县域融媒发展新模式浅谈

2018-03-28娄亚娜汝州市广播电视总台

传播力研究 2018年26期

娄亚娜汝州市广播电视总台

2018年6月11日至13日，中共中央政治局委员、中宣部部长黄坤明在河南调研基层宣传思想文化工作时，通过视频连线方式调研了汝州市，对该市探索县级融媒建设所取得的阶段性成果给予了高度评价。6月22日，平顶山市委书记周斌莅汝调研，对在推动县级媒体融合等方面的探索和成效给予了充分肯定，并强调要建好融媒体平台，要集约实用，引导好群众、服务好群众，这为汝州市融媒体建设指明了方向。

一、基本情况

汝州市融媒体中心整合报纸、广播、电视、两微一端、网站等优质媒体资源，按照“聚焦新闻主业、新闻+政务+民生”的思路，开发建设具备跨媒体、跨网络、跨终端的技术应用平台。

二、运营情况

中心由市委宣传部长任主任，下设办公室，负责中心日常工作。中心建立了工作运行管理制度、人才培训制度等10多项管理制度。

(一)统一指挥。中心每天根据行政指令、平台智能提供的全网热点和本地线索安排采访。

(二)任务调度。通过可视化的任务地图，实时现场视频连线或直播。调派外采记者就近采访。

(三)数据回传。外派记者等把短视频、音频和图片在智能手机终端编辑后回传中心平台，审核后第一时间播发。

(四)生成传播。全部素材上传中心素材库，台、报、网、微、端等根据各自特点进行二次包装和深度生产，多元化生成和多渠道传播。

(五)考核管理。中心大屏动态呈现全媒体记者、编辑发稿数据及效果。并依托大数据量化统计分析对其内容生产情况实时监督并进行绩效考核管理。

(六)舆情监控。根据中心平台展示的舆情信息，提供舆情研判，按照“堵疏结合、统一发声、及时引导”的原则，实现舆情监测智能化。

三、运营效果

中心成立以来，在全市宣传活动中发挥着重要作用，通过统一指挥调度，实现了人员最佳配置。推行“档案封闭运行、岗位薪酬管理”双规管理，最大限度激发媒体人的创造力和生产力。融媒影响力持续扩大，粉丝量超过30万人次，最高单日访问量突破40万人次，影响力呈现倍增效应，实现了1+1〉2的效果，真正实现了融为一体、合二为一。融媒体中心平台强大的影响力也为各类广告投放、商务资源的开发提供了便利，同时增加了平台收入，实现了社会效益和经济效益双赢。

四、几点启示

两年多来，汝州市率先开辟县级融媒体中心建设“试验田”，探索形成了具有汝州特色的县级融媒发展新模式。

(一)领导重视，组建党媒宣传新阵地

各级领导对融媒体建设工作多次批示和调研，在资金等方面大力支持，协调推进融媒发展，全力以赴组建新时代、新形势、新常态下的党媒宣传新阵地。

(二)高效整合，重塑融媒组织新架构

以互联网+汝州手机台为龙头，以广播电视和本地报纸为两翼，以两微一端和官方网站为梯队，重塑组织架构。利用绩效考核的直接动力，打破新旧理念之间、传统媒体和新媒体之间的壁垒，所有宣传活动实现了统一指挥、有序调度、一次采访、多角度报道、多平台呈现、多渠道传播的全媒体宣传目标。

(三)流程再造，创新生产传播新机制

通过整合优质媒体资源，推动新闻内容等全面共享融通。依托“全台网”“云平台”“大数据中心”，构建新闻宣传和生产经营的“台网一体”联动新流程，创新生产传播新机制。

(四)双轨运行，探索人才管理新办法

实行“档案封闭运行、岗位薪酬管理”双规管理新办法。打破以级别资历论薪酬的思维，根据岗位、业绩、贡献实行分配。切实拉开收入差距，实行多劳多得、上不封顶。努力通过人才管理模式创新，激发媒体人的创造力和生产力。

(五)拓展领域，打造持续发展新模式

坚持以“用户”为中心，拓展公共服务领域。以用户需求搭建媒体框架，使融媒平台呈现的产品入眼、入脑、入心；以用户需求向市场要效益，搭建门户网站、手机客户端等立体式网上便民服务平台，一站式受理群众的咨询、求助、建议和投诉，发布便民信息，回应群众关切，深度“黏”住用户，打造吃、穿、用、行等平台，从而探索出了多元化应用服务新模式，实现了融媒体中心的良性循环发展。