建筑工程施工管理存在的问题及对策

曾振强

（福建省华厦建设发展有限公司）

目前，随着城市化、城镇化进程的逐步加快，居民生活品质得以大范围提高，而建筑行业的兴起，在居民日常居住需求的同时，使其更加追求精神和安全层面的享受。施工管理作为建筑工程管理的核心，科学的施工管理措施，能够在规范作业流程的前提下，提高建筑施工质量，满足工程效益和社会效益的目标。由此可见，做好建筑工程施工管理工作，是目前建筑行业首要探讨的问题。

1 目前建筑工程施工管理现存问题浅析

1.1 施工人员的技术能力水平不高

对于建筑工程而言，施工管理工作的实施，往往需要诸多高素质施工人员的支撑，而专业技能、综合素质、专业知识更是成为建筑工程施工人员选择的前提。但是，在实际情况下，诸多企业为减少人力成本的支出，过多地选择农民工，且在岗前培训工作欠缺的情况下，导致其实践经验、专业技能不足，难以将工程施工管理工作的意义落实到位、再者，部分管理者是由施工人员选拔中而来，现代化管理理念的欠缺，使之难以被其他员工信服，甚至在忽视工程安全和工程质量作用的前提下，将建筑工程施工管理工作抛之东流。

1.2 缺乏较为完善的施工管理体系

由于建筑工程规模大、作业复杂、环境恶劣等特点的处在，使之在某种程度上增加施工管理工作的难度。同时，部分建筑施工过程由于工种复杂、人员较多，施工队伍难以保证水平层次的统一，更甚在技术性、专业性不足的情况下，丧失施工管理的约束价值。而此现象的衍生，是由施工管理体系不完善导致，不仅使现场施工管理工作丧失统筹规划的意义，还会在导致施工混乱的情况下，延误工期，引起不必要的损失[1]。

1.3 施工所用材料的质量难以进行保证

施工材料，作为衡量建筑工程质量的前提，但在施工材料类型多样和种类繁多的情况下，若难以做好材料质量管理工作，则无法将工程整体质量管理的意义落实到根本。对此，为避免此类问题的出现，诸多企业通过抽样检查的方式，对施工材料质量加以审核，但却在和供应商沟通不及时的条件下，滋生材料供应不及时、成本增加等问题，而过于随意的材料检查工作，使诸多不合格材料入场，导致“豆腐渣”工程的出现。此外，新兴材料的出现，虽可起到节约成本、保护环境的目的，但质检师由于缺少对该类材料的充足掌握，使其面临极大的安全隐患。

1.4 施工安全管理意识较为缺乏

无论是电力工程，还是在建筑工程，在施工管理期间均会存在或多或少的安全隐患，而这主要由施工管理意识差、安全意识差等引起，企业盲目地追求工程效益和自身利益，不仅对施工人员的生命安全造成威胁，还会阻碍建筑行业长远发展的基调。再者，部分建筑企业虽已制定相应的施工安全管理机制，但却停留在表面，未将其落实到位，更谈不上对施工管理期间安全问题的解决和把控。例如：施工技术、施工工艺、施工设备、安全生产等管理工作中，存在的安全隐患[2]。

2 针对建筑施工管理现存问题的有效对策

2.1 对技术交底工作进行足够的重视

在建筑工程施工管理中，各项工序交叉和重复作业现象屡见不鲜，若要避免此类问题的出现，则可在强化施工各方沟通交流的前提下，要求工程建设前，做好相应的技术交底工作。即要求施工人员借助对设计图纸的解读，充分掌握设计者意图，再通过技术准备等工作的施行，保证各项工序的安全作业；统筹思考人力、材料设备、成本、作业环境等要素，以组织计划的形式，贯彻落实技术交底工作的意义，预防施工质量问题的出现[3]。

2.2 对施工安全管理体系进行积极的完善

施工安全管理体系的完善，并非表面意义上的规章制度，而是在完善传统规章制度的前提下，对其存在的漏洞或缺陷予以去除或修改，辅之现代化管理模式，如目标管理法，将其落实到建筑工程施工管理中。同时，还可在企业内部施行竞争机制，即“能者上、平者让、庸者下”的竞争机制，再通过股权激励、奖惩机制的方式，调动员工积极性，使其能够在充分认识到施工安全管理作用的同时，为企业的发展而努力。

2.3 针对施工所需材料进行严格的管控

做好施工材料的管控，也是建筑工程施工质量管理的重中之重。对此，笔者建议可从以下几点入手，即：对采购人员、材料人员的职业道德与综合素质予以全面审核，杜绝徇私舞弊行为；依据施工图纸标准，对材料数量、规格和品牌予以选择；保证供货渠道的可靠性、稳定性，使其能够在保证材料质量的前提下，尽量选择价格低廉、信誉良好的供应商；材料入场审核时，应由专业质检员完成，即在熟练掌握各材料特点和性能的同时，执行相应的质量检验，待合格后方可入库、整理、储存；监管人员准确记录此材料数量、规格、进出库时间等，且通过定期盘点的方式，保证账实相符[4]。

2.4 对工程施工中安全意识进行增强

建筑工程施工管理工作，究其根本即为人的管理。若要从根本上杜绝施工管理问题的出现，则可做好如下工作：逐步提高企业管理者管理意识、管理水平；工程项目建设前，对施工人员予以岗前培训，使其能够在提高技术水平与专业知识的同时，保证良好的职业道德，以此为工程质量、安全管理工作的实施奠定基础。

此外，安全管理工作的落实，也是杜绝施工管理问题和安全事故的根本。即通过对施工安全培训的方式，逐步提高其安全意识，再借助安全管理部门的设立，拟定针对性安全生产机制，如佩戴安全帽、高危作业时配备相应的安全防护措施等，以便能够从源头上杜绝安全事故的滋生。

3 建筑工程施工管理的前景

针对建筑工程施工管理工作而言，其工作是否到位，是决定工程效益、企业效益、企业形象和企业核心竞争力的关键。对此，在建筑企业施工管理中，不仅应做好技术条件、技术设备的管理，还可通过对工期管理、安全管理、成本管理及质量管理等方式，明确其在建筑工程中的地位。此外，由于建筑工程规模的不同，使之在施工中面临交叉作业、工序搭接的问题，有效及科学的施工管理措施，能够在保证各项工序稳定实施的同时，达到相应质量目标，减少不必要成本的支出。总之，建筑行业的发展，促使新材料、新工艺频繁出现，而工程结构的复杂化、功能化，逐渐对施工技术和施工质量提出新要求，而合理的施工管理措施，是协调各工序的前提，更是提高工程质量和工程安全的首要举措[5]。

4 结束语

综上所述，建筑工程施工管理作为艰巨性、复杂性和繁琐性的工程，主要应用于施工项目的全过程。若要做好施工管理工作，则可在完善施工管理体系的同时，切实技术交底的意义，再借助材料质量管控和施工安全管理等措施，使其能够在保证建筑工程施工质量的前提下，逐步提高自身的管理水平，以便能够在提高企业竞争实力的基础上，加快建筑行业的蓬勃发展。

[1]谷登峰.建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].江西建材,2016(22):251-251.

[2]崔滨荣.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].江西建材,2015(18):284-284.

[3]陈大鹏.建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].市场周刊:理论研究,2007(3):21-23.

[4]汤瑞兴.建筑工程施工管理存在问题及对策研究[J].江西建材,2014(19):259-260.

[5]薛雄飞.探讨建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].科技展望,2015(15):172-172.