论建筑工程造价的动态管理与控制

2018-03-28徐晨

四川水泥 2018年6期

徐晨

(万隆建设工程咨询集团有限公司，上海 200011)

0 引言

现如今，我国城市各项基础设施日趋完善，尤其是就建筑行业来讲，建筑工程施工企业在此背景下已经具备越来越广阔的发展空间。就当今时代发展趋势来看，建筑工程施工企业所面临的重要问题就是如何做好企业内部造价动态管理和控制工作，这一问题直接决定整个企业所得到的经济效益，决定该企业能都在竞争环境中站稳脚跟，笔者结合多年工作经验，对如何做好建筑工程造价的管理和控制提出了自己的看法，为企业赢得更大的利益。

1 工程造价动态管理与控制的重要作用

建筑工程造价对于建筑工程施工企业来讲是一项合理性和技术性较强的工作，该项工作直接影响到企业的经济效益和发展进程。加强对建筑工程造价动态管理工作的重视和管理，能够为建筑工程施工企业节省一大部分的成本，使其在工作过程中获取更大的利益，同时还能够帮助该企业稳住在竞争市场中的地位。在建筑工程施工管理中的每个环节都离不开建筑工程造价，并且建筑工程造价问题会受到各种因素的影响。因此，工程的造价并不是固定不变的，要想减少该问题的发生，就必须要不断加强对工程造价动态管理和控制的力度，这种方式与传统工程造价管理方式来讲有很大的好处，这种方式没有固定的定额，并且在计算方式上也更加的便捷。

通过以上的阐述我们能够了解到，在建筑工程施工企业中正确实行建筑工程造价的动态管理和控制，并且掌握正确的管理和控制方式能够有效提高企业内部工程造价管理工作效率，还能够提高企业的经济效益，对于建筑工程造价、工期以及施工质量等方面来说具有很好的协调作用。因此，在建筑工程施工企业中必须要不断加强对建筑工程造价的动态管理和控制。

2 关于我国建筑工程造价管理工作现状的分析

良好的工程造价管理能够有效控制建筑工程施工企业中的各项成本，也是企业内部高管人员要关注的重点问题。就当今社会来讲，建筑工程施工企业在竞标过程中必须要注重成本的控制，成本对于施工企业竞标来讲是非常重要的一个因素，也是决定企业竞标成果的关键。当今时代我国建筑工程施工企业在市场经济环境中的竞争力越来越大，因此施工企业必须要更加注重建筑工程造价的动态管理和控制工作，只有这样才能够有效提高建筑工程施工企业的经济效益。

通过建筑工程施工企业实际情况我们能够了解到，动态工程造价管理能够有效提高该企业中建筑工程施工的工期以及施工质量，能够有效降低企业内部的各项成本。然而，在具体的施工过程中，动态工程造价管理常常被忽视，给施工企业造成一定损失。

3 建筑工程造价的动态管理与控制

3.1 从思想上重视动态工程造价管理，改善管理方法

就过去的建筑工程管理模式来讲，其在管理过程中往往会忽略很多的细节，尤其是在动态工程造价管理方面，这一方面内容通常是被忽视的，其主要原因是建筑工程施工企业没有真正认识到动态工程造价的重要性，因此，这种观念严重影响到动态工程造价管理模式的发展。要想解决这一问题，我们必须要改变以往的建筑工程管理模式，首先要做的就是加强自身对动态工程造价的认识，通过提高该方面的认识来使其更加广泛的应用于建筑工程造价管理中，以此来推动建筑工程施工企业的发展。

3.2 建立完善的动态工程造价管理体系

要想将动态工程造价管理更好的应用在建筑工程施工企业中，我们就必须要从建筑工程实际情况入手，利用动态工程造价管理和控制来提高企业的市场竞争力和其所取得的经济效益，想点建筑工程施工企业要在动态工程造价管理的基础上来施行一系列的工作。做好建筑工程造价的动态管理与控制，能够提高企业内部造价管理水平，使其更加精细化，同时还能够让各员工明确自身的职责，通过一定的规章制度，来规范施工企业的行为，维护行业利益，并树立施工人员的责任意识，以此来提高企业的发展进程。

3.3 积极处理材料差额和人工差额问题

就目前时代发展进程来看，社会中各材料物价的增长和下降都会直接影响到建筑工程造价的误差，而材料又占到了总造价的 70%以上，因此，要严格按照清单中的材料用量控制，并充分考虑到材料价格的差异，对材料的价格进行多方面采集，并考虑各项价差系数和市场价格之间的影响因素。

除了材料以外，另一个因素便是人工差额的出现。人工差额在建筑工程造价中作为一项不可缺少的部分，其直接决定工程造价的总额。所以，建筑工程施工企业必须要结合当今时代的发展现状以及工程项目的实际情况来采取合适的管理方式，通过更改工资发放制度以及年薪福利等形式来降低人工费用的差额，更好的避免由于物价改变而造成的各类影响。

对于动态工程造价实施过程而言，其管理过程中要尤其注意土建工程。其具体做法主要是加强对建筑工程量核算的精准计算，使其与实际工程量之间的差值降到最小。并且，在建筑工程造价的动态管理和控制过程中必须要结合实际情况地其进行控制，通过这种方式来使得工程造价更加符合实际施工需求，以此来减少整个建筑工程的施工成本。

3.4 针对工程设计变更进行动态造价管理

就建筑工程造价自身来讲，其造价管理在进行过程中首要影响因素就是工程设计的变更。如果建筑工程设计发生变更将会严重影响到建筑工程造价。要想做好这部分工作，建筑工程施工企业就必须要做好工程设计的变更工作，通过这项工作的合理进行来对工程造价进行合理的规范。这种进行动态造价管理的方式，其不仅能够保证整个企业内部各个环节的稳定运行，还能够促进企业动态造价管理工作的有序开展。

3.5 加大引进专业人才的力度

完善企业招聘制度，多加引进专业能力强和双专业技能的人才，尽量招聘既懂预算又懂施工或既懂专业又懂管理的人才，提高预算准确性，在招聘时对简历认真挑选，然后再对其进行专业的培训，每年不定期开展内部培训集中学习，使其不仅能掌握必要的专业知识，还要加强对其他建筑体系知识的学习，提升整体素质，另外，还需要具备一定的动手实践能力，以期在后面的工作过程中，尽量减少不必要的施工成本。