提升企业竞争优势，吸收更多高素质人才。

（三）激励性

薪酬体系有助于提升工资激励性，通过薪酬待遇的單元设计，有助于激发员工工作积极性。更为关键的是，薪酬体系应该为员工提供晋升空间，促使员工工作积极性可以得到长久保持。

（四）可承受性

铁路企业薪酬水平应该综合考量企业实际支付能力，人工成本增幅直接关乎企业的经营效益增长幅度。通过核实工资成本来激发员工工作积极性，创造更大的价值，推动企业健康持续发展。

三、铁路企业薪酬体系改进

（一）管理者的薪酬

管理者作为铁路企业的管理人员，管理者薪酬合理与否直接关乎铁路薪酬体系的健全。根据实际情况，应该构建多层次和适应性强的薪酬体系。对于基础保障收入，应该根据企业平均工资倍数制定，而在这个过程中基层领导干部承担着重要作用，所以需要基础保障达到一定水平才可以调动管理人员积极性。管理者的薪酬同基础管理挂钩，即便绩效考核最低，仍然不会影响到基础保障。铁路运输企业由于事故的发生而加剧成本，所产生的社会影响较大。绩效考核很容易受到客观因素影响，基层单位绩效工资为负数情况下，可以从基础保障工资部分扣减，在一定程度上导致领导干部工作积极性下降，难以兑现年薪政策。同时，可以推动短期薪酬逐渐向长期方向转变，采用带期权的年薪制度。

（二）技术人才的薪酬

铁路企业内部高级专业和技能人才直接关乎企业的正常运行，高级专业和技能人才薪酬需要充分结合区域市场经济发展情况来制定合理薪酬。专业技术人员、工人技师以及高级工等等，在规划制定中，更多的是在基本水平线上制定薪酬。对高级专业和技能人才薪酬改进，企业可以给予高薪酬，对于特殊人才可以考虑采用一人一策的方式。对于铁路企业而言，面临着不同程度上的安全风险，在故障处理时技术性较高，需要人员具备高水平的专业技能，具备丰富的工作经验。故此，企业应该摒弃以往的薪酬制定理念，优化薪酬结构，强调员工能力和业绩，精简以往过多的薪酬等级。宽度薪酬级别在四个等级以下，员工即便职位不变，但是自身专业能力和业绩提升，同样可以获得高薪酬。

（三）普通员工的薪酬

普通员工的薪酬则是以岗位工资为基础，建立完善的绩效工资体系。基层单位应该在基础保障基础上，以绩效为前提，激励为导向，制定科学的工资总额与经济效益挂钩办法，采用考核手段调动员工积极性。仅仅依靠限高托低难以有效解决岗位工资是否合理的问题，需要重新评估、修订岗位工资。同时，还要提高工龄工资，在适当比例下来保持工龄工资，并且提升人事管理的透明度和公平性，修订劳动合同管理办法，可以有效解决企业自主用工问题，打破以往干部和工人之间的界限，为员工提供广阔的晋升空间。

合理的薪酬体系和薪酬管理方法，对于铁路企业长远发展意义深远。所以，应该构建合理的工资增长机制，尽可能降低人为因素和政策因素的影响，立足于企业实际情况建立合理的薪酬体系。

结语

综上所述，铁路企业内部应该注重薪酬制度的健全和完善，选择合理的薪酬管理方法，打破员工和领导界限，坚持薪酬体系的公正、合理，调动员工工作积极性，为企业带来更大的效益。

参考文献：

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[2]李晶晶.大秦铁路股份有限公司薪酬制度分析[D].太原理工大学，2017.