公路路基路面施工管理中常见问题及解决措施

田 阳

（核工业西南勘察设计研究院有限公司， 四川 成都 610000）

0 前言

在公路路面施工过程中，会出现各种各样不同的问题，面对繁复的问题，工作人员要给出及时有效的应对策略。在该种情况下，企业制定的管理制度显得至关重要，有规章可寻对问题的处理有很大的便捷性，不仅能够提升解决问题的效率，还能将问题以完善的方式方法解决。因此，在面对施工过程中出现的问题时，制定有效的解决方案是必不可少的。

1 公路路基路面施工技术概述

首先，在施工工艺方面，在挖掘路基的施工过程中，工作人员要对施工现场进行实时监控，将路基标高严格把控，并进行现场勘察比对，分析出设计图纸与实际施工间的不同，而后运用自己的专业技术对所出现的问题进行改进。在该施工过程中，为防止工作人员的实际施工操作不达标，管理人员要严格完成施工监督工作[1]。其次，在施工器械方面，选择的施工设备是否合适会直接影响工程质量以及施工的进展速率，还能在一定程度上减少资源的浪费。因此，要由具有专业技能的人员进行机械设备的管理和应用。最后，在施工过程中，要保证路面的整洁性。要在实施施工方案前对施工场地进行清理，要将个别地段的松软土壤压平压实。若施工地段的土壤中存在杂质，要对其进行清理或土壤更换。使施工地段符合施工方案的要求，而后进行正式施工[2]。

2 公路路基路面施工管理的常见问题

2.1 施工方案缺乏科学性

在合理的施工建设中，为确保施工工作可以正常无误的进行，施工前要由设计人员对实际施工地点进行勘测与分析，结合实际情况与施工要求，制定出恰当科学的施工方案，但是目前的状况是，施工企业在进行工程设计工作时较为敷衍了事，只顾眼前的工作效率，没有进行深入的思考与假设，为公路的未来使用埋下了严重的隐患。除此之外，施工方案会出现缺乏安全性的问题，施工方案与实际的施工情况无法吻合，导致施工过程中出现大量问题，使施工人员的工作中出现大量问题，无法正常施工，问题的反复涌现以及施工方案的反复修改不仅拖延工期还对施工质量造成了一定影响，这对施工企业以及工程建设单位造成了不可估量的经济损失。

2.2 对施工人员的技术培训与管理制度不严格

在我国公路建设发展的过程中，相关的管理制度还在不断的优化与改进。对于未完善的部分而言，该管理制度与实际施工过程出现的问题存在较大的不同，甚至在语言的表述上，也存在不够精确的问题。但是，在现今的施工建设中还有较多的施工单位使用原有的传统管理制度，一成不变的管理制度无法适应随着时代的变迁而不断变换的路面施工管理问题[3]。

2.3 安全管理制度方面存在不足

在公路路基路面的建设过程中，安全管理也存在着较为突出的问题，部分施工工地缺少安全标语与安全警示牌，无法对施工人员以及路过的群众进行一定的一定引导和提醒。另外，在施工现场中，常出现为减少施工成本而减去安全监督这一岗位，无人对现场安全进行定期排查，对安全管理不够重视，使安全问题无法保障。在消防安全方面，施工现场中存在部分易燃材料，而施工单位常忽略该问题，对消防设备准备不足。即便有所准备，施工人员中也存在大部分不会使用消防工具的人，在火灾发生时无法让消防器材起到原本的强大作用。从而造成不可挽回的对生命安全的伤害与对财产的损失[4]。

2.4 成本管控制度存在不足

在进行成本管控方面，首先，建筑工程中如果拖延工期会产生一定的额外费用，这不仅造成了经济损失，还在一定程度上影响了公司的信誉度。其次，在工程投入建设前期，设计人员对施工图稿的不良设计也会造成施工困难或材料浪费从而引发相应的成本浪费。最后，采购人员在进行材料选购时，不合理的采购方案以及材料采购错误也同样会提高施工成本，而成本的提高会造成企业经济效益的亏损，最终将会导致工作人员损失部分工资。

3 改进公路路基路面施工管理的策略分析

3.1 施工方案科学合理化

在施工过程中，一旦施工方案出现较大偏差或者问题，会严重影响公路的施工速率，造成工期延误等影响。因此，在施工前期，要对施工现场进行较为全面合理的勘察，确保设计人员对施工现场的环境有一定的了解，可以做到根据其特点进行施工图稿设计，并针对其存在的问题以及未来工程实施过程中可能出现的问题进行合理解决。除此之外，在施工环节中，要对管理人员的工作进行划分，划分过程要科学严谨。在结束施工各个环节时，要对施工工程进行全方位的检测，在检测过程中一旦出现问题，要对该环节进行修整改进。避免日后因出现较严重的问题而导致返工。

3.2 对施工人员进行技术能力培训以及管理

在整个公路施工建设中会有很多复杂的施工工序与施工环节，施工人员如果没有足够的技术水平以及较为丰富的经验，会难以完成该项工作，在工作中也会出现大量的问题。在公路的项目中，不同等级对施工人员的要求是不同的。因此，在进行任用工作人员时，要挑选有工作经验且具备较高工作技能的人员，对于能力稍差的，要对其进行系统化的技术培训，培训方式要视其工作内容而定。此外，在施工方的工作管理制度中，要对管理制度进行改革创新，依据现在施工过程中的问题对管理制度进行整合修改，以达到管理制度跟上公路建设发展的步伐。针对区域不同而产生管理差异的问题，各个地区的施工企业可以以适应自身发展为准则，根据自身情况对制度进行修改。

3.3 强化安全管理意识

在路基路面的建设过程中，要对安全有相应的管理措施，避免安全问题影响工程质量以及工期时长，要有安全监督人员对施工现场进行定期排查，并在现场中添加足够的安全标语与安全引导标识，对施工人员与附近居民进行指引以及警示。在消防工作中，要在消防工具准备充分的前提下，对施工人员进行消防知识培训，以此提高工作人员对安全的重视程度和面对火情时自身应对的机敏性。

3.4 做好成本管控

对成本的管控直接关系到企业的经济效益，间接的关系到工作人员的个人收益。因此，在施工阶段要在确保工程质量的基础上对施工成本进行管控。在施工前期，要严格制定施工方案，把控好各环节的施工时间。同时要合理的设计施工图稿，使其具有高度的可行性，降低因图稿问题而拖延施工的可能性。在采购环节中，采购人员要具备专业技能，能够合理的对施工材料进行配置调整，采购到性价比最高的材料。

4 结论

随着全球化经济的发展，我国整体的发展趋于城市化建设，公路的施工也越来越被重视。本文从公路路基路面施工管理的弊端入手，分别从施工方案科学合理化、对施工人员进行技术能力培训以及管理、做好安全管理以及成本管控三方面对公路路基路面施工管理的弊端提出了相应的改进措施。未来，还需进一步加强对公路路基路面施工管理的改进与优化，确保我国公路建设可以稳步发展。

[1]王忠文.在高速公路路基路面施工过程中质量控制研究[J].中国标准化，2017,26(10):94.

[2]郑春影.公路路基路面施工的科学管理及实现途径之研究[J].绿色环保建材，2017,15(02):60-61.

[3]董雁.公路路基和路面施工质量问题与控制途径分析[J].科技创新导报，2016，13(11):18.