土建施工现场管理现状与优化措施

2018-03-28赵亚君

四川水泥 2018年6期

赵亚君

（太原化学工业集团房地产开发有限公司，山西太原 030400）

作为建筑施工的重要内容之一，土建施工的现场管理水平会对建筑施工的效果和质量产生不可忽视的影响，对建筑企业的经营状况也有着一定程度的体现作用。然而，就目前土建施工现场的管理现状来说，其中依然涉及到安全、管理、监督以及技术设备等多方面，因此优化土建施工现场的管理成为现阶段亟待解决的事情。为了达到这一目标，需要建筑企业从土建施工现场的安全管理、制度管理、监督管理等出发，通过全方位的完善，使土建施工的管理得到整体程度的优化，进而提升建筑企业的竞争优势，促进自身的优化发展。

1 土建施工现场管理的现状分析

1.1 忽视施工现场的安全问题

作为土建施工现场管理工作的一大重点，施工现场的安全管理不仅关系着施工人员的安全问题，而且会对土建施工的施工效益产生不可忽视的影响。然而就目前建筑企业对于土建施工现场的安全管理来讲，大部分企业对这一方面的重视程度不足，其中主要体现在建筑企业、施工人员、管理人员这三方面。首先，大部分企业将关注的重点放在能够产生经济利益的层次上，像是成本控制和工期长短，这就导致土建现场的安全管理问题会被忽视；其次，很多施工人员的安全意识薄弱，在施工现场作业时不带安全帽或者不系安全带，甚至还有一些施工人员不在安全线内操作。这种安全意识的缺失会导致在施工过程中的安全隐患增加，导致安全事故多发；最后，一些施工管理人员不能充分落实责任，在土建施工现场不针对施工人员的错误行为进行指正，不遵守相关的规章管理制度，对于施工人员的工作也不能做到严格的监督管理。管理人员在这些工作责任方面的缺失都会造成施工现场事故的发生，最终对土建施工的质量产生不利影响。

1.2 施工现场的管理制度不够完善

针对目前我国土建施工现场的发展状况而言，大部分建筑企业的管理机制仍然存在欠缺，这为施工现场的管理质量带来了不利影响。首先，一些建筑企业在施工过程中，没有制定并实施一项严格、合理的管理制度，这就导致土建施工现场的整体管理不能做到有据可依、有规可循。另外，施工现场管理制度的不完善还会造成施工现场考察的缺失，造成检查、监督不到位的现象，最终使建筑企业土建施工的现场管理不能顺利进行；其次，部分建筑企业尽管制定了相关的管理制度，但是一些工作人员只做其表不做其里，不能完美的将其落实，导致施工管理制度不能充分发挥作用；再次，目前部分建筑企业考虑事情目光短浅，不能将外部的实际状况和企业的发展相结合，这就导致建筑企业的成本管理出现问题，给企业的进一步发展带来阻碍；最后，目前部分企业忽视了对施工人员的统一管理，这就导致施工人员进行现场作业时不能完美配合，导致施工过程中出现诸多问题，最终造成土建施工质量的下降。

1.3 所需设备与技术不够先进

随着社会的进步和建筑行业的快速发展，现阶段对于土建施工现场所需的技术及相关设备提出了更高的要求。先进的技术和设备不仅能够提高土建施工的工作效率，而且对于土建施工的管理工作的质量产生了一定的提升作用。然而，目前我国的建筑企业中由于专业人员的缺乏以及投入资金的限制，导致土建施工中使用的相关技术和设备不能得到更新。另外，目前我国土建施工中很大一部分管理人员缺乏创新精神，同时也不能积极向国外建筑企业学习和借鉴相关的技术成果，使我国土建施工所需的技术设备的更新停滞不前。另外，一些建筑企业目光短浅，对于土建施工现场的管理工作不予重视，吝于在施工现场投入资金进行技术和设备的更新，对于部分落后的、毁坏的设备不仅是进行维修，最终导致土建施工的管理工作质量低下，对于土建施工的整体发展带来了阻碍。

2 土建施工现场管理的优化措施

2.1 增强土建施工单位的责任意识和安全施工意识

完善土建施工过程中的安全问题，是优化土建施工现场管理工作的核心和关键，而这其中最重要的措施就是要增强土建施工单位的责任意识和安全施工意识。对此，建筑企业可以从以下几点出发：首先，建筑企业自身需要增强对于安全管理问题的重视程度，制定有关安全管理的制度措施，使土建施工现场的安全管理有据可依；其次，需要施工人员增强自身的安全意识，在土建施工现场作业时，需要完整配置所需的安全设备，如安全帽的佩戴和安全带的系挂。另外，建筑企业需要对土建施工现场的施工人员定期开展安全培训并进行考核，提升他们的安全意识；最后，建筑企业需要明确施工管理人员的安全意识，使他们认识到安全施工的重要性。建筑企业还需要明确管理人员的责任意识，使管理人员做好自己岗位的工作，能够在土建施工过程中对施工人员的工作行为进行监督管理，及时指出并纠正施工人员的错误行为，以期最大程度上减少土建施工过程的安全隐患，增强土建施工的质量。

2.2 完善土建施工现场的管理制度

为了确保土建施工工作能够顺利开展，需要建筑企业制定并完善相关的管理制度，对于土建施工过程中存在的问题做出科学的解决。具体来讲，建筑企业可以从以下方面入手：首先，建筑企业需要针对土建施工环境、工程结构的特点以及施工人员的工作情况做出详细的分析，制定出一套与企业实际情况相符合的管理制度，在这一过程中，企业可以学习和借鉴其它企业的经验；其次，在制定出严格、合理的管理制度的基础上，需要各岗位工作人员落实自身的责任，做好自己职责范围内的事情：管理人员需要定期对施工现场进行视察，确保管理制度的落实情况；施工人员需要听从指挥，按规定作业。这一系列岗位责任方面的完善措施，可以确保土建施工过程中的每一环节都有相关责任人，其中的问题也能得到及时的解决，最终促进施工工程的有序完成；最后，相关管理人员需要在调查研究的基础上，规范施工管理工作的成本。对于建筑材料的选择需要货比三家，对于劳动力方面的选择需要进行考核，对于施工过程中的设备进行及时的维修管理，以期在最大程度上降低企业的管理成本。

2.3 增强土建施工现场的监管力度

在土建施工中，施工现场的监督管理工作是确保工程顺利完成和提升工程质量的重要保障。针对监管方面的完善，可以从建筑材料、施工人员和工作过程三方面入手：针对建筑材料，企业应该对建筑材料的采购、使用和储存的过程实施全面的监管，每一批材料需要经过严格的审核后才可进入施工场地；针对施工人员来说，监管人员需要尽可能在施工现场进行整体的监管，并能够针对施工人员在工作过程中出现的问题进行及时、合理的解决，防止施工过程中出现重大失误；针对土建施工的工作过程，监管人员需要对施工现场进行全天候、多方位的监管，减少土建施工过程中的安全隐患，以此加强土建施工现场管理工作的高效性。