浅析建筑施工技术管理问题及优化方案

黄志秀

(广东省广大工程顾问有限公司， 广东 广州 510630)

促进技术管理工作的有效落实，能在最大程度上确保达到施工的预期目标。想要保证工程在既定工期内保质保量完成，还需要尽可能地将建设工程的施工成本进行有效控制，所以必须在进行施工管理之前就有效落实技术管理方面的工作。施工前的各项管理准备工作可以通过有效的技术管理很好地完成，对施工过程中的难点和重点进行加强和有效的控制，科学地管理施工现场，对各项配制进行合理优化，从而促进劳动生产率的提升，在最大程度上降低资源的消耗率，进而在施工成本、施工进度、施工质量等各方面达成统一。所以，加强建筑施工过程中的技术管理，能很好地促进建筑工程的建设。

1 建筑工程技术管理概述

通常情况下，建筑工程的技术管理主要包含档案管理、安全技术、技术交底、技术培训、技术管理制度、“四新”技术开发应用、图纸会审、施工组织编制等等多个方面。一般情况下，要从企业的实际需求和实际情况出发来确定施工技术的管理原则和实施原则，对国家的相关法律法规和地方的技术规程、技术规范及技术政策进行正确的贯彻，坚决遵循科学规律和实事求是的原则办事。

很多企业的物质技术力量都很丰厚，但同时其在技术管理方面又相对比较薄弱，这就使其拥有不健全的管理制度，从而使企业经常在激烈的市场竞争中处于一个相对被动的环境[1]。

2 施工技术管理要求

（1）要对国家的法律、法规、法令、各项技术政策以及有关部门制定的技术规定和规范进行正确、认真的执行和贯彻。

（2）将各项技术工作进行科学合理地组织，并建立起符合企业生产实际且正常的经营生产技术秩序，确保施工生产的顺利安全开展。

（3）要在最大程度上发挥各级技术人员的积极作用，同时也要注重激发生产工人的热情，以此来促进企业不断更新生产技术，并让其得到长足有效的发展，从而推动技术的创新和进步。

（4）对技术教育进行加强，促进企业技术素质及经济效益的不断发展和提升，确保工程质量提高、工程成本减少、能源和材料节约等各方面预定目标的实现。

3 建筑施工技术管理制度设定

3.1 熟悉图纸、管理及审查制度

（1）一般情况下，建设单位需要对图纸的会审工作进行组织，然后邀请设计单位和施工单位进行参与。公司工种部经理进行主持，各专业的技术人员参与。

（2）对图纸进行会审时决定的问题，由现场的项目技术负责人进行图纸会审记录及工程洽商单的填写。图纸会审记录填写完成后需交由设计、建设、施工、监理四家单位进行审阅，无误后签字。会审记录要准确、详尽的进行填写，并注明会审的时间和参与人员。

（3）要对图纸会审工作的质量进行提升，尽可能地发现找出图纸中存在的各种问题，通过会审，提出需要着重注意和亟待解决的问题，对建设单位的要求和设计意图进行准确的判断和掌握，充分了解设计方案、技术整改措施和对国家各项标准规范贯彻的情况等；设计中使用的新技术、新工艺、新设备、新材料的相关情况，是否有需要改进的方面；设计图纸的内容是否有误、是否存在不合理的情况，各专业之间是否存在矛盾和分歧；工程结构的安全可靠程度，按照此设计进行装饰和装修时是否会存在困难，会存在哪些方面的困难等等。

3.2 技术交底制度

（1）在施工技术管理的过程中，技术交底是一项非常重要的工作，按照技术管理的程序和要求，技术交底需要以图纸会审为基础，并在单位工程或者分项、分部的施工开始之前进行。

（2）技术交底的分工：所有由公司组织编制施工组织设计的工程，必须由公司经理主持，并由公司的总工程师向有关项目经理部的负责人进行详细的交底。交底的内容可以以总工程师签发会议纪要或其他文字材料的形式下发，要求各项目负责人完成各自部门的技术交底并遵照要求切实执行。

（3）交底内容：总工程师的技术交底需要包括以下内容：工程概况、本工程的主要施工方法、施工部署、施工注意事项、关键性技术问题的解决方法、对本项目施工中采用的“四新”的要求、技术安全措施、规范性和有特殊要求的施工技术措施及土建工程和安装工程的配合等[2]。

4 对建筑施工技术管理进行改进和优化的具体措施

4.1 优化建筑工程的整体管理制度

在整个建筑施工技术管理的过程中，需要对和施工工程相关的各项技术规范、技术规程、技术指标和技术文件等按照相关要求进行完善，同时还需要进行有效的落实。确保各个技术岗位均有对应的技术负责人是实行技术责任制的目的，避免在施工过程中出现无人负责和责任不清的现象，与此同时，还能有效促进各技术人员充分发挥其创造性，提升其工作的积极性。

将竣工部分的资料和数据交给建设单位进行管理保存及施工组织和管理方面的资料、数据和技术档案交给施工企业和单位进行管理保存综合起来就是技术档案的管理，但是，这部分中涉及到的东西需要遵照档案管理的相关要求完成搜集、整理并进行归档。对技术交底及技术档案的管理制度进行认真切实的落实，一般情况下，图纸的会审需要有组织、有步骤、有领导、按照相关要求进行，施工所用的图纸必须经过会审。同时，针对重点和特殊工程、“四新”技术应用工程、施工的重点部位，进行施工技术交底时要更加细致周密。

4.2 对施工阶段技术管理进行优化

为了给整个工程的施工创造一个良好且有利的条件，就需要在施工准备阶段开展技术准备工作，这样也能在最大程度上保证施工任务顺利如期完成。技术准备工作的内容和任务主要是从建设工程的要求、特点、进度、目标等几方面进行了解和分析，从而了解和明确施工的各项客观条件，并以此为基础进行施工组织的编制和设计，给出具有实施可能的施工方案，而且要从物质、组织、人员、技术等各方面创造出有利于施工的条件，使工程能均衡、连续进行，且在预定的工期内完工，在保证工程施工质量的同时有效促进建筑工程成本的降低和提升劳动生产的效率。指导工程项目高效完成施工准备的工作就是施工组织设计，它也能具体完善施工基本的技术条件。

5 结束语

综上所述，建筑工程的施工建设具有一定的复杂性且比较系统，在施工的过程中会涉及多个方面和内容，若某个细节或者施工环节出现差错，很可能影响到工程的进度、安全和质量。所以，需要制定出切实可行的措施，改进和优化施工技术管理工作，在最大程度上保证施工的安全、质量和工期，这能对我国建筑业的持续稳定发展起到更有效的促进作用。

[1]薛军.建筑工程施工技术管理现状与创新方法研究[J].建筑技术开发，2018（05）：45-46.

[2]唐少先.现代建筑技术管理存在的问题与对策探讨[J].建设科技，2017（19）：123-124.