建筑工程现场施工管理意义、问题及其策略

2018-03-28卫芳

四川水泥 2018年6期

卫芳

(晋城市金建第二建筑有限公司，山西晋城 048000)

近年来，国家不断提升对房地产调控力度，在很大程度上抑制了房地产市场投机机需求，对控制房价有一定的积极影响。然而处于市场经济大环境下，建筑施工企业之间的竞争力逐渐增加，加强对施工现场的管理工作十分必要，尤其是对于中小建筑企业来说，其生存环境日益恶化，为了能够在建筑市场中得到发展机会，必须完善现场施工管理，为施工企业获得更大经济效益打好基础。基于此，加强对建筑工程现场施工管理的研究具有重要的意义。

1 建筑工程现场施工管理意义

1.1 有利于提升施工管理水平提升

在建筑施工过程中，及时的消除安全隐患是保证施工人员生命财产安全的关键，能够有效的降低安全事故发生率。在建筑工程施工现场中，包括了多种工种，涉及到各个工种联合施工，且存在高空作业、露天作业，施工人员存在较大的流动性，导致安全事故频发。有效的加强现场施工管理，能够促进施工企业更好的履行施工合同，保证施工企业的信誉度，帮助企业树立良好的形象，这对于提升建筑工程经济效益、社会效益具有重要意义。

1.2 有利于创造良好经济效益

建筑施工企业从事经营活动，主要是为了能够为社会、人民创造出合格的建筑产品，从建筑施工中获取相应的利润。加强建筑现场施工管理，能够有效的提升施工质量，保证施工工期，同时也能够减少施工成本，从而提升建筑企业经济效益。

1.3 有利于增强建筑工程质量

建筑施工企业在实施建筑现场施工管理中，始终坚持施工标准，建立良好的施工质量保证体系，强化施工现场质量管理与控制，将施工质量控制放到现场管理的首要位置。同时，通过有效的现场管理，能够消除现场无效劳动状态，保证施工人员、施工材料、施工机械设备等相互融合，避免在现场发生偷工减料的问题，减少材料消耗，从根本上提升施工质量。同时，现场施工管理还能避免工期延误、赶工等问题对施工质量的影响，切实提升建筑工程整体质量。

2 建筑工程现场施工管理存在问题

2.1 施工人员素质偏低

建筑行业是劳动密集型行业，施工人员来自五湖四海，大约超过 70%的施工人员是农民工，在个人素质、文化水平等方面还有所欠缺，大多数都没有进行专业的施工技术培训，对施工现场作业流程、操作方式等都局限于老师傅经验传授，有时候不能严格遵守施工规范进行。同时，施工企业疏于对施工人员的技能培训，导致其整体素质有待提升，不能满足建筑施工现场的需求。

2.2 建筑现场施工管理不够完善

建筑工程施工中，各种施工工序错综复杂，涵盖多种范围，对施工质量进行全面的检测显然是不容易实现的。因此，在施工现场质量管理过程中，往往是采用抽查的方式，然而现阶段建筑现场施工质量检查中，选择的抽查方式不够全面与科学，导致出现一些质量遗漏，影响整体质量。

2.3 缺乏明确的施工管理目标

现阶段，建筑工程施工目标不够明确，这也是建筑工程管理中普遍存在的问题，具体来说：现有的施工管理目标合理性不足，缺乏规范性，没有采用系统性的管理系统，也没有实施严谨施工计划，或者施工进度没能按照规定实施，施工人员凭借经验进行管理，管理目标十分松散，无法满足现代化施工管理要求。

2.4 施工安全管理不够合理

对于建筑施工企业来说，施工安全是首要问题，是保证建筑工程各项工作顺利实施的关键，还能帮助建筑工程树立良好的形象，是建筑工程企业可持续发展的基础。但是，在现实中，很多施工企业忽视了施工安全管理问题，安全意识相对薄弱，也没有设置相对完善的安全管理措施。

3 强化建筑工程现场施工管理的对策

通过目前建筑工程现场施工管理中问题的分析，发现这些问题的存在，不仅影响施工质量、工期，也会影响施工安全，给建筑施工带来诸多麻烦。笔者基于多年的工作经验，现提出以下几点建议：

3.1 有效提升施工人员素质

对于建筑工程施工现场来说，存在较多的施工种类，施工范围、周期都相对较长，施工管理人员不可能对每一个施工环节都实施有效的监督、检查。因此，为了切实提升施工管理质量，还应该奉行以人为本的理念，做好施工人员的培训教育工作。不仅要让施工人员能够熟练的掌握各种施工技能，能够胜任各个岗位的工作，同时还应该实施教育，帮助施工人员树立良好的安全意识、质量意识。另外，施工企业还需要建立良好的激励制度，激发施工人员积极性，提升施工人员责任感，切实有效的提升施工人员综合素质。

3.2 强化建筑工程现场质量管理

建筑工程施工现场管理实施过程中，实施有效质量管理是基础、是前提条件。因此，在实施建筑工程施工质量管理过程中，应该以预防为主，不仅需要对施工结果进行检查、控制，同时在施工前期、中期，都需要实施全面的质量检查与控制。对于建筑工程中的各项施工工序，都需要严格按照有关标准进行检查，保证建筑工程施工能够满足相关标准，为建筑工程提供质量保障。

3.3 做好建筑施工技术准备工作

建筑工程项目具有及其复杂的工艺，施工现场也拥有种类繁多的施工材料，加上施工涉及到多个工序，在施工前必须做好各项准备工作，尤其是施工技术准备工作，这也是现场施工管理的重要内容。施工管理人员，在施工前需要对施工设计图纸进行研究，熟悉施工工序，然后根据施工合同计划，对每一道施工工序进行分析，结合工程实际情况，为工程管理做好充足准备。

3.4 做好建筑工程机械设备管理

为提高管理的科学性，各项工作能够高效开展，需加强监督。成立专门的监督机构，对日常管理工作和施工过程进行严格监督，并做好相关记录。很多施工单位都是接到工程后租赁机械设备，用完后便会归还，从进入现场到竣工，整个过程都要安排监督人员，确保每个环节都能规范运行。尤其使用新型大型机械时，设计缺陷、超负荷使用、违章操作都容易引发安全事故，为防止此类事故，必须将监督工作做到位。监督机构要具有独立性，以免受权力限制而不能发挥应有的监督作用。

每年都会发生因机械设备使用不当而引起的安全事故，其实，安全管理一直备受重视，但容易流于形式，加上施工人员安全意识淡薄，经常会酿成悲剧。因此，有必要建立一套健全可行的安全管理体系，注重细节，比如冬季施工需先空机运行一段时间，直至稳定；操作人员应持证上岗，且身体处于健康状态；现代机械设备大都有仪表、警报等装置，不得随意拆除；做好封路工作，安插安全提示牌，操作人员必须穿工装。